摘要：在对建筑工程造价管理工作进行有效开展的过程中,我们可以充分认识到,很多建筑工程不注重造价管理,会出现超预算的问题,在这样的情况之下,就会影响到整个施工的进度和发展周期,进而对整个工程的发展进度造成一定的冲击。因此,在实际对建筑工程造价管理工作进行有效开展的过程中,为了更好的保证其按期完成,对建筑造价超预算的相关原因进行有所了解,并在此基础上不断对其进行有效的控制和管理是非常关键的。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因；对策
1建筑工程的超预算问题分析
1.1频繁变更工程规划加深管理难度
建筑工程非常容易收到外界因素的影响,工程建设的时间一般很长,而且施工所涵盖的领域相当广泛,这就导致他的可塑性很高,可变因素也相当之多,建筑工程建设单位需要不断的变更工程规划,如此,工程管理的难度大大加深。同时,实验规划的不断变更会导致原来的材料沦为废料,不但致使材料采购成本提高,还使得大量的材料被浪费,变相提高材料价钱,打破市场平衡,与我国可持续发展的战略相驳。故此,在进行建筑工程建设规划时,应参考多方面的因素,谨防在建筑工程建设中可能出现的变故。倘若工程的建设无法施行,必须摒弃之前的工程建设规划,重新制定新的建筑工程建设方案,那么工程建设负责人员在进行工程建设时需要严格监管工程建设中每一步骤,防范随意更改工作流程现象的发生。
1.2造价管理体系的问题
建筑工程的造价预算是一个庞大而且复杂的工作,它涉及的范围非常广泛,而且极易受到各方面因素的影响。在造价预算的开始时期,一般都会将材料价格、人力成本、市场风险等因素考虑进来,并进行一定的市场环境预测,而且会留出了相应的活动资金,但是仍然会因为造价预算体系自身的缺陷而发生造价超预算的问题。例如,很多建设单位的造价预算工作和造价控制工作是各自独立的,这种造价管理体系下各部门工作内容间协调配合严重不足,导致预算工作缺乏实践经验、控制工作缺乏参考依据,使得造价预算的控制无法有效地实现,进而出现了造价超预算的问题。
1.3基于预算人员自身水平不足的原因
人力资源作为其重要的因素,会对整个建设工程造价管理造成一定的影响,一些工作人员自身业务能力与其实际需求有着较大的差距,就会对其建设工期的顺利完成造成一定的影响。并且,从人员业务能力和专业化水平的角度来看,一些工作人员不重视造价管理工作的推进,只是随意的对计划进行系统的制定,并没有加强市场调查和数据分析,只是利用已有的经验进行预算工作的开展,就会加剧预算超出预定值问题的出现。
2建筑工程造价超预算的控制策略
2.1加强对建筑工程造价预算的科学编制
加强对建筑工程造价预算的科学编制,可以采取以下措施:(1)进行建筑工程造价预算前,需要施工人员加强对市场变化需求和施工现场实际情况的了解,并结合以往的工程预算编订情况,科学编订现有工程的施工预算,实现对工程资金的合理优化配置;(2)建筑工程造价预算管理人员要强化个人职业素养,在工作过程中树立科学的职业态度,做好每项本职工作,包含工程量计算、定额单价确定等;(3)强化对建筑工程造价预算工作的重视,在建筑工程造价预算编订的过程中,为了避免项目成本超出预算,企业在发展过程中需要高度重视建筑工程造价预算工作,安排专职人员严格把关建筑工程造价预算工作;(4)强化对施工图纸的深入研究。在编订预算之前,施工人员需要对整个工程的工程量予以确认和计算,在精准计算之后套用单额定价,避免预算编制出现错套、重记现象的出现。
2.2保证预算人员的高素养
工程造价预算控制的效果与预算人员是否有较高的素质直接相关。所以,高素质的预算人员培养是准确预算工程造价的重要保证。系统化地培养预算人员,除了提升预算人员的专业能力,还要对相应法律和施工标准进行系统的学习,如此才能更加充分地把控施工中的重心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过了解市场的实际需求,深入市场调查和研究,洞悉市场价格浮动,加强工程预算的准确度,才能够准确把握建筑工程建设所需的建筑材料、机械设备以及所需人才的专业素养。建筑企业可以提高预算人员的集体融入感和归属感,使得预算人员具有更高的工作积极性,保障预算人员严格遵守工作的规章制度和行为规范,推动建筑工程建设工作的有序开展。
专业的预算人员必须全面把控政策法规和环境等因素,明确市场中工程建设定位,为后期所开展的工作做好充分的准备。让预算人员持有高度的责任心,对工程图纸和工程量耳熟于心,实地考察确保工程实况和工程图纸相契合。建筑工程的正常实施离不开高等的工程图纸,图纸必须保证无错误否则需及时变更完善设计图纸,降低超预算问题的出现率。在开展建筑工程建设的各个步骤中,严格核对各个施工时期的造价预估,加强建设工作的投入监管,切实防范工程造价超预算问题的出现。
2.3有效管理施工过程
在工程施工之前,需要综合分析施工的各方面条件,以便有效地管理造价成本,条件主要包括以下几项:(1)自然条件,即工程地区的气候条件和地质条件;(2)附近建筑,要对工程地区的其他建筑,如附近的工厂和居民建筑等进行研究分析;(3)环境情况,要熟悉当地生产材料的采购地点和品类;(4)施工条件,需要了解当地工程建设的技术条件。
在建筑工程中有很大一部分的资金投入在施工现场的材料购买中,因此为了全面提升造价预算的有效管理,要做好施工过程的管理工作。在整个建设工程,应落实造价预算管理,既要确保建筑工程的整体施工质量,又要在获得工程质量的基础上管理施工造价成本,减少不必要的浪费和返工问题,以成本最小化完成建筑工程的要求。
当进入到竣工结算时,竣工资料的收集对于管理造价预算有着十分重要的参考作用。首先需要加强资料的收集、整理工作,同时还要注意工程的审核工作。在核算工程成本的时候需要进行细致认真地计算、分析和总结,这样才能准确找到出现偏差的地方,并了解超预算的原因,以便于在之后的建筑工程中可以有针对性、有经验依据地进行优化和改进。
2.4加强市场行情预测
第三个方面的内容,我们主要讨论的是市场情况的有效预测,在实际发展的过程中,为了更好的对企业市场情况也都准备了解,要积极安排专门的工作人员,对其市场调研工作加强工程内容的指导,利用数据的引导来对市场行情进行有效的把握。除此之外,也要积极通过市场价格的预算管理,来对其预算的匹配程度进行有效的把握,从而更好地为后续的决策奠定良好的理论基础。
2.5严格进行工程造价调整审批,减少项目变更对造价预算的影响
建筑工程项目一般包含决策、设计和实施3个方面的内容,在决策、设计和设施3个环节中都有体现工程预算的内容,由此充分说明,建筑工程造价预算很容易出现变动,施工过程中变更有可能使实际造价情况偏离预定的工程造价。为此,进行建筑工程造价预算编订时,需要预算人员采取有效措施降低建筑工程项目变更对整个工程造价的不利影响,即从技术和经济角度辩证分析工程变更情况。
结论
综上所述,在建筑工程超预算控制过程中,相关工作人员应完善现有的工程造价预算编制,提升预算人员自身的专业水平,加强对工程造价审批,科学合理的对建筑材料市场价格变化进行调研,从整体上控制超预算问题。但在实际的控制过程中,还存在一些问题,需要相关人员不断改进,以提升经济效益。
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论文作者:古林
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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