摘要：员工是企业重要的组成部分，作为主要主体，其综合素质与综合能力高低不仅直接关系着企业各项工作的开展，而且对企业的经济效益与社会效益也具有重要影响。因此，必须要做好企业员工教育培训管理工作。为此，本文主要论述了对企业员工进行教育培训的意义，并重点对其管理模式改进策略进行了分析和探究。
关键词：企业；人力资源培训；管理
1 对企业员工进行教育培训的重要意义
在企业发展中，人力资源是最重要的资源之一，与企业的生存发展息息相关。为了确保能够在市场上占据重要的位置，就必须加强对员工的教育和培训工作，在整体上提升员工的专业素质，进而可促进企业各项工作顺利的开展，减少不必要的问题，既能提升企业的经济效益，又能帮助企业树立良好的形象，为企业长远发展奠定了良好基础。
2 企业在人力资源培训开发管理过程当中存在的主要问题
2.1 师资力量较为缺乏
在实际的人力资源培训的过程当中，由于培训导师缺乏爱岗敬业的职业精神，同时也没有较高的职业水平和素质，因此，做不到很好的完成对人力资源培训工作。另外，企业本身属于一种密集型的产业，想要全面的提升人力资源培训效率，就必须要定期的安排工作人员进行专业化的培训。在这个过程当中，人力资源培训师必须要能够掌握先进的人力资源管理方法和培训方法，并且要对企业的先进科技，以及市场发展动态有一定程度的掌握，这样才能够有目的性地对人力资源培训方案进行优化调整。然而，企业这部分的人力资源培训师数量相对较少，相关的工作人员也没有根据实际的要求引进具有较高素质的人力资源培训师，这就使得企业的人力资源培训师资水平相对较差，不能够满足企业人力资源培训开发管理的要求。
2.2 工作人员的积极性较差
在全面进行人力资源培训的过程当中，企业工作人员的主动性和积极性对于人力资源培训效果会产生一定程度的影响。因此，相关的工作人员必须全面加强对这方面的重视。然而，大部分的企业都存在人力资源培训员工主动性和积极性相对较低的现象，这不仅会对企业人力资源培训水平的全面提升产生一定程度的阻碍，同时也会严重的影响人力资源培训的整体效果。这主要是因为相关的工作人员没有根据实际的情况建立较为完善的人力资源培训管理制度，也没有采取一系列激励措施激发工作人员的热情和积极性。另外，部分的企业对人力资源进行培训往往是根据经验来决定的，并没有详细的制定培训计划和培训方案，对于培训课程安排较为随意。
2.3 培训当中重视不足
在实际的企业管理过程当中，部分的管理人员并没有深刻地认识到人力资源培训和开发管理对于企业发展和经营的重要性。因此，为了能够最大限度地缩减人力资源管理成本，往往尽可能的缩减人力资源培训的时间和经费。这就使得企业工作人员不能接受足够的正规、专业的训练。因此，在面对企业的技术、设备、管理模式时，不能够很好地适应并应用，从而会严重的影响电厂的整体培训效果和管理效果。除此之外，部分的管理人员对于自身的综合素质和专业水平并不重视，也没有通过参加专业化的培训来不断地提升自身的专业水平和综合能力。这就使得企业人力资源综合水平难以得到显著的提升，从而对企业的全面发展造成了一定程度的影响。
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3 优化人力资源培训的建议
3.1 建立配套培训系统
人力资源培训系统是涉及方方面面的一个多元化系统，因此，关于人力资源培训作业的具体实施，应结合的发展战略，建立配套的培训系统。从人力资源培训实施的最终目的分析，人力资源培训也是淘汰机制的组成部分。通过培训的考核检验，可以对员工素质进行高低落差的评判，以此针对性地进行职工岗位的调整，以及相关绩效考核制度的落实，确保发展中人力资源应用的活性，合理发挥相关培训资源的应用价值。另外，人力资源应用中存在一定的流动性，同时各项制度的制定与的发展应呈现为同步性，因此分析落实配套性的系统培训，对于的人力资源培训效果提升发挥了重要的作用。
3.2 实施人力资源培训需求分析
在实施人力资源培训中往往会出现两个趋势：一个是会设计较多的培训内容，以为多即是好，多才有效果；另一个是只设计最急需的、最缺乏的培训内容，临时抱佛脚式的培训。以上两种皆不可取。综合分析，在开展人力资源培训之前，应基于的实际发展情况，进行相关培训措施、目标、内容的鉴别与分析，同时筛选培训中存在的无效培训项目。另外还应根据培训职工之间的差异性，以及岗位之间的差异性，实施针对性的培训作业，最终达到全面推动职工专业技能，综合素质的提升。
3.3 建立培训效果评估体系，选取合适培训效果评估指标
培训的目的和效果如何评价，则是基于一定的评估体系进行落实。因此分析在进行人力资源培训时，建立对应的培训效果评估体系以及对应的评估指标，对于人力资源培训效果的提升意义重大。评估体系的建立和指标设定，要有完善性和合格性，应结合行业标准、业务发展现状进行制定实施，才能对人力资源培训实施的专业性，准确性和科学性进行合理评估，并对下一步培训途径的优化给出参考和方向指导。
3.4 转变思想是人力资源培训途径优化的基础
随着的发展，职工在作业中出现的工作散漫、态度不端正现象较为普遍，职工在实际生产作业中存在一定的消极怠工、工作效率低下等现象。但往往将这类现象归结为管理问题，忽视了思想意识的转变、行为习惯的培养要从有效的培训开始。培训不仅提高的员工的综合素养，纪律意识、技能水平、思想认识都是在培训和教育中得到提高的。有效的培训，可以提升职工在作业中的积极性、敬业精神，改善职工的作业态度。
结束语：
综上所述，企业的管理手段应该是根据市场经济的不断变化而变化的，如果企业缺少创新意识和好的创新手段，在企业持续经营期间一直沿用一套管理方法进行人力资源管理培训工作，企业的发展必然一天不如一天，因为企业缺少了应对变化的预防手段，只能成为社会经济不断进步的牺牲品。所以需要集合人力物力进行人力资源管理创新，改进管理中不好的地方，通过创新手段提高企业在同业市场上占有的份额，让其通过高效管理日渐强大。
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论文作者:吴娟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
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