摘要：随着城市现代化建设步伐日渐加快，建筑行业已迎来全新的发展机遇。面对竞争日渐激烈的市场，建筑工程施工企业必须掌握多样化的施工技术，加强施工现场管理，提高建筑工程施工质量。因此，本文作者结合建筑工程实例，多角度分析了建筑工程施工技术，多层次探讨了其现场管理途径。
关键词：建筑工程施工技术现场管理
1建筑工程施工前期
1.1对前期管理目标的分析
建筑工程项目本身就具有复杂性的特点,所认为了可以确保工程施工顺畅打开和进行的前提条件即是要将施工目标进行有效的分解,在将施工目标进行分解以后,对每一个施工目标进行工程打开,这样才干全体地推进建筑施工工程的进程，才干从根本上将全部进程有效执行。在全进程施工管理进程中,施工目标是其主要的组成部分之一,可以在施工活动的全部进程中,起到一个全进程控制的效果,确保建筑工程施工可以顺畅地打开和进行。
1.2资源合理分配的分析
在建筑施工的进程中,一定要注重科学合理的资源分配,对资源的科学合理分配在一定程度上可以确保施工工程的各项目标都达到预期水平,而且可以在资源分配合理的状态下,将施工工程阶段的各项目标努力完成。在施工进程中,要充分将资源进行科学合理的分配,特别是对机械设备的管理,建筑工程的水平随着社会时代的开展也在逐步地进步,工程施工部队对机械的依赖程度也在不断提高,逐步将人力劳动转化为机械劳动,不但可以减少劳动力成本,而且可以下降事故发生的概率,在利用机械设备的时候,要做好施工机械前的一系列准备工作,而且对施工部队要拟定严格的规章制度和行为规范,这样才可以确保在机械设备的应用下促进各项工程目标得以完成;对施工人员要进行有效的执行,施工人员在建筑施工工程阶段起着至关主要的效果,通常建筑施工单位会经过揭露招聘的方法来组织人员,在经过应聘以后,要对人员的本质和才能进行一定的查核和训练,对施工人员的工作时间、工作量进行仔细、适度的组织,让施工人员能够在建筑施工工程阶段奉献一份力,而且可以促进施工人员的资源得到充分的满足。
2对建筑工程施工期间进行分析
2.1材料管理
在建筑施工期间一定要对材料进行严格的控制,对材料的工序进行一定的管理和控制,确保材料的质量,防止在工序中呈现失误,然后影响产品本身的质量,进而直接影响工程的质量,严重的状况下直接形成工程延期的状况发生。所以对于这一现象,在进行施工的进程中,要对建筑施工阶段所需求的所有原材料进行严格的检查和检察,对原材料的质量要加以注重,防止在建筑施工工程阶段运用不合格的原材料,形成影响工程质量和工程期限的状况发生。
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2.2对造价的控制管理
在建筑工程施工的进程中,在施工这一期间要对造价管理进行有效的控制,确保施工期间的实际造价水平可以得到断定,对实际的报价和核算目标进行整合和分析,假如呈现误差的现象,要及时对误差发生的原因进行科学有效的分析,而且对误差这种现象要及时纠正,确保工程的顺畅进行以及竣工。在建筑工程施工期间打开的进程中,要随时对造价开销以及工程当时的进度进行对比和分析,提前防止可能呈现误差的现象,对可能呈现的现象做好相对应的准备措施,对工程的工期以及进度适本地进行调整,确保建筑工程的全体性,防止再次呈现误差现象,然后可以有效地确保建筑单位和施工单位都能获取到一定程度的经济效益。
2.3对施工阶段的安全管理
在进行施工安全管理的时候,首先要保证施工项目责任体系的完整性,虽然目前一些建筑施工项目有责任体系制度,但是仍然需要不断完善,这样才能有效地保证各项安全生产活动都能按照责任制度进行有效的落实,保证施工项目的顺利开展和进行;其次要构建各级人员的安全责任体系,施工人员在整个建筑施工过程中占据非常重要的位置,一旦施工人员自身的安全出现问题,不仅会对工程进度造成影响,而且对施工单位以及建筑单位来说都是致命的打击,所以在建筑施工的过程中,要对人员自身的安全加以重视,并且针对级别不同的人员进行相对应的责任落实,完善工作人员的责任制度,对工作人员进行定期责任履行义务的检查,保证工作人员的具体责任落实情况,从而保证施工人员的人身安全。对施工项目要进行认真的审核制度,保证施工项目按照工期和其目标顺利进行,对安全生产责任情况的检查工作也要不断加以重视,在进行工作人员责任情况排查的时候,要对实际情况进行记录,并且将记录妥善保管,保证数据的完整性和保密性。在进行建筑施工的过程中,尤其要注重的是对施工人员进行安全意识的培训,建筑施工现场本身就具有复杂、危险性高的特点,所以施工人员要不断加强自身的安全意识,在施工阶段,施工单位要不断提高工作人员的自身安全意识,并且定期或者不定期地组织工作人员进行安全教育。
3建筑工程竣工阶段
在进行全过程管理的过程中,对于工程竣工的管理也要重视起来,建筑工程是一项复杂的工程项目,在建筑过程中由于其自身的种类比较多,所以对于需求的差异性也比较多。针对这种情况,在竣工的时候,要将评价体系与实际情况进行关联,从而对建筑工程进行有效的验收,一旦发现在施工过程中没有能够与标准形成相对应的比较,就要对竣工质量进行一定的核定和重新审核,从而有效地保证建筑工程能够顺利竣工。在建筑工程完工之后,要对相对应的工程材料、细节部分进行交接工作,施工单位要在一定基础上保证与业主的有效沟通,保证相互之间的良性合作,促使建筑工程在竣工阶段的工作能够顺利完成,从而实现建筑工程的预期目标,达到建筑工程的工程效果和工程质量。
结束语
总而言之，在社会市场经济背景下，建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质，优化利用各类施工技术，从不同角度入手加强施工现场管理，优化完善已有的管理制度、激励制度、责任制度等，健全现场施工管理组织规划，提高施工人员的综合素质等，提高建筑工程现场施工管理水平，提高建筑工程施工质量，确保工程项目按时保质顺利竣工，促使施工企业获取更多的经济利润，实现“经济、社会、生态”三效益统一。
参考文献
［1］韩爱东，韩亚玲．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．门窗，2015(01):57－58．
［2］唐雷．建筑工程施工技术及其现场施工管理研究［J］．福建质量管理，2016(01):25－26．
论文作者:傅椿良
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
标签：建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 施工人员论文; 进程论文; 目标论文; 《基层建设》2017年6期论文;