摘要：近年来，随着电力行业的体制改革，对电力企业的人力资源管理也造成了很大的影响，同时，电力行业的竞争力也在不断地增加，电力人才是电力企业长远发展的基础，因此，电力企业就需要重视对其人力资源的管理。在电力企业人力资源管理中，激励机制对人力资源的管理也具有重要的作用。本文就针对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用进行分析，并提出一定的激励机制运用策略，希望为电力企业发展提供帮助。
关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理；重要作用；
通常情况下，针对激励机制而言，其是当前人力资源管理工作开展过程中一项非常重要的手段，不仅可以对企业员工的工作热情进行调动，不断促进工作效率的提升，还可以保证企业朝着良好的方向进步。因此，在电力企业实际的发展过程中，针对人力资源管理工作的开展，也应该加大对激励机制的重视，了解其对企业发展的影响，认真分析其自身优势，然后依照企业的具体发展情况，科学的制定运用方案，以确保电力企业人力资源管理水平以及效果能够得到提升。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
电力企业人力资源管理中，激励机制的应用发挥着重要的作用，良好的激励机制能够有效的开发员工具有的潜能，促进他们智慧与才能的更好展现，电力企业发展中往往存在员工积极性不足的情况，导致员工在实际的工作中并没有充分发挥自身的能力，而激励机制就实现了对他们工作态度和行为的影响，促进他们更好的参与到工作中，同时，良好的企业激励机制还能够有效的减少员工流失率，从而减少了其人员的流动，降低了人力资本，对企业优秀人才起到了稳固作用，实现对企业发展的人才提供和支持，而激励机制的科学性具有竞争精神和意识，其能够提供一种良性竞争的环境和氛围，在这种良性竞争的环境中，员工就可以将工作的压力有效的转为工作动力，另外，完善的激励机制还能够有效的吸引优秀人才的到来，从而为企业的发展提供更加坚实的人才资源基础。
2电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题
2.1现有的薪酬体系不合理
现阶段，在我国电力企业中，造成工作人员积极性不高的重要原因就是薪酬体系不合理。在目前的大部分电力企业中，员工薪酬的多少与自身职务的情况密切相关，一般来说，职务高薪酬高，职务低薪酬低，这种现象是非常普遍的。员工薪酬的多少与其自身的工作绩效的关系不大，因此，员工在进行工作时，就算努力的工作也并不能获得相应丰富的薪酬，这导致员工工作的积极性不断下降。
2.2绩效考核方法不合理
要想充分的发挥员工激励的作用，必须拥有一套完整的绩效考核制度。针对电力企业目前的情况而言，所运用的绩效考核方法大都较为单一，无法对员工的实际情况进行客观的评价和考核，部分单位的领导还存在凭印象进行员工职务升降的情况，绩效考核方法缺乏合理性，不利于发挥员工的积极性。
2.3员工激励的方式不合理
现阶段，一些电力企业中的人力资源管理部门已经意识到了员工激励的重要性，并采取相应的措施对员工进行激励，但大多数电力企业运用的激励手段都较为单一，缺乏合理性，并不能充分发挥激励的作用。例如，一些单位在进行员工激励时，仅仅注重物质激励或者精神激励的一个方面，没有对两者进行结合使用，激励方式不合理，往往达不到理想的激励效果。如果片面的注重物质激励或者精神激励，都会影响员工的积极性。
3激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究
3.1物质激励以及精神激励进行有效结合
在企业人力资源管理进行中，对激励机制进行运用，可以很大程度上调动职工工作的积极性，提升工作的质量和效率。因此，为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源管理期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如：在普通职工方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，对企业员工的工作热情进行激发，确保其可以有效提升工作的质量以及效率。
另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。因此，在电力企业人力资源管理过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位员工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。此外，在电力企业的实际发展过程中，还应该为员工提供更多的发展机会，为员工创建自我发展的平台，定期开展培训教育，同时也可以组织企业职工积极的参加讲座，保证可以通过有效的思想政治工作来提高企业员职工的精神素养，能够对新的理念以及观念进行树立，可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液，保证电力企业朝着可持续方向迈进。
3.2建立与业绩挂钩的薪酬系统
对于电力企业而言，在进行激励机制构建的过程中，应该根据实际情况，选择合理的激励方式，保证进一步提升工作水平。一方面，在电力企业实际的发展期间，可以采取股权激励的对策。通过股权将核心员工与企业紧密的联系在一起，然后再利用股权激励的手段，将企业的发展成果与企业职工进行分享，保证企业核心员工的自身知识可以全面发挥出来，进而为企业带来更大的财富。另一方面，应该积极的对企业核心员工角色进行转变。一般情况下，在电力企业的发展期间，核心员工的地位是非常重要的，因此，企业应该对其进行转变，把员工当作是战略合作伙伴，在电力企业进行一些重要的决策过程中，其都有权力参与，以确保可以有效促进人力资源管理工作的进行，提升其水平。
3.3对量化考核评价体系进行不断完善和健全
在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。
3.4完善企业的薪酬管理制度
从企业员工的角度进行分析，一定要保证员工在工作的过程中达到他们的物质需求和精神需求，这是保证员工充分发挥出主观能动性、加强工作积极性的基础，所以要想让企业长效的发展一定要重视员工的考评体系，对企业的薪酬管理制度进行完善，一方面需要对考核激励机制进行完善，通过相应的薪酬奖励等方式让员工的工作积极性得到激发，另外还需要注意有机的结合物质刺激与精神刺激，保证员工具有必要的物质保障，又需要注意积极关心员工的生活和个人发展，只有如此才能让员工对企业具有认同感，让企业的发展速度加快。
4结语
综上所述，人力资源管理是电力企业重要的管理内容，其对企业长远的发展起到了人才保障作用，为了实现良好的人力资源管理效果，激励机制就发挥了重要的作用，为了更好的促进其在人力资源管理中的运用，就需要采取有效的措施完善和规范激励机制，这也是发挥激励机制作用的必要途径。
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论文作者:赵继前,郝琳璐,王彩霞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/14
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