摘要：现如今，我国经济发展迅速，城市建设也在加快，市政工程越来越多。市政工程施工想要在质量上获得理想性的突破，就要在任务的合理布置上进行完善管理工作，这其中比较关键性的因素内容就是现场管理。市政施工企业想要在市场上占据更加多的比例，就应该在稳定立足之下，保证施工现场的管理工作不断优化。基于此，本文首先阐述了市政工程施工管理特点，然后分析了市政工程施工现场存在的问题，最后针对问题提出了相应的对策。
关键词：市政工程；施工；现场管理；问题；对策
引言
市政工程的最终建设目的以为人民服务为目标，其建设范围主要包含城市交通、城市建筑、城市排水、路边照明、绿化带等，这些建设范围牵涉人民群众生活的各个方面，是一座城市发展的基础，也是人民物质的基础，因此工程建设质量也与人民群众利益有着直接关系。市政工程在施工过程中不仅要对施工方式加以关注，同时还需对其加强管理，从人员至各个施工环节，都需按照规章制度对其进行流程式管理，同时对建设质量做到实时监督，强化各个职责分工，使施工现场得到高效率管理。
1市政工程施工管理特点
随着社会经济和科学技术的不断发展和完善，许多市政工程在人们的眼中应运而生，给我们的日常生活和社会生产带来了便利。同时，市政工程的覆盖范围很广，各种公共工程不断投入建设。由于主观因素和客观因素等诸多因素的制约，市政工程安全管理存在诸多问题。市政工程主要有道路建设、桥梁建设、道路排水管道、市政园林绿化工程、燃气管道建设等。这些项目施工技术复杂，投资成本高。对相关技术人员和施工人员的综合能力和专业技能要求较高。随着我国城市化进程的不断加快，市政工程建设管理面临的严峻挑战，使建筑环境更加复杂繁琐，也给城市环境带来了一些问题。此外，市政建设的特点不仅是影响因素众多的结果，也是多种因素相互作用和相互影响的结果。因此，市政建设管理必须做好。
2市政工程施工现场存在的问题
2.1机制不够健全
市政工程开展之中，在管理上就是对现场的一种合理化把控。这是对管理中工程质量、施工进度和施工成本等进行合理化分析的根本方向。这是十分重要的层面和内容，但是有的市政工程企业在动员施工的过程中，所形成的现场管理机制是不够合理和清晰的。施工现场中所形成的不完善体制模式下，导致工作人员在业务上出现了不明确的问题。在施工不够合理甚至混乱的情况下，就会在施工现场中见到随处乱放的建筑材料和设备。施工环境不能进行合理控制，就会导致环境恶劣。这样，对人员和资料也是一种明显的浪费，更为严重的是会出现安全性问题。
2.2安全意识有待加强
一些工程队伍为了赶进度、抢工期，忽视市政工程施工现场的规范管理，在工人施工的同时埋下了一些安全隐患。部分市政工程的施工现场处于恶劣的环境中，使得施工工程安全事故的发生率大大提高。此外，一些基层员工的文化水平不高，没有形成一定的安全责任意识，会出现不佩戴安全帽进入现场、不服从直属领导管理安排、不按照规范操作机器设备等问题。
2.3建设周期较长，信息复杂传递错误
一般情况下，市政工程建设时期都比较长，其影响因素也是多种多样的，由于其复杂性导致很多施工信息也会出现差错，其中最明显的就是施工原料，技术管理等方面。材料是施工建设的重要组成部分，其使用和管理对工程的发展具有重要的作用。当前材料的质量和管理出现差错是当前影响市政工程质量的重要影响，如何对施工材料进行全面的管理成为当前保证市政工程施工现场的重要内容。
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3市政工程施工现场管理对策
3.1施工前期准备的管理
施工准备环节是提升施工效率的重要环节，也是保障市政施工过程能够有条不紊开展的前提。在施工准备环节中，管理部门不仅要将管理重点放在施工过程中，同时还需对准备工作加以重视，意识到前期准备工作的重要性，再对当前的规章制度进行完善，融入前期准备环节，将各项施工准备要求纳入其中，如在项目设计图中标出各个施工前期需准备的设施或需注意的事项，并说明其对工程的影响及后果。另外各个工程预算要做好详细的编制，使工程方案更为科学合理，符合实际的建设要求。该管理方式能够减少项目施工过程中所遇到的复杂问题，使项目的施工过程更为顺利，并进一步帮助施工人员发现问题，及时控制问题，将各个问题的影响范围缩小，使施工质量得到有效保障。
3.2加强市政工程施工的安全管理
安全管理是保证市政工程顺利实施的重要措施。首先，从加强施工企业全员安全教育入手，提高全员安全意识。建立健全安全施工管理制度，明确从企业经理、管理人员、技术人员、施工人员等各部门人员的责任，采取相应措施规范施工操作；其次，落实安全施工责任制，将责任落实到施工班组、岗位和施工者头上，以责任制促责任心。最后，强化施工安全检查，建立施工安全检查制度，以监理部门为主，抽调设计、技术、安全等部门人员，组成施工安全能监督检查明确小组，明确责任，坚持施工安全检查。对检查出的安全管理不到位、安全措施不切实际、违章施工、违规操作等问题，在纠正错误的同时，对负责人也要进行相应的处罚。同时将施工机械设备的安全操作、维修养护纳入检查内容，保证施工的安全性。
3.3提高施工现场管理人员的基本素质
市政工程施工现场的管理必须要经过人才能实现，因此为了提高市政工程施工现场管理工作的科学性，相关人员一定要具备专业的管理知识和经验，只有这样，管理人员才能真正的对施工现场进行科学的管理。
当前我国的市政工程施工现场的管理最重要的是提高管理人员的行管素质。因此在进行人才选拔的时候，人事应该对其理论知识和实践能力进行充分的考核，这是保证管理人员素质的基本要素。在进行人才选拔的时候，人事也要具备科学的素质，不能仅仅依靠学历，更重要的是看中管理人员的实践能力。
与此同时也要对管理人员的基本素质进行必要的考核，定期对其进行必要的职业培训，确保能够紧跟时代的发展，只有这样才能真正的提高施工现场管理人员的基本素质。
3.4完善施工现场管理机制
“没有规矩，不成方圆”。为确保市政工程施工现场管理工作的高效进行，相关管理者的首要任务就是根据实际情况来逐渐完善施工现场的管理机制，只有这样才能为后续的工程施工提供扎实的基础与良好的条件。在规范化的施工方案基础上，明确当前施工人员数量、施工材料、施工设备种类和型号等相关具体信息，并对其进行重点分析、评估与管理，针对质量、安全、材料和技术等内容进行详细规划设计，比如，在项目管理中明确安全生产责任制，还可以实行定员、定岗、定责制度，切实抓好现场管理工作，确保施工现场各种资源的优化合理配置，在为市政工程施工的质量和进度提供有效保障的前提下，提高施工效率，为施工活动提供便利。
结语
综上所述，市政工程与国家社会经济发展水平以及人们的生命财产安全息息相关，加强工程施工技术与现场施工管理水平是避免安全隐患以及保证施工质量的关键，也是社会发展与完善的必然要求。
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论文作者:缪淑琴
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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