摘要：变电运维一体化主要是对变电设备进行安全维护与确保正常运行的检查管理工作。随着经济的快速发展，电网规模也在不断扩大，其安全性和可靠性也愈发受到重视。因此，分析变电运维一体化过程管理中存在的问题及对策，对保障变电设备安全平稳运行，延长变电设备使用寿命有着重要的意义。
关键词：变电管理；变电运维；一体化模式
一、变电运维一体化的概念
变电运维一体化的全称为变电运行维护一体化，该一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，而在具体的过程中是对传统生产方式下隶属于不同部门及不同人员责任下的，变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。传统模式之下，变电运行与变电检修人员是分属于不同工区或部门的，彼此之间的专业技能、岗位要求与岗位职责是相互独立的，但在变电站设备检修工作的开展中，管理工作所面向的对象却是相同的变电设备，具体业务的开展中存在诸多交叉部分和关系紧密的内容，没能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥，一定程度上限制电网生产运行效率的提升。在目前电网庞大复杂、电网安全可靠性要求不断提高的背景下，国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中实施“运行维护一体化”，通过优化作业流程、优化资源配置，来释放资源效能，提高作业效率和生产效益。
二、变电运维一体化模式应用中存在的问题
2.1变电运行不同于检修工作
变电运行、检修工作都与电力设备有关，但运行工作要求人员对综合性技能知识的掌握要熟练，而检修人员则要求具有较高的专业性知识，在实施运维一体化的时候，这样的专业性差异要求人员要有更高的素质，运维人员会更难掌握业务技能，接受培训时间会更长。
2.2实施问题
电网的生产工作长期以来都是按职分工，形成了系统的电网运行、调度、检修等业务分类，虽然，这样的分工在一定程度上保障了电网生产的安全性，但是也存在着一定的问题：1）长期以来，设备检修工作一直坚持“应修必修、修必修好”的检修原则，及时处理设备缺陷、隐患、减少事故发生、保障电网设备运行安全，但是由于运行检修模式过于单一，没有针对设备的健康水平，适时开展状态检修工作，传统的检修模式浪费了物力、人力，降低了经济效益。2）运行变电方面，无论节假日、工作日和夜间，运维站的工作人数都一样，这就导致白天人力缺乏，夜间及节假日人员冗余，在人力和资金投入方面存在着浪费。3）变电的检修和运行有密切的联系，当停电检修时，从缺陷发现到缺陷消除，需要双方人员相互等待，时间耗费过长，导致工作效率较低，人力严重浪费。电力系统在近几年逐渐向智能化、大系统以及大容量的趋势发展，传统的检修运行模式很难满足电力系统的要求。
2.3一岗多责工作模式带来的风险
由于在一体化管理模式下，变电运维人员的工作职能发生了较大的改变，一个工作人员可能同时担任设备检测员、设备操作员、设备维修员等多种工作，因此，会导致工作人员工作任务繁重，功效效率降低的现象出现。另外，由于当前的变电运维人员专业素养不高，有部分变电运维工作人员对设备结构的认识不到位，无法同时担任多个工作职能，进而导致运行维护缺失现象频繁。
三、变电运维一体化模式的应用探讨
3.1主要优势
3.1.1能够加强对工作人员的管理
在变电运维一体化模式的实施下，对管理人员的综合素质提出了更高的要求，该模式的实施是基于一专多能的复合型人才背景下，或者说该模式的实施需要一岗多能的复合型人才。电力企业要想实现该模式，就需要培养一支复合型管理人才队伍，这样才能够使电力企业的综合效益得到提升。
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3.1.2能够提升工作效率
变电运维一体化模式的实施，有助于变电运行管理的进一步优化，能够使变电站的操作形式变得更加的简化，并促使操作规程的优化。这样一来，就能够使冗余环节得以剔除，进而提高工作人员的工作效率。此外，管理人员还需要承担巡检以及消除维护等方面的问题，这就需要管理人员制定维护工作计划，进一步完善日常巡视计划。至于检修试验工作区的工作人员，不是从事一些简单的维护类检修任务，还需负责各种专业化的检修工作，以便将变电运行的故障发生概率控制在一个较小的范围内。
3.1.3实现资源的优化配置
在变电管理工作中，通过实施变电运维一体化模式，能够使变电运维的值班方式得到优化。对夜间值班人员与节假日值班人员进行精简，并推出“3+1”的这种运维模式，也就是从运维站原先的几个运行班组中抽调工作人员组成维护检修班，然后将其更名为“丁班”，该班组主要是充当运行班的储备力量。在该模式下，运维人员能够全天候待命，即便是在节假日或者夜间，也能够保证充足的运维力量，这样就能够实现人力资源的合理配置。在实施变电运维一体化模式时，需要重视对管理人员的专业培训，以提升他们的技能水平。
3.2运行策略分析
3.2.1加强对变电运维一体化的控制
要想使变电运维一体化模式得到更好的实施，就需要做好变电运维一体化的控制工作，可以从以下几方面着手：1）对工作人员的职责进行确定，使他们明确自己的工作职责，要根据企业的实际情况，制定一个科学的工作流程，为变电运维一体化的管理提供参考。2）对各方面进行综合的考虑，并且要加强对变电运维一体化管理的重视程度，转变管理理念，对运维管理的方式要进行不断地创新。3）加强对运维管理人员的控制，以实现运维工作效率的提升，进而促使运维工作的安全性得到提升。
3.2.2重视对变电运维一体化的安全管理
变电运维一体化的实施，其前提条件便是安全，所以在运维管理工作中，需要坚持预防为主，安全第一的工作原则。在变电管理中，工作人员需要提高自己的安全防范意识，并采取相应的安全措施，以确保电网巡检以及维护等各项工作的安全进行。如此一来，就能够推动变电运行的标准化进行[3]。在工作过程中，可以根据“先易后难，逐步融合”的这一工作原则，对变电运行与变电检修这两项工作进行分步实施，最后实现两者的双向渗透。与此同时，电力企业需要建立一个科学的管理制度，安排专职人员负责该项工作，这样就能够确保变电运维一体化模式的安全进行。
3.2.3加强对运维管理人员的培训
由于变电运维一体化模式综合了变电运行与变电检修两方面的工作，这对工作人员的专业素质提出了较高的要求。因此，为了促进这项工作的有效实施，电力企业需要重视对人员的培训与管理，可以从以下几方面着手：1）制定工作人员培训计划，加强对变电运维管理人员的培训，以提高他们的技术水平。人，主变呼吸器更换、蓄电池带载测试等等。2）为工作人员制定一个科学的培训周期，使他们得到全方位的专业培训。3）为工作人员创设一个良好的培训环境，使广大工作人员都能够积极主动地参与到学习之中，并且通过相互之间的交流与探讨，来提高双方的技能水平。
3.2.4建立设备巡视数据台账
在今后的管理工作中，电力企业需要建立设备台账，对企业生产门户以及状态检修辅助决策系统等软件进行整合，从而使企业所用到的管理软件变得更加的智能化，以降低工作人员的劳动前度。此外，还可以建立设备缺陷经验库，对物资采购流程进行优化，以促使消缺工作得到更好的开展。
结语
综上所述，在变电管理中变电运行维护一体化管理模式的要求更为专业、更为严谨，因此，变电运维人员应该转变观念，从思想、技能、工作经验等多角度出发，提高自身专业技能水平，保证变电运维工作的质量，进而优化变电运行维护一体化的工作模式。
参考文献
[1]严利雄.电网大检修体系建设探析[J].武汉电力职业技术学院学报，2011（2）.
[2]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011（3）.
论文作者:乐和平
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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