摘要：信息技术产业的不断发展将互联网技术推向人们的生活，互联网技术逐渐成熟，改变了许多传统行业的管理及发展模式，不但给传统行业带来更多便利及更大的发展空间，也给企业的创新管理提供更多的策略。人力资源管理是当前电力企业管理的重点之一，电力企业需要从实际情况出发制定人力资源创新管理策略，更好地服务于企业和社会。本文通过分析电力企业在人力资源管理中存在的问题，进而提出在新时代电力企业人力资源管理优化的策略。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化措施
1 引言
现如今是经济社会，我国对企业的管理工作有了更多的要求。人力资源的管理创新是最重要的部分，现在有很多单位，面对社会不断的变化、新的法律施行和企业管理层对人力资源的忽视，所以感觉管理很棘手。基于个人、组织、国家等方面对于人力资源的管理和创新，成为时代发展、科学发展、国家发展的必然要求。想要创新和发展，必须去实践才可以，当然人力资源管理也需要紧跟步伐，只有实践才可以走得更稳。不断地行走、不断地摸爬滚打才能渐渐完善以往的缺点。
2 人力资源管理创新的意义
在现代社会发展过程中，各行各业为了占据更大的市场份额，不断强化各个方面的工作。从根本上来说，要实现企业的高收益，还是要以人力资源作为主要推动力，在开展工作的过程中让人完成各项工作，为工作效用提供保障。人力资源创新需要在现有的结构、规模上实现对企业人力资源的优化，让企业有更多的可用人才，发挥员工的实际价值。创新工作的开展需要注重对传统模式的融合，而不是完全摒弃。虽然在当今社会发展过程中，任何事物都会发生质的改变，但是传统的模式仍然具有一定的社会价值。创新也是基于已有的、传统的模式进行改变。所以，企业管理者需要明确人力资源管理创新的基本概念，不仅需要在理念上做到相关改变，而且需要在新旧体制的融合上增强其实际意义。
3 传统电力人力资源管理模式的弊端和管理现状
3.1 电力企业培训工作的现状
电力企业的培训工作主要是内容设计、对象选择和渠道完善等。传统的培训模式过于陈旧，在内部与外部的相互配合中主要是内部。培训模式主要为传统的一对一指导和课堂教学等，没有将互联网彻底地运用在培训中。传统的培训模式不但浪费时间成本，而且传统的培训模式内容过于单一，使员工不能及时接触新的信息，导致在工作中遇到突发状况时难以应对。
3.2 人力资源信息库的管理质量得不到保证
互联网科技技术已经得到了广泛应用，明显提升了电力企业人力资源管理信息化的进程。在电力企业的人力资源管理中，需要建立人力资源信息库，通过信息库的建立，在一定程度上可以将工作质量还有工作效率提升起来，便于信息的接收、储存还有查询。但是电力企业传统形式的人力资源管理还存在，使用互联网未全部推广，也未能及时更新信息库和信息，不仅影响着工作质量和效率，还阻碍电力企业的发展。
3.3 人力资源管理库
电力企业信息化建设和发展不能缺少人力资源管理库提供的数据信息。信息化建设越深入，数据信息利用的次数就会越高，也可以增加人力资源管理的工作效率。传统的人力资源管理模式中，计算机服务器是承载人力资源信息库的基础平台，只是简单的计算机网络平台无法及时查询人力资源信息库中的信息资源，无法及时得到信息，人力资源管理工作就会出现延后的情况。
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4 新时代电力企业人力资源管理优化的策略
4.1 转变理念，顺应时代的发展
新时代，电力企业要想优化人力资源管理模式，首先要在理念上进行革新，转变原有的思想，顺应时代的发展。传统的人力资源管理中存在“任人唯亲”的现象，这在一定程度上影响了企业人力资源的配置，所以当下需要形成“任人唯贤”的思想观念，去除“关系”这种落后的想法，公开、公平地向社会招贤纳士。此外电力企业内部员工的选拔、晋升需要围绕业绩、表现等方面综合来考量，以先进、科学的理念对人力资源管理模式进行革新，促使电力企业能够在与时俱进的思想下向前发展。
4.2 对人力资源管理进行科学的规划
电力企业人力资源的规划最终是为了电力企业长远的战略规划和运行目标而服务的。在规划的过程中，需要对电力企业的人力资源需求和供给状况进行合理分析，以此来确保企业未来发展的过程中，人力资源供求能够达到平衡的状态。要实现人力资源管理的科学性，需要在规划上进行分类，有总体的规划和具体的规划两个部分。首先总体的人力资源规划是电力企业在一个长期时间内人力资源总体开发和利用的战略目标，其中还包括总的政策、总的实施流程等。而具体的计划则是总计划上的进一步细分，其中涉及人员补充方案、人员晋升方案、人员培训方案以及薪酬奖励等方案。电力企业在制定人力资源规划时，必须要以企业人力资源供求的实际作为参考依据，通过深入地分析来科学地完成规划，总体规划和具体规划要相辅相成，密切配合。
4.3 分析制定出合理的薪资激励机制
电力企业中的薪资激励机制在很大程度上可以有效激发和调动员工的工作积极性、工作主动性，使员工的工作成效转化为电力企业的经济效益，但是前提要确保薪资激励机制具有针对性和可实行性，才能有效激发员工的工作积极主动性。电力企业要根据公司的实际发展情况还有未来发展方向，以及员工的需要和需求来制定出合理的、有效的、科学的薪资激励机制，并且通过培训学习和实践考核来审核员工的工作能力和成效，与此同时，要创造出良好的工作环节和竞争氛围，以促使企业员工可以更好地工作，提升工作质量和效率，也是推动企业发展的有效途径。此外，绩效评价的方式也很重要，针对员工工作能力等方面的评价，要制定并选择有效的绩效评价方式，才能使评价结果具备公平性和科学性，通过绩效评价可以使企业员工认识并意识到自身的不足，同时加以改善和改正。
4.4 建立共享的人力资源信息库
想要在“互联网+”的环境下改变电力企业人力资源的现状，必须要利用互联网的信息技术平台。人力资源管理信息平台的构建可以让电力企业对与网上学习的员工进行测评，便于全面了解员工信息，利用计算机接收数据，进行分析得出想要了解的信息。例如在工作中组建团队时，可以借助信息数据库提高人力资源管理的效率，通过信息数据找到最适合员工的岗位，不仅提高人力资源管理工作，还能让员工找到适合自己的工作。互联网信息平台不但可以改善传统人力资源上的弊端，还可以降低电力企业的经营成本，也可以通过员工信息网上的人力资源信息库降低员工发生意外的概率。
5 结束语
人力资源管理工作是电力企业的核心竞争力，人力资源管理者应该在互联网时代改变工作视角，通过互联网平台和信息技术的融合创建新的管理模式，改变传统管理手段，实现更加高效的人力资源管理工作，为电力企业找寻更多的人才，更好地服务于社会和更多企业。
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论文作者:孔剑
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/4
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