杨飞
身份证号码：32021119xxxx14101x
摘要：一般上讲，只要具备一整套完善详尽的设计方案以及整体上的施工过程的规模策略，在项目资金以及组织形式方面全部独立核算的项目都能称之为独立施工项目。以施工量为标段基础将其分别外包给不同的中标单位。在工民建管理方面主要强调其内部的管理，因此，若是建筑单位将其监督管理工作托付给监管部门后，其就必须按照单位特征以及相关法律法规对施工过程中各个方面进行监督管理。
关键词：常见；工民建；项目管理；难点
一、现阶段我国工民建项目管理工作中的困境
对工民建项目的全面管理对于项目实施过程中的高效安全是十分关键的，所以，建设好工民建项目的管理制度以及实施对整个项目建设影响重大。目前，对于项目管理方面的影响因素逐渐增多，相互影响，存在更大的复杂性，因此导致对于其的管理工作存在着很多不妥之处，也在很大程度上抑制了项目建设的快速健康发展，因此，尽快认识到项目建设中不足之处并妥善处理，有针对性的解决问题是目前的当务之急，也是提高项目管理水平的关键[1]。
（一）具有较低的管理水平
现阶段工民建项目管理工作比较冗杂，具有较为广泛的范围。但是最主要的管理对象还是以人为主体，工民建项目建设中一线工作者是建筑工人，因此对整个项目的总体质量有着直接的影响。但是因为现阶段建筑工地范围较大，也具有比较复杂的工人结构，所以在大部分的项目中无法对工人结构作出适当的管理，就会出现在施工阶段中部分工人没有一定的工作态度的现象，一定程度上不利于项目建设的发展[2]；与此同时，针对一些工程专业知识的涉及上，大部分管理工作者也没有一定的经验，因此也不会对人员作出合理的配置，不但加大了劳动成本，还制约了项目的顺利进行[3]。
（二）具有比较落后的管理机制
管理机制一定程度上会影响工民建项目的总体管理水平，完善的管理机制是促进整个项目合理进行的主要基础，只有对管理机制做好完善工作，才可以更好的促进管理工作。但是伴随着我国现阶段项目范围的逐步扩大，一定程度上降低了准入门槛，直接使得工人队伍具有较低的实践经验和专业知识，由此，也就没有比较完善的管理机制。
（三）没有清晰的职能划分
因为工民建项目属于一个比较复杂的项目工程，具有比较广泛的管理工作。因此，在现实中，对管理工作项目进行负责的部门应该包括项目管理部门、建设部门以及采购部门等等。但是目前我国大部分建设项目中还没有清晰的认知职能划分的重要性，而是把大部分的管理工作都交由对应的项目管理部门来完成，这就使得在实际的工作中没有清晰的分工权限，一定程度上也降低了工作效率[4]。
二、提高工民建项目工程管理能力的对策
（一）对人才队伍进行健全
伴随着我国对市场经济的不断深入，为了更好的对建筑行业进行优化，以此提升对外竞争力，应该更好的对队伍人才进行组织建设。而针对于施工项目来说，想要提升对外的市场竞争，就一定要建设相对专业的人才队伍，只有这样才可以提升施工企业的对外市场竞争力，想要提升队伍质量，具体，要由以下几个方面组成。首先要与现阶段施工企业发展趋势相结合，对现阶段人才问题进行分析，以此针对性的建立合理的人才吸引规划；其次，要依据企业现实的发展和目标，建立合理科学的人才培养体系，以此对企业内部人才的综合能力进行提高[5]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）对项目施工的进度进行调控
在施工项目中对施工进度进行控制是为了更好的对施工时间进行降低，以此提升工作效率，进而提高企业的盈利水平。在实际的施工阶段，如果此项目提前完成或是延期，在一定程度上都会对此项目产生外部影响，比如某一个高层项目因为外部原因提前完成了施工工作，直接使后续的所有计划被打乱，一定程度上对前期的施工规划产生了影响，而因为施工的提前完成，对后期的资金规划也产生了一定的干扰。针对此现状，如果在实际的施工阶段出现了此类现状，一定要提前对出现的具体原因进行分析，并依据此现状提出改善对策，以此更好的保证项目的如期进行[6]。
（三）提高各个部门之间的联调能力
在实际的项目施工阶段中，项目本身不完全决定着项目的实际管理工作，因为，施工阶段内部的管理工作牵扯到实际工作中的每一个环节，因此并不是单一的公司和质量监督就就能决定的。而想要更好的促进施工项目工作的管理，就一定要在施工的每一个工作环节进行深入调查，针对性的建设完善的管理机制，以此促进工作的正常落实。通常情况下，完善的施工企业必须由项目施工、项目设计以及项目监理等职能部门构成，在实际的项目管理工作中，为了更好的促进每一个工作环节都可以落实到实处，施工企业会在各个部门之间建立联调管理体系，以此对工作人员的工作积极性进行提升，进而为后续的施工工作做好铺垫。在施工企业现实管理工作中，内部的设计部门一定要考量到项目施工进而做出工程的设计；与此同时，在工程进行之前，设计单位要和施工单位及时的对项目做好交底，确保一旦发生涉及问题时，可以更好的保证项目的正常运转[7]。
（四）建立完善的风险管控机制
在实际的项目工作中，项目的管理者要对项目工作的每一个环节和外部的每一个风险因素都做好关注，最后与施工企业现实发展趋势相结合，建立针对性的风险管控机制，以此最大化的降低施工中面临的外部风险，特别是在对新项目进行上新阶段中，因为具备的不确定性会为施工单位带来一定的影响因素，因此施工企业为了杜绝外部风险因素，应该派遣专业的管理人员对项目进行调查分析，再针对性的作出改善对策。
总结：随着我国目前经济的稳步发展，建筑行业也随着经济的进步而发展起来；反之，整个建筑行业特别是工民建项目的崛起也使经济得到了更好更快的发展，二者相辅相成，形成一个良性循环。实际上，工民建项目尚且还存在一些不足之处，管理手段陈旧，效率低下，因此，应逐渐吸引先进的科学技术，提高管理能力，取长补短，结合外部先进的技术，不断创新，以实现项目更好更快的发展。
参考文献
[1]叶增林.攻克高大模板施工难题提升项目管理总体水平[J].建材与装饰，2018（16）：201.
[2].《工程建设与设计》2017年（第01月下～第12月下）总目次[J].工程建设与设计，2017（24）：221-234.
[3]孟娜.工民建施工管理中存在的问题及措施研究[J].科学技术创新，2017（30）：182-183.
[4]孙时超.刍议常见工民建项目管理工作的难点和对策[J].建筑知识，2017，37（13）：85.
[5]邱鹏.浅析常见工民建项目管理工作的难点和对策[J].科技风，2017（08）：298.
[6]万丹.非公企业工程档案管理工作的重要性及规范化管理策略[J].林区教学，2015（05）：122-123.
[7]李涛.刍议常见工民建项目管理工作的难点和对策[J].科技风，2015（02）：190.
论文作者:杨飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/12
标签：项目论文; 管理工作论文; 工民建论文; 工作论文; 施工企业论文; 现阶段论文; 对策论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;