摘要：施工技术管理在整个项目全过程中是非常重要的环节。要确保建筑工程项目的施工质量，建设单位就必须对整个建筑工程项目的各个方面进行多角度、全方位的施工技术管理，不断的提高、不断的完善、不断的创新，促进现代施工建设向着更加优化的方面发展。
关键词：建筑、施工、优化、管理、有效、措施
随着我国社会经济的高速发展，建筑企业也在迅速发展中，城市的建设规模在不断扩大，在新经济形势下，保障施工质量、控制成本、管理实施进度成为了施工单位迫切需要解决的问题。施工技术管理在整个项目全过程中是非常重要的环节。要确保建筑工程项目的施工质量，建设单位就必须对整个建筑工程项目的各个方面进行多角度、全方位的施工技术管理，不断的提高、不断的完善、不断的创新，促进现代施工建设向着更加优化的方面发展。
一、建筑工程施工技术优化管理的效能性
1、建筑工程施工技术优化管理可以提高建筑质量。建筑工程施工技术管理，顾名思义，是对施工技术的管理，施工技术包括技术的采用、控制和变动等方面，对施工技术的管理也包括对这些方面的管理，这些方面管理好了，工程的技术必定有所提高，技术提高了，质量自然就提高了。
2、建筑工程施工技术优化管理可以保障建筑安全。对于施工现场的安全管理是施工技术管理中重要的一部分，对施工技术管理进行优化也包括对安全管理的优化。因此建筑工程施工技术优化管理可以提高建筑的安全系数，保证住户的人身财产安全，符合安全第一的原则。
3、建筑工程施工技术优化管理可以实现资源优化。一般而言，技术的作用通过资源来体现，在建筑施工领域，资源一般包括建筑材料和建筑设备。建筑工程施工技术优化管理可以实现建筑材料和建筑设备的充分使用，提高对它们的利用率，减少资源浪费，提高资源重复利用率，从而达到资源利用最优化。
4、建筑工程施工技术优化管理可以提高企业效益。企业完成任何一项建筑工程都是以盈利为目的，谁也不做赔本的买卖，提高经济效益最有效的方法就是提高工程技术性，施工技术管理优化可以提高工程的技术性，为企业创造更好的经济效益。
二、优化建筑工程施工技术管理的有效措施
1、加强施工管理监督体系建设
工程施工管最怕的就是在实际施工过程中走表面程序，无法将管理措施与管理手段落实到施工过程中，管理措施再完善，管理手段再有效，无法落实到实际工作中等于零。因此，加强建筑工程的施工管理必须先加强施工过程中的管理监督体系。加强施工过程中的管理体系可以从以下几个方面入手，首先，提高管理阶层的重视程度，领导是曾策是否能够切实实施的关键，领导加大对某方面的重视绝对能够使某项曾策事半功倍的实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次是对所有工作人员进行施工管理教育以，并且提倡互相监督，杜绝事不关己高高挂起的个人心态，提高机体责任感。第三，成立专门的监督管理小组，将责任层层落实到个人身上，并且制定相应奖惩制度，一手抓治理、一手抓激励，是监督管理落实到实际工作中。最后就是制定完善、有序的监督章程，其中必须体现出每天的定时检查、每周的定期检查、每月的总结检查等内容，将管理监督贯穿工程建设的始终，这样才能及时的发现问题并且解决问题。
2、加强施工过程中的成本管理体系建设
现阶段，成本管理所涉及的范围已经越来越广，从最初的建筑施工材料的管理逐渐渗透到了整个工程施工建筑中，也就是说对施工的每个阶段都运用科学、合理的成本管理体系进行成本的核算与管理。例如，根据施工现场的实际情况进行材料的储备与存放，避免材料堆积而给企业带来资金上的负担，增加管理费用，并且通过合理的存放避免出现二次搬运状况，减少人力投入与施工成本的输出。再比如根据工程建设量来租赁相应的施工设备，并且严格规定施工时间，以免造租赁费用的浪费。除此之外还要注意施工细节方面的成本控制，例如在架设施工必须的临时电线线路时，注意避免出现接线重复的情况，通过对全局的把握，设计出科学、合理的电线线路。设立专项的设备保养制度，对施工设备进行定期的检查与保养，尤其是连续作业的设备必须设为重点维护对象，避免因设备问题造成停工停产，降低设备的使用成本，而设备的操作人员在作业过程中应当严格按照设备的使用规范操作设备，减少因违规操作造成的机械故障。在材料方面，应当制定严格的审批程序，对材料的采购、入库、使用等进行严格监管审批，确保材料去向明确，使用充分。
3、加强施工质量的管理体系建设
确保工程的施工质量并不是靠检测达成的，而是靠对施工过程的控制。所以在建筑过程中，要加强对人员的控制，对施工记录的控制、对建筑材料的控制对施工设备的控制等，要从根本上提高对质量管理的认识，从工程建设的全方位入手，确保项目的施工质量。加强施工质量管理主要有以下几个方面，首先，从施工人员入手，要求施工人员具有良好的专业技术，并且在施工的过程中能够严格的按照相关规章制度作业，出现质量问题及时解决，不给工程留下质量隐患，不因作业方便、或追求施工速度而偷工减料。从管理制度入手，要建立完善的质量管理体系，设立专门的质量管理小组，结合以往的工作经验，在施工之前就对工程建设可能产生的问题，并且涉及好相应的解决方案。在施工过程中严格执行每日定时小检查、每月不定期大检查制度，将质量管理责任层层落实到实际施工当中，在施工人员当中选取质量检查人员，覆盖整个施工现场，确保工程建设质量，避免二次施工现象出现。从建筑材料入手，确保施工过程中使用的建筑材料满足工程建设标准，在材料入库前验收检查，在材料使用前进行复查，严格控制材料质量，杜绝为了节省工程开支使用次品充当材料，如出现该现象，直接给予相关负责人最严厉的处理。
4、加强施工安全管理体系建设
在工程建设中始终要放在首位的问题便是工程建设安全问题。安全第一是所有施工企业必须重视的工作内容之一。因此，在管理方面，同样应当放在第一位。当前，在部分企业中对安全管理的重视程度低，缺乏安全管理意识，对已安全方面检查只是浮于表面，因此常常出现施工事故。在安全管理方面应当注意一下几点，首先，完善安全管理规章制度，将科学合理的规章制度作为安全管理的理论依据，围绕制度实施科学化施工安全管理。建立安全管理小组，专项负责施工安全问题，加强施工人员安全意识培养，特别是对于施工危险性较大的作业项目，要给予高度重视和监督，在高风险项目施工现场设立完善的保护措施，并且悬挂条幅，时刻提醒施工人员注意安全问题。其次，工程建筑施工所用施工设备大都为大电力使用设备，所以在用电方面要格外注意。对于施工设备的绝缘性能进行定期检查，防止漏电现象发生，对于机械设备的强度进行定期检查，尤其是根据施工需要自行组装的设备，必须由专人进行检查与管理，做好每日的检查记录，方便及时发现问题、解决问题。
总之，建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。它需要所有涉及到建筑过程的人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，提高管理的有效性，把施工技术管理发挥到极致，从根本上提高施工建设所取得的经济效益，促进企业发展。
参考文献：
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[2] 付红豪. 浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J]. 建筑安全, 2015, 30(11):56-58.
论文作者:黄媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/29
标签：建筑论文; 过程中论文; 设备论文; 安全管理论文; 技术管理论文; 工程施工技术论文; 工程建设论文; 《基层建设》2016年20期论文;