朱晓莹
广东佛山
摘要：工程管理是建筑工程的主要内容，较高的工程管理效率可以提高建筑工程质量，提高建筑工程企业的市场竞争力，也可以促进建筑工程产业的整体发展。因此，本文以加强建筑工程管理作为研究对象，对提高建筑工程管理效率的方法展开了研究。
关键词：建筑；工程管理；问题与方法
建筑工程管理模式在建筑工程行业占着非常重要的地位，建筑工程管理在建筑企业之中将发挥重要的作用。因此，就需要建筑企业不断根据市场的变化做出相应的调整，在管理过程之中充分应用创新思维。
一、建筑工程管理案例简介
建筑工程管理是一项涉及到很多层面的综合性系统化管理过程，其涉及到了建筑工程的各个环节。因此，建筑工程管理在建筑企业之中将发挥重要的作用。针对这样的情况，就需要建筑企业不断根据市场的变化做出相应的调整，在管理过程之中充分应用创新思维。
表 1 广东某建筑企业建筑工程管理存在的问题的具体解决措施
二、建筑工程管理存在的不足
1、建筑管理体制缺乏健全性，没有将制度进行有效地落实
在当前我国的建筑工程管理中，体制不健全是影响最深远的问题。只有具有完善的管理体制，整个工程才能够按照施工计划，顺利完工，也就是说，工程管理体制是实现保质竣工的先决条件。为了形成一个完善、健全的管理体制，要对管理机构进行科学设置，保证专业性，具有全面的机构设置观念，采取职责任命，以项目实际为基础，进行任务的组织，重视各个施工环节的管理和控制。但是，鉴于建筑企业都不具备完善的管理制度，一些管理行为缺乏理论支持，最终运行得毫无章法。很多企业为了实现成本的降低，在部门设置和人员安排上随意性较为严重，任意裁减人员，撤销职能部门，人员身兼数职的情况十分严重，导致管理人员无法正常工作，履行职责。另外，很多企业过于追求经济利益，忽视制度的落实，敷衍了事十分严重，使得工程管理工作流于表面和形式，没有发挥管理体系应有的作用。
2、缺乏科学、高效的工程管理形式
当前，建筑行业的模式通常是承包企业为主导、施工企业为核心、劳务为主体的施工模式。但是，这种模式在当下，实施效果不佳。在当前的建筑工程中，除了一些专业性较强的施工环节外，很多施工任务都是由施工劳务队完成的，他们拥有自己的设备和材料。但是，很多劳务队伍专业素质较低，能力亟待提高。因此，在工程施工过程中，需要投入很大的精力进行劳务队伍的管理工作，实际收效甚微。在管理过程中，权力过于集中，使得员工的积极性较低，热情不高，很多施工安排和策略都无法跟上工程进度，最终影响企业效益的提高。而采取直线形式的管理形式，又与市场经济不相适应，不利于参与行业竞争。
3、缺乏端正的建筑工程管理思维
在目前的建筑行业中，业主缺乏对工程管理的管理观念，认识上不够深刻，没有充分认识到发挥工程管理的重要作用。盲目重视技术，轻视管理的功能，认为只要技术水平高，工艺过硬，就有利于效益的提高，这就使得工程管理本身优势没有发挥在整个工程管理项目中，很多管理还是借助行政手段的形式。因此，很多业主认为，只要技术上没有问题，就不需要担心工程质量，这样还可以减少其它额外的费用支出。这种对管理的轻视，使得建筑企业没有形成与项目相适应的、完善的管理系统和制度，组织机构上比较混乱。
三、解决建筑工程管理问题的有效措施
1、充分完善建筑工程管理的管理组织结构
建筑企业在管理企业的过程之中，充分使用先进的管理方法、先进的企业管理模式、先进的企业管理手段等管理基本要素来进行对建筑企业管理系统的完善工作，使得建筑企业的管理运行更加高效有序。例如，在本文选取的案例之中，该企业在过去的企业管理过程之中，曾经采用过传统的建筑工程管理组织结构体系，随着时代的不断发展，传统的建筑工程管理组织结构体系越来越难以满足时代的需要，企业管理的效率也难以得到保证。针对这样的情况，该企业针对企业在管理过程之中存在的问题。
表 2 广东某建筑企业针对存在的问题的具体措施
充分发挥创新新思维对建筑工程组织结构管理的指导作用，根据市场环境的变化，采取了以下的手段：
（1）针对公司管理体系不够完善的问题，该企业使用了系统化的建筑工程管理理论，并针对该企业内部存在的管理问题专门设置了相应的问题管理机构，并确保设立的问题管理机构拥有足够的权利和充足的独立性，并不断提升企业内部管理人员的综合素质和专业知识理论结构，保证该机构对企业管理的促进作用，有力的完善了企业内部的运行结构；
（2）该企业设置员工工作终身责任制，明确的规定了企业内部全体员工的具体的工作任务和权利，强化企业内部管理工作人员的责任意识，保证企业的正常管理运行；
（3）该企业为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业内部员工的工作积极性。
2、建立健全的建筑工程管理体制
建立健全的建筑工程管理体制是提高工程管理效率、促进企业发展的重要方法。首先，企业经营者应该对当前建筑工程产业的发展趋势进行深入了解，在结合自身工程实际建设情况的基础上，建立符合企业发展的工程管理制度，使得各项施工管理工作在开展时有法可依、有章可循。其次，不同建筑企业间还可以通过定期的交流和和学习，互相借鉴彼此的工程管理办法，充分利用相关社会资源，并全面提升自身的管理效率。最后，企业内部也需要建立一套完善的岗位责任制度，通过规范管理人员的岗位职责和工作行为进而带动企业自身的发展。
3、引进先进的建筑工程企业管理技术
所谓建筑工程管理技术创新，指的就是使用对已有的建筑工程管理技术进行创新，是指能够符合对现有的市场环境的需要。具体的来说，建筑工程管理技术创新包括合作创新、引进再创新、独立创新。例如，本文列举的广东省某企业在以往的运行管理过程之中，采用的是传统的派发传达的管理运行模式。随着信息科学技术的发展，使用传统的运行模式已经不能满足实际的需要。该公司引进了Oracle公司的PrimaveraP6软件进行对管理控制，该软件强大的进度计划管理和资源与费用管理手段极大的丰富了该企业的运行管理手段，有效的提升了企业的运行效率。
4、在管理过程之中引进先进的管理理念
为了保证建筑企业可以持续健康快速发展，就需要建筑企业的管理层高度重视对建筑工程管理理念的创新，深刻的认识到创新思维对建筑工程管理理念的促进作用，不断完善落后的建筑企业管理模式，培养建筑企业内部的建筑工程管理理念。例如应用创新思维来完善该企业的建筑工程管理理念体现在：充分认识创新思维在完善建筑工程管理理念之中的重要作用，通过引进高水平人才来完善企业的管理结构，不断完善企业内部相对落后的企业管理思维模式，提升建筑工程管理理念；不断完善企业内部的管理制度，提升企业内部的管理思想，丰富企业内部的管理知识，采用创新性的企业管理方法来优化企业管理的具体流程；通过对企业未来发展趋势的分析和总结，将企业未来的发展理念与创新思维紧密的结合在一起，充分吻合社会经济的未来发展趋势。
结束语
建筑工程是现代化建设的基础建设，建筑工程管理对建筑企业的发展有着重要的影响，需要树立端正的态度，用科学、严谨的理念对待管理工作，与时俱进，全面看问题。建筑企业要强化工程管理思维，对管理行为进行积极、有效的规范，建立完善的管理体系，重视人员素质提高，提升行业管理水平，在根本上保证工程质量，促进建筑行业更好地发展。
参考文献：
[1]荣冰。探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居，2014
[2]雷永泰。建筑工程管理存在的问题与对策分析[J].门窗，2014
论文作者:朱晓莹
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 企业内部论文; 该企业论文; 管理理念论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;