赵颖
黑龙江爱农复合肥料有限公司宁安市分公司 黑龙江 宁安 157400
摘要：目前，工业在我国发展十分迅速，极大地促进了目标成本管理的进行，已经成为了提高企业经济效益的重要途径，得到了企业内部的高度重视与关注。通过目标成本管理的开展，可以为工业企业战略目标的实现指明方向，降低产品制造成本，真正实现降本增效。本文主要针对工业企业开展目标成本管理展开深入的研究，并提出几点针对性地完善对策，旨在促进工业企业又好、又快地发展。
关键词：工业企业；目标成本管理；完善对策
引言
在新的经济环境下，企业成本管理面临着新的机遇和挑战。经济全球化发展为企业提供了更多的对外交流机会，使企业能够接触到国际领先企业的先进管理方法。但与此同时，企业面临的市场竞争也日益激烈，应尽快改进传统成本管理模式存在的不足，积极引进新的管理理念和管理技术，从而帮助企业在国际市场竞争中占据有利地位。
1工业企业开展目标成本管理的重要性分析
1.1有利于改善企业经营管理
企业经营战略目标为企业成本管理目标的确定提供了一定的参考依据。成本管理目标在具体执行时，要遵守相关成本管理制度、标准以及流程等，要提高对成本控制衔接点协调的重视程度，进而有效改善和提高企业的经营管理水平。
1.2有利于促进工业企业的健康发展
工业企业要想稳步提高自身的竞争实力，必须要获得较高的竞争份额，就必须要基于企业经营战略目标来加强成本管理，严格规范企业的财务活动，确保工业企业管理水平的稳步提升。
2工业企业开展目标成本管理中存在的问题分析
2.1目标成本管理范围比较局限
目标成本管理要注重整个产品价值链，不应该局限于企业内部。整个价值链中的各个环节是企业产品成本高低的重要影响要素。必须要加强产品生产制造环节的成本管理，并提高对产品在研发设计、流通以及销售环节等的成本控制，确保目标成本管理良好的实施效果，然而一些工业企业尚未做好这一点。同时，一些企业过于注重企业内部相关活动的成本管理与控制，没有对价值链上下游企业对产品成本的影响进行深入分析，对上游供应商的成本约束力度严重不足，导致其供应的零配件成本较为高昂，这会体现在产品的总成本中。而下游的经销企业没有严格管理产品营销成本，加重了产品的总成本，难以降低产品的总成本，影响着工业企业竞争水平的提升。
2.2并不注重隐性成本管理
一般来说，显性成本和隐性成本是企业总成本的重要构成内容，显性成本容易核算成本管理。而隐性成本往往是企业自有资产用在生产经营活动中形成的，隐性成本的隐蔽性比较明显，企业在目标成本管理过程中，缺少对隐性成本的高度重视，造成了成本管理与目标成本管理的实际需求严重不符，引发成本核算的失真现象。
2.3缺少较为细化的成本核算管理方式
我国传统工业企业在账册设置较为单一、片面，没有根据企业实际情况和生产过程中的工艺流程来设置成本核算环节。一些工业企业在成本核算过程中，生产中各个流程经常被混淆在一起，没有进行合理的划分，也没有将企业日常生产区分为生产、制造、库存以及设备折旧等环节来进行成本核算。
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3工业企业开展目标成本管理的完善对策
3.1完善成本管理体系，加强成本控制力度
针对企业成本管理存在的问题，企业在成本管理创新过程中，首先要完善成本管理体系，丰富成本管理内涵，为创新管理对策的实施提供基本保障。在新经济环境下，市场竞争日益激烈，企业员工的个人发展需求表现出多样化发展趋势，容易对企业的不当管理措施产生不满情绪，进而选择退出企业。因此，企业应加强对成本管理目标的解读，成本管理需要全员参与，应让每一名员工切实理解企业开展成本管理活动的意义。在此基础上，对成本管理目标进行层层分解，落实都每个部门和个人身上，并制定合理的激励措施，使员工成为成本管理的主体，调动员工参与积极性，提高成本管理效率。为实现成本控制目标，在其制定和实施过程中，应对各种影响因素进行全面分析，确保成本目标的可行性。并制定例外条例，在开展成本管理活动中，对由成本管理活动产生的支出进行计算，确保成本管理效益大于成本管理活动产生的支出，否则属于无效管理措施，不能加以实施。通过明确成本管理目标、完善成本管理体系、确保成本管理行为的合理性，提升成本控制力度和成本控制效果。
3.2落实人本管理思想，提高人员专业素质
上述企业成本管理问题的根本原因是企业的成本管理理念落后，缺乏创新思维，只能通过降低材料成本、人力成本、管理成本等传统方式，控制成本费用。而且由于控制方法不当，未与相关主体做好沟通，容易给企业的正常经营管理带来负面影响。应落实人本管理思想，充分发挥人员的主体作用，通过提高人员专业素质，提升企业的成本管理水平，在激烈的市场竞争中占据优势。在上述工业企业中，企业高层管理人员为提高成本管理人员的整体素质，制定了长效培训机制，采取中长期培训与短期培训相结合的办法，首先在新员工入职时，为其提供2周～5周的入职培训，帮助其熟悉企业的成本管理模式，以及相关制度规定。然后对员工进行入职培训考核，通过考核后才能上岗操作。在日常管理过程中，每个月抽出3天～5天的时间开展集中培训，培训模式以专家讲课、知识讲座等形式为主，并提供线上培训渠道，帮助成本管理人员利用碎片时间提高专业技能水平。经过半年的培训，成本管理人员的专业技能水平得到显著提升，成本核算、会计报表编制、信息化技术应用等方面的技能考核成绩均得到明显提高。
3.3加快信息化建设进程，构建成本管理新模式
在新经济时代下，先进管理技术的应用是企业成本管理效率的决定性因素。以往的企业成本管理改革长期未见到显著成效，主要是由于引进的新管理方法和技术手段未真正发挥作用。许多企业在信息化建设方面，存在“一次投入”现象，购入设备和系统后不注重对系统设备的管理维护，信息化建设水平提高缓慢。再加上缺乏高新技能人才，未真正实现成本管理信息化。针对这一现象，应在加强人力资源培养的基础上，积极搭建电子商务平台，改变业务运行方式，并引进ERP等先进的信息化管理系统，提高企业信息化建设水平。在新经济时代下，网络的快速发展缩短了人与人之间的距离，也改变了传统的经济运行方式。对于企业成本管理而言，积极构建电子商务平台，转变传统的经营管理模式，可以大幅度降低信息采集成本、销售成本、库存成本等，从而实现成本控制目标。ERP等先进信息化系统的应用，可以最大化的满足企业成本管理在采购、生产、销售等各个环节的数据处理需求，提高企业成本管理效率，实现资源整合和优化配置，帮助企业降低经营成本，提高产品利润。
3.4调整企业产品结构，促进企业产品升值
企业应把握好新经济环境带来的发展机遇，在先进技术的支持下，对产品结构和业务结构做出调整，提高产品和服务的吸引力，从源头上增加盈利空间，帮助企业减轻成本控制负担。从而真正实现成本控制重点的转移，加强技术、人力资源方面的成本投入，提高企业竞争实力，以创新技术和创新型人才，带动企业经营效益的提高。从而形成一个良性循环，促进企业成本管理水平的逐步提升。
结语
企业战略的制定非常重要，对企业战略制定产生的影响因素有很多，但是最为关键的就是会计信息价值相关性，本文通过对企业会计价值相关系对于企业战略指定的重要作用进行分析，从而进一步研究了企业战略制定与会计信息相关性之间的影响，进一步为企业的发展以及战略制定提供一定的参考。
参考文献
[1]杜卫国.企业战略差异与会计信息的价值相关性[J].商场现代化，2017，（19）：140-141.
论文作者:赵颖
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/16
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