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摘要：随着改革开放的不断深入，我国经济进入高速发展时期，虽然现在经济发展速度放缓，但仍呈现稳定增长状态。建筑行业在工程管理行业中的弊端日益暴露，创新发展模式成为改变现状必须要走的一步。企业要创新发展模式，不仅要对现有的管理体制、技术要求进行创新，还要积极引进新型人才，增加人才的数量，提高人才的综合素质，创新人才管理模式，建立新型的建筑工程管理模式。
关键词：创新思维；建筑工程；管理观念
引言
我国正处于经济转型升级的关键时期，在这个关键的节点上，全社会范围内的各行各业都需要进行创新与变革。但是从建筑行业反映的状况来看，传统的管理模式长期占据主导地位，缺乏创新的管理呈现出效率低下，工程质量不高等严重的情况，这不利于建筑企业进入到一个可循环发展的健康状态中。建筑行业本身是一个条缕清晰、环环紧扣的行业，因此它的管理也必然是系统而严密的。传统的管理模式在经历了近四十年的历程后，很难在短时间内突破、转变、创新。因此，研究建筑工程管理中的创新模式，实质上是在研究建筑工程行业管理可能的发展方向。
1创新模式在建筑工程管理中的作用分析
1.1提升企业的市场竞争力
城市化进程的加快以及经济的大力发展，使得建筑行业成为当前的热门行业，在推动建筑行业发展的同时，也使得建筑行业的竞争越加激烈，而采用创新模式对建筑企业的竞争力提升具有重要的作用。当前，我国社会主义建设取得了一定的成绩，经济也得到了稳定的发展，而市场环境的变化，使得建筑企业必须要改善管理模式才能够满足市场的需求。特别在信息时代下，更应该利用全面化、信息化的手段提升企业的管理水平和效率，转变传统的管理理念，提升企业的经济和社会效益，进而提升建筑企业的市场竞争力。
1.2提高企业的管理水平
随着企业管理理论研究的深入，企业现代管理知识也在不断的创新，而理论的创新必定会带动企业管理水平的提升。同时企业管理创新的实践过程中，也为企业管理理论提供了更多可借鉴的参考资料，使得管理理论更加全面和完善。建筑企业通过对这些理论的学习和应用也提升了企业的管理水平和质量，为企业的发展提供更多的源动力。
1.3合理调配企业生产资源
现代建筑工程管理的范围更广泛，涉及到企业生产以及管理的各个方面，从而使得企业的管理质量得到有效的提升，同时也促进了企业生产资源的优化配置。通过创新管理模式的采用，使得企业人力资源得到更合理的分配和集中，并采用科学、合理的规章制度激发员工的工作热情，提升劳动效率，明确利益分配关系和权利义务，使得各个员工都能够在合适的岗位发挥其最大的职能，进而提升资源的利用率。
2创新模式在建筑工程管理中的应用
2.1建筑企业工程管理中管理理念的创新发展
建筑企业的管理中，管理理念是保证管理质量和效果的基础，是管理实施的指导思想，直接影响着企业管理的发展，因此企业拥有正确的管理理念是非常必要的。建筑企业的管理人员需要根据建筑市场的需求以及企业的实际发展情况创新管理理念，完善管理体系，从而使得建筑企业能够更好的适应当前的市场发展环境。同时在建筑企业的管理工作中，还需要注重对创新型管理人才的引入，贯彻企业工程管理的理念，提升企业的管理水平和实力。
建筑工程项目施工的过程中，为了保证建筑企业的经济和社会效益，建筑工程管理部门需要做到精益求精，制定科学、合理的建筑工程目标，进而实现精品工程的打造。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理部门需要能够提高对施工团队综合水平的要求，提升施工人员的质量和安全意识，加强对工程管理工作的优化。通过对建筑工程管理理念的创新，才能够使建筑工程管理工作的理念和水平得到进一步的提升。此外，企业管理人员还需要做好管理价值的分析，进而为建筑施工中工作方法和体系的创新奠定基础，促进建筑行业的健康发展。
2.2创新管理技术
管理工作所使用的管理技术应当要现代化科技相符，并有效理由现代化技术来完成各个环节的管理工作。因此：①管理人员必须要掌握施工过程中所涉及到的多方面技术，如：混凝土技术、测量技术、仪器的安装和检修技术等，在掌握基本的施工技术后，才能对工程各个环节进行有针对性的管理，实现高效化的工程管理。②有效利用计算机技术，通过计算机网络技术来完成资源的共享，并分享给建筑过程中的不同部门和工作人员，及时找到施工过程中的不合理之处，便于相关工作人员针对不合理之处进行讨论，保证工程的合理性。③加强自动化技术在工程中的应用，自动化技术是基于计算机网络的技术，其可以有效减少人力和时间的浪费，在节约成本的同时提高管理效率。
2.3创新型管理人才的培养
创新型人才的培养在建筑工程管理工作中十分重要，其不仅是提高管理效率的关键之处，还是保证工程现代化发展的重点，在竞争越发激烈的建筑行业市场中逐渐显示出了重要地位。因此，面对部分管理人员综合素质低下的现状，应当从多个方面提升管理人员的综合素质，并逐渐将其培养成创新型人才。①建立新的人才培养机制，即：将创新性思维融入到企业中去，从不同的角度培养管理人员的创新意识，并在实践中逐渐提高其创新能力，进而为建筑工程管理工作带来新的发展方向，提出更多建设性意见。②组织现有的管理人员外出学习，外出进修是增长能力和知识面的良好途径，不仅能够接触到先进的管理技术，同时也能够在前辈的指导下总结更多的工作心得，便于在对建筑工程管理的过程中发挥出更高的效用。
2.4创新企业的成本管理
在建筑工程的管理过程中，应该重视合同的签订与谈判，制定好合理的成本预算，对于不合理的条款要及时指出，同时也应制定合理的理赔措施，以及后续的各种争议的解决方案，在合同的履行过程中，对于施工单位、施工材料的选择应做到细致，对于建筑行业企业后期的工作，也应处理好与客户的关系，积极协调各方面的关系，前期工作做好，可以大大减少后期的麻烦，从而降低工程的索赔成本和不必要的浪费。
2.5建筑企业文化的创新
建筑企业不能轻视企业文化的建立，在创新的同时寻找企业的发展方向。建筑企业在进行企业文化的创新时，不仅要着重企业价值观的创新，而且要强化企业文化方式的创新。可以通过建立企业文化目标机制、激励机制和传播机制等创新机制来增大企业的社会影响力。
2.6从管理体制进行创新
现阶段国家在各行各业不断落实科学发展观的管理理念，要求各企业坚持可持续发展，提高管理人员建立完善企业管理体制的意识。首先建筑工程企业的管理人员要摒弃落后的管理方法和管理理念，积极学习先进企业的管理制度，结合自身的实际情况，制定出符合企业现状的管理制度和对应的管理体系，只有坚持不断创新管理模式的道路，才能从根本上改变企业的管理体系。
结束语
随着时代的发展，建筑行业作为中国社会主义市场经济中最重要的一环，越来越受人们的关注，为了让建筑企业在建筑市场保持良好的竞争力，实现企业的经济效益，实施工程管理模式创新是建筑企业强有力的方式，通过科技与创新的手段增加建筑工程的管理能力，让建筑企业的建筑产品顺应时代发展的步伐，使得建筑企业能够得到长足、稳定的发展。
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论文作者:郭春
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
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