摘要：在我国国民经济发展的过程中，建筑行业起到非常重要的推动作用。随着经济发展水平的不断提升，建筑行业的发展速度日益增加。但是，在建筑工程管理工作中仍然存在着诸多问题，影响建筑行业的健康发展。其中，进度管理工作的不完善就是重点因素，相关的管理人员只有加强对进度管理工作的重视，并且采取科学有效的方法，才能从根本上促进建筑工程的科学发展。文章主要从进度管理在建筑工程管理当中的价值方面入手进行深入探究，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理
引言
对于建筑工程管理而言，进度管理是非常重要的组成部分，做好进度管理，一方面能够最大程度上保证施工质量以及施工安全，另一方面还能够有效降低施工成本，获得更高经济效益。但是在实际进行建筑工程进度管理时，会有一些因素对进度管理产生影响，阻碍建筑工程进度管理能力的进一步提升。所以，在进行建筑工程管理时，必须充分意识到进度管理的重要性，深入分析影响建筑工程进度管理的影响因素，并采取有效措施进行控制解决。
1强化建筑工程管理中的进度管理的意义
进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高校提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。
2建筑工程进度管理的影响因素
2.1施工环境的影响
很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察，这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作，比如，施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。企业中相关部门在设计施工方案时，没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略，这就造成了一旦施工中出现了施工问题，相关人员不知道问题出在哪，并且也不知道如何进行解决。
2.2人为影响因素
整个建筑工程的施工工作都是由相关施工人员进行的，这也就说明人为因素对工程进度管理工作影响较大。在正常的建筑施工中，如果相关施工人员不听从指挥、不配合施工，将会在一定程度上延缓工程的进度，另外，基层施工人员基数大、流动性强，这也就导致了进度管理相关人员难以做到对每个施工人员进行控制，而且新来的施工人员可能跟不上施工进度，并且可能因为操作失误等造成机器故障，这些都严重影响建筑工程进度管理工作的正常进行。
2.3建筑材料上的保障
如果说人们对于建筑方面有要求的话，我想最基本的就是质量上的保证，这是毋庸置疑的。所以不管是哪个国家，对于建筑方面的安全问题都是需要非常重视的。所以关于建筑材料方面，我第一点要说的就是建筑材料的质量必须要合格，是的必须，因为这不仅仅是一座房子的问题，而是关系着人的生命安全的问题，这可不是一个小事。第二点我要说的就是关于建筑材料上的供应问题。一个工程能否在计划安排之内完成建筑材料上占有有很大比例。因为它是根本没有建筑材料的话就不能动工。材料跟不上影响的不仅是时间，如果说材料供应不上，那么可不不仅工期被延误，技术人员和一大堆的工作人员都会闲置下来，这将会给企业增加一笔很大的负担。所以一定要提前保证好建筑材料，才不会影响进度。
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2.4缺少科学的激励机制
建筑工程的类型较多，其中不乏大型的建筑工程，这些工程类型本身的复杂性和难度较大，这就给管理人员带来较大的挑战。在施工管理工作中，对管理人员的专业水平要求较高，而且其实践经验也需要十分丰富。工程的质量和工程的进度与工程的效益之间存在着密切的联系。很多管理人员需要在环境较为恶劣的状态下进行施工作业，因此，不可缺少相对科学的激励机制。这样才能提升工作人员的工作积极性，施工进度才能得到全面保障。
3如何做好建筑工程管理中的进度管理
3.1减少环境因素对建筑施工的影响
在建筑工程施工过程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关进度管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，则可以暂停施工，如果工期比较紧的话，则需要撑起账篷进行简单施工，另外，相关技术人员需要提前勘察施工地点地质，避免因环境因素造成工程延期。
3.2企业应该大力培养高素质的管理人才
企业在进行施工之前拥有良好的进度管理计划，但是没有专业的人员进行实施，那该计划也没有作用。因此，企业要重点培养有专业能力、有专业素质的管理人才，企业可以通过以下两种途径培养人才。第一种，相应的高校以及科研机构对人才进行大力培养。第二种，对企业中的管理人员进行相应培训，并提供学习的机会，对于表现积极的管理人员要给予相应的奖励。企业要定期的把管理人员召集在一起，对他们的知识情况进行调查，然后针对管理人员的知识掌握情况，进行有针对性的培训，并要把相应的进度管理意识深入到管理人员的意识中，进而让企业中的管理人员能够在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才时，应该加入企业管理中的相关知识，并且给学生们讲解实际的企业案例，进而使学生的管理意识加强，这对学生以后参加工作有着一定积极作用，也为社会培养了更多的管理人才。
3.3做好施工材料、设备的管理
在进行建筑工程建设时，需要严格按照总进度计划，做好材料、设备、人员以及资金等的供应计划，一旦发现有材料或者资金等供应不足的问题，需要及时解决。同时还应该加强建筑材料以及机械设备的管理工作，确保材料设备符合建筑工程施工需求。在进行材料设备的选购时，优先选择信誉度良好的供货商，从源头控制材料设备质量，避免由于质量不过关延误施工进度。另外还要注重对机械设备的管理维护，提高设备的使用效率，对机械设备进行定期检查和维护，确保设备始终处于良好运行状态，提高工程进度。
3.4完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
结语
总而言之，进度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。项目能否科学、有序地实施，须依靠施工组织设计的合理规划，而施工组织设计的顺利实现很大程序上取决于项目的进度管理。管理人员只有加强对进度管理的重视，采取科学的管理方式，才能为建筑工程的社会效益及经济效益带来更大的价值。
参考文献
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[3]魏秀秀.浅谈建筑工程管理中的进度管理的重要性[J].建材与装饰,2016(12)
论文作者:陈泽茹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/13
标签：建筑论文; 进度论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 工程进度论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 《基层建设》2018年第35期论文;