摘要：随着我国社会经济发展，居民生活水平提高，城市化进程越来越快，建筑行业作为国民经济发展的支柱产业之一，发展尤为迅速。但由于缺乏长远的建筑理念和技术支持，很多建筑施工企业片面追求效绩、数量，忽视了在建筑施工过程中成本的控制，造成了不必要的浪费，最终这些不必要的开销要分摊给购买房屋的用户。如何有效提高资本利用效率，控制施工成本已经成为各建筑企业关心的主要问题之一。施工成本控制主要指在工程项目施工过程中，对人力物资等费用的开支进行指导、监督、调节和限制的管理方法，节约开支可以让施工企业实现利润的最大化，这已经越来越受到建筑单位的重视。
关键词：房屋建筑；工程施工；成本管理；问题；研究
1引言
房屋建筑工程施工成本管理是建筑施工企业生产组织管理的中心任务，是企业经营管理的关键。当前竞争日益激烈的建筑市场，建筑施工企业的成本管理水平已成为衡量企业核心竞争力和管理水平的重要指标，是企业能保持持续发展的的根本源泉。因此成本管理已经越来越受到建筑施工企业的重视，加强房屋建筑工程施工成本管理具有十分重要的意义。
2房屋建筑施工成本管理的基本原则
从纵向来说，工程投标、计划、施工、竣工、结算的全过程都需要成本管理；从横向来说，成本管理又涉及企业项目经理部和经营、人力、技术、物资、财务等职能部门，足见其重要性，因此，项目成本管理必须遵循科学的管理原则。
2.1全面管理原则
建筑工程成本管理涉及到工程项目建设的各个方面，不仅包含全过程的成本管理，即从成本预测到企业竣工结算各个部分，应避免一般企业重视施工过程中控制，忽视成本的事前、事后控制的不良做法；也包括全员的成本管理，即成本管理不仅是成本管理人员的工作，所有参与者都必须有成本控制的意识，同时应协调成本管理部门、经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等部门的协同合作，避免各自为政；还包括全方位成本管理，即把控制成本的观念渗透到施工技术、方法、管理等工作中。
2.2质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则
当前，大多数建筑企业尚未形成科学的成本目标体系，成本管理仍然局限于狭义的资源成本降低，成本管理目标缺失。比如，很多施工项目只对材料费、人工费等常规费用进行成本控制，但却忽视了工程项目的质量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本的成本管理。对于施工项目来讲，成本管理的目标是使其总成本达到最低值。质量成本的增加由质量不足或质量过剩引起，质量不足会导致返工，增加成本，质量过剩会直接引起成本的增加。同时，更不能为了节省工期成本忽视质量和安全成本，最后造成总成本的增加。
2.3动态管理原则
项目实施过程中，内外部因素时刻会发生变化，如现场工况、市场供应条件改变等，都会给计划拟定带来很大的困难。所以编制成本计划时，要留出余地，保持一定的调整空间。这要求管理人员在不断变化的环境下进行成本控制，做到与施工项目步调协调，及时找到问题并提出对策。
3基于现状所存在的问题分析
3.1成本管理认识上的误区
通常情况下很多人会觉得成本管理是核算人员的工作，而影响企业亏损是核算人员的直接导致。其实不然，成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。只有走出这个误区，才能更好的控制施工成本。
3.2缺乏可操作的工程成本控制依据
成本的控制要依据一定的标准来进行，但是由于工程的结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。很多施工方对于房屋建筑工程目标成本的制定过于简单。经常会忽略该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求。项目部又会按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来，而不去计算利润空间。在施工过程中单靠这些空洞的理论，根本无法执行。从而导致这样的目标成本可操作性差，起不到控制作用。
3.3缺乏完善的责权奖励机制
奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以致于无法考核其优劣。特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员没有施以重奖。如果奖罚不到位，不仅会严重影响到有关人员的积极性，甚至会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
4如何做好房屋建筑工程施工成本管理的对策
4.1完善成本管理制度，形成成本管理责任制
企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化，明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上，确保每一项责任都有人负责，使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构，形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此，对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定，给以他们一定的权力，让他们能够有效地履行责任；实施奖罚制度，对于工作出色的人员进行嘉奖，提高施工人员的工作积极性，增强他们的责任心。
4.2加强工程的施工的质量
在施工过程中，要尽量避免施工工程出现返修的情况，以减少因工程返修而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制，对于每个工程的进度、质量进行检测，确保每一个项目的质量达到合格，保证建筑工程质量。
4.3加强对施工人员的管理，减少施工工程拖延的现象
在工程施工过程中，出现工程拖延的现象则会增加施工成本。如果施工的时间延长，施工现场的人工费、管理费、及租赁机械的费用等等也会增加。因此，科学地组织施工，合理安排施工先后顺序，保证工期顺利进展。合理分配施工现场的工作任务，协调好各方面的工作，推进建筑材料、资金及劳动力等各方面有效的运作，尽量减少不必要的浪费，降低工程造价，达到施工成本的有效控制与管理。
4.4加强对建筑材料的有效管理
对于材料的管理，可以从三个方面入手。第一，建筑材料采购员要积极承担采购成本的重任，尽量降低采购成本，企业也要严格监督采购员，严厉打击一些采购员在采购过程中进行回扣，从中获取利润，对于所需的材料进行严格的审查，经过审批后才能签约采购合同。第二，建筑材料要进行合理的利用。根据施工现场的工作进度划分成工作小组，由每个小组承担材料监管的管理。第三，要加强对废料的回收利用。施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明，提高材料的利用率，降低材料的损耗与浪费。
5结论
总而言之，施工企业在工程的施工建设过程中，其施工项目的成本管理对于企业来说是至关重要的，关乎企业的生存。但目前，建筑成本管理在实施的过程中仍然存在着众多的问题，有很多因素都能够对其造成影响，且最终导致的后果也大相径庭，因而控制工程项目成本对于企业而言十分重要，它是企业核心竞争力所在，因此，在工程建设过程中实施成本控制对企业来说具有着十分特殊的意义。
参考文献
[1]张龙.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].中华民居（下旬刊），2014，10：392.
[2]陈煜煜.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].科技创新导报，2011，24：35.
[3]苏涛．施工企业工程项目成本管理的思路与对策［J］．科技与企业，2013（18）：76．
[4]顾海军．建设施工企业的项目成本管理［J］．科技创新与应用，2013（27）：226－227．
论文作者:王为安
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/23
标签：成本论文; 成本管理论文; 工程论文; 过程中论文; 企业论文; 质量论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;