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对于现代企业的员工，到底应该采取什么样的激励措施呢？
“每个人都守着一扇只能从里边打开的心门，任何人都无法从外边打开”。这句话用在员工激励是再合适不过的了。
满足员工内心欲望，运用对他们起到激励作用的因素，就能激发他们的工作热情。
一、业绩与工作成就感。
给予员工的工作要富有挑战性，“请将不如激将”，挑战性的工作能够激发员工的斗志，员工本人总会想方设法去完成。
让员工参与制定明确的工作目标，员工为一个自己参与和认可的目标努力工作，并设法完成，会极大地满足其内心的成就感。
要让员工感觉到自身工作的价值，让员工知道为什么工作。有这样一个故事，三个泥水匠同时在盖一个教堂，一个愁眉苦脸，看上去极不情愿，问他为什么干这个工作时，他说：“还能为什么，不干活就没有面包吃！”“你知道你干的是什么样的工作吗？”“不就是把这堵墙砌好吗？还能是什么工作。”旁边一位，看上去并没有第一位那样紧锁眉头，当问他同样问题的时候，他说：“我是干泥水匠的，这是我的职业，我已经干２０年了，这个城市几乎每间房子我都知道怎么盖起来的”。第三位泥水匠完全是另外一个模样，嘴里哼着小曲，全神贯注并且动作熟练地在工作，他对同样问题的回答是：“我当然知道为什么干这工作，我正在盖这个城里最大的一座教堂，而且我是在盖教堂的正门部分，这是多么重要，以后每个来做礼拜的人都会看到我做的工作。”
二、薪酬激励
薪酬是否是激励员工的因素一直是仁者见仁，智者见智。有人认为薪酬只能增加员工的责任感，对于员工激励并不起作用；有人认为，薪酬是一种很好的激励因素，只要善加运用，就能起到很好的激励效果。以下的原则是经理人的共识：
１．固定的、例行的薪酬给付几乎没有激励作用。
２．相对固定的薪酬来说，小额的薪酬没有什么激励效果。
３．一般年终或各种形式的绩效奖金的激励作用非常短暂。
４．不同的人员要采取不同的薪酬激励方式。
５．出于对企业经营成果的分享，股票、期权是对高层经理、技术骨干长期激励的有效手段。
６．企业出于实行经理人股票、期权制度的限制，可以考虑实行利润分红的递延或滚存制。
７．很多企业都实行工资保密的制度，但保密的应该只是每个人的具体工资数值，对于企业的工资结构、工资组成、尤其是奖励的标准要非常明确，让员工明白如何才能提高自己的工资，这样才有激励作用。
三、自我成长与个性发挥。
知识更新的速度越来越快，员工也越来越关心自身的成长，作为经理人，必须要满足员工自我成长欲望。
让员工有更多机会接触和了解与工作范围相关的前沿资讯，有和同行业交流学习的机会，也有不断接受企业提供培训的机会。
员工有权以自己认为有效的工作方式工作。经理人应更加充分授权让员工自主工作，激发员工为自己的工作负责。
尊重每一位员工的个性，让员工有发挥个性的空间。人不是简单的工具，更不是机器，
管理的人性化要求尊重个性，企业的管理制度也不再是冷冰冰的，更加富于人情。
信任员工。员工不再是时时需要管制和监督的对象，由于工作本身的丰富和复杂，经理人也没有可能时时刻刻去督促每一个员工。对员工信任，让员工在感觉信任的环境里工作，是能够激励员工的前提。
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