2绍兴市上虞区公共资源交易中心 浙江绍兴 312300 ）
摘要：建设项目不仅是输入和输出之间的关系，对经济效益和建筑市场及用户都有一定关系，所以，一定要做好工程造价管理及控制成本。本文主要对建筑工程造价管理的控制作出相关分析，以供参考！
关键词：工程造价 控制管理 问题 对策
引言：
随着人们生活水平的不断提高，建设项目的需求也在不断增长，对我国建筑业的发展进入了一个新的动力。施工企业面对日益激烈的市场竞争，必须通过各种措施加强成本管理，为企业带来更多的经济效益，促进企业的发展。然而，在建筑施工过程中，很多施工企业缺乏成本管理意识，缺乏有效的管理手段。甚至一些施工企业只注重项目进度，对成本管理采取忽视的态度。研究建筑工程项目成本管理与控制具有重要的现实意义。
一、建筑工程造价管理的现状及存在的问题
（一）工程造价管理现状
施工成本管理是施工企业的基础管理工作的最基本的方面，在日益激烈的市场竞争现状，成本管理已逐渐成为建筑企业之间竞争的重要手段，价值和功能，继续发挥着越来越重要的施工阶段，成本管理机制已经形成，和相关企业逐步建立一种机制和储备的组织文化建设项目造价管理人员，使工程造价管理的监督体系，施工项目成本管理相关工作逐步规范化、标准化，并发挥其作用和价值，不断推进健康建设企业稳步发展。
（二）工程造价管理的主要问题
1、对成本控制没有清晰的认识
很多施工企业在成本控制方面没有明确的认识，只是注重在施工项目中的结算，在施工过程中更关注施工进度和成本控制，通常被忽视。现阶段，市场经济体制得到改善，建筑企业市场竞争压力越来越大。然而，管理理念的转变需要经过较长的时间，在实施管理过程中还存在很多问题。
2、成本控制组织不健全
对于施工企业成本控制的深入调查发现，成本控制组织还需要进一步完善，这主要体现在以下两个方面。首先是责任划分和权限不明确，二是缺乏系统的控制。很多企业的成本控制内容严重，只关注施工过程中对资源的消耗，对成本的控制并没有深入的分析，缺乏整体的眼光和全局。在施工过程中不能承受施工总成本控制的考虑，施工企业的经济效益受到一定的损害。
3、管理体制问题
施工企业更注重管理体系的建立，但执行力差，没有重视工程造价管理体系的实际实施。一些施工企业没有建立成本控制目标。还需要注意的是，施工企业没有建立完善的成本管理制度，导致施工企业甚至设定成本管理目标的目标，而且也不能到位。施工企业要人才脱颖而出在激烈的市场竞争中占据有利地位，所以你需要不断地发现成本管理中的不良问题，优化和成本管理控制系统的改进，保证施工企业的经济效益。
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4、没有严格管理建设工程造价管理人员
在施工项目成本管理的过程中，在其中的作用是不可忽视的项目管理，做好人力成本管理工作具有高技术、高质量，为企业建设高水平的专业管理人才，为企业谋取更多的利益，但在目前的相关人员施工项目的成本管理，以专业的人才较少，高级工程师证书的项目成本、成本管理的一些经验和资格但不实用，专业技能和综合职业素质低成本管理人的存在，不能使施工项目成本管理要符合规范要求。
二、建筑工程造价管理对策
（一）要提高施工项目成本管理和监控的注意力，树立全局观
一个全面的施工项目成本管理与控制对整个工程的重要性，尽快建立整体概念，看不到施工项目的成本管理和监控过程的狭窄的复杂性，理解它的意义。这个过程必须在项目决策阶段工程造价的实施阶段、设计阶段和建设项目，对项目进行成本比较，在合理范围内，项目成本控制和改变纠错随时根据一些实际施工情况。为了保证工程造价的零误差，最大限度地发挥项目建设的各个阶段的效益，充分发挥人、物、财力的各自作用。
（二）建立健全工程造价管理体制和机制
为了使施工成本管理得到进一步加强，有必要建立健全建筑工程造价管理体系和机制，从而提高建筑工程造价管理水平，使造价管理更加规范和科学化。目前，在工程项目成本管理机制的问题，在我国的工程造价管理机制尚不完善，没有独立的行政机构或部门，专门从事成本管理，成本管理基本上依赖于工程或生产管理部门，技术部门的工作。因此，在施工项目成本管理中的成本管理工作，必须建立一个专业部门，并拥有一定的行政权，可以集成到成本管理中的企业生产管理的范畴，项目成本管理工作做得更好。
（三）加强对工程项目成本管理的监督
加强施工项目成本管理的监督：第一，项目的投资决策阶段和评估工作有一个高的关注度，提高测量精度和可行性研究报告，具有现实意义；其次，优化项目初步设计预算和施工工程成本科学监测图预算工作，使投资资金建设合理的操作；第三，在投资过程中，项目成本实施施工预算、设计概算、会计和合同价格和合同管理一体化过程的结算价格完成。通过深化建筑业改革和经营的市场价格机制，形成有序、协调、统一的项目成本管理体系，成本管理，使监测工作是反映投资资金的合理使用，有效控制成本，更大的投资和经济效益逐步建立适应社会市场经济体制的成本管理体系。
（四）培养高技术、高质量、高水平的成本管理人才
培养专业技术人员可以从以下几方面着手：第一，要进一步加强工程造价管理专业知识培训，具有深厚的专业知识，以便更好的进行施工项目成本管理；其次，建立健全工程造价管理的教育系统，建立一个系统的成本管理人员发展的平台；第三、定期的专业理论和专业技能考核施工项目成本管理，成本管理，更新人才的知识结构，以适应社会的不断发展；第四，建筑工人的成本管理ST加强行业的不断交流，取长补短，去粗存精，使自己的优势和完善的不断发展，现在已经成为一个在施工项目成本管理人员的特点代表；第五，除了不断更新和提高专业知识，而且在其他行业的知识一个大致的了解，认识自己，使自己的成本管理社会服务。
结语：
总之，随着中国经济的不断增长，对中国建筑业的发展空间会越来越大，为了更好的发展，我们要时刻注意自己的问题和外部因素、时间管理、施工项目成本控制的监控，以确保每一个预算将如何正确的对企业利益的最大化。只有这样，企业才能跟上经济的快速发展，使他们在行业中处于领先地位，才能获得最大的回报。
参考文献：
[1]卿姚 ,姜冰 ,李阳 .浅议我国建筑工程造价管理现状及改革前景 [J].四川建筑 .2012(06)
[2]武秀峰 .建筑工程土建造价中的问题与改善措施 [J].中国建材科技 .2015(S1)
论文作者:方亮亮1,陈晨辉2
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
标签：成本管理论文; 成本论文; 施工企业论文; 施工项目论文; 工程造价管理论文; 成本控制论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年4期论文;