襄阳市华茂建筑工程有限公司 湖北 441200
【摘 要】建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键，是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。文章从影响建筑全过程质量控制的因素入手，探讨了建筑工程施工全过程管理的方法。
【关键词】建筑工程；施工；管理
引言：
在当前这个经济快速发展的信息时代，各行业的发展速度也随之加快，特别是建筑工程事业更是取得了突飞猛进的发展，在这种形势下，建筑工程施工质量的保证也成为了当前工程建设的关键，而对现代化建筑工程实施全过程管理也变得尤为重要。
一、建筑施工的全过程质量控制的影响因素
1、人员素质
人是生产活动的主体，在建筑工程中，是工程的实施者、决策者、管理者、审查者。在具体的建筑活动中，建筑项目的建设全过程包括建筑图纸设计者、建筑工程管理者、建筑工程的技术人员、项目工程的工作人员和服务人员等。这些人的素质是高还是低，其心中的质量意识是强还是弱，直接影响和决定这建筑工程质量以及质量管理的全过程。因此，建筑工程质量控制的关键影响因素包括：建筑管理人员的文化水平和专业水平、管理决策能力、组织协调能力；建筑工作人员的施工作业能力、实践经验、身体素质和职业道德；建筑监理人员的责任意识、专业水平等。
2、施工材料
建筑材料是建筑工程的物质基础，高水平和高质量的建筑一定离不开高质量的建筑材料。所以，对建筑工程全过程的质量控制影响的另一个重要因素就是建筑材料。这包括：建筑材料本身的质量是否过关，其是否是残次品或劣等品；建筑材料的选取是否适合，采购和试检检验是否按要求进行；建筑材料的运输保管是否合理；在建筑施工时，是否“材”尽其用。另外，在建筑施工时，不免会采用一些新材料，施工人员对这些新材料的了解程度有多少，是否会使用和加工新材料，新材料的选取和使用是否恰当，也是影响建筑工程质量的一个不可忽视的一环。
3、工艺和方法
这里的工艺方法主要指出实际施工操作外的技术方案、标准、文件，组织设计，技术档案和资料等。这需要在施工的全过程中重视符合技术规范的工艺流程和操作规程的建立。图纸的设计是否合理和符合规范，对技术信息的掌握是否灵活，信息储备是否丰富、使用，检验、计量等技术服务工作是否做得好：这些多是影响建筑工程全过程全过程控制的重要方面。
4、管理因素
一个建筑工程的整个过程是否能顺利进行，管理层起着确定性作用。因此，其实际上也是建筑工程质量控制的关键因素。全体参与工程项目管理的工作人员是否树立严格的质量监管意识，管理职责是否明确，管理的方法是否可取和得当，质量管理计划是否周全，管理人员是否有明确、统一、清晰的标准，质量管理制度和保证措施是否合适和到位，这些均影响着建筑工程质量控制的每一个环节。
二、浅谈建筑工程施工全过程管理
1、施工前的科学管理与充分准备
1.1充分做好技术准备
现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身企业的具体情况（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各种气候等条件，认真、合理地做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
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1.2施工前组织和资源配置是搞好施工其间现场管理的有效措施。
1.2.1科学合理的施工前组织设计现场施工计划，计划施工进度，使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键环节细致研究和精心准备，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施，都将大大降低施工成本和确保施工质量。
1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。
1.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需求量不断变化，在施工前的配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。
2、现场施工阶段的综合管理
2.1建立健全施工管理的管理制度
没有规矩不能成方圆，这也是当前我国建筑工程过程管理中需要注意的首要问题。只有首先确定好建筑施工管理运行的一些具体的管理规章制度，才能够在后续的管理过程中有所遵循，也才能够做好必要的监察管理工作。一个健全的施工管理制度首先要明确好各方的主要责任和义务，以便责任到人。然后，还应该做好各种指标的规定和统一，尤其是对于施工过程中的各种质量指标更应该做好确定。最后，还应该规定好监察管理的主要内容，使得监察起到其该有的作用。
2.2建立施工日记制度
建立施工日记制度虽然是较为繁琐的，但确实是对我们进行施工过程管理最为有效的一种手段。通过施工日记，我们能够对于建筑施工过程中的进度、各种材料和施工团队的管理有一个良好的掌控，即使对于施工的质量管理和安全管理也具有重大意义。通过施工日记，我们能够把施工任务具体明确到人，这样就会确保施工的质量。即使在后期验收过程中发现问题，也能够及时处理。
2.3加强对现场的管理
建筑施工过程管理其实最为主要的还是对于建筑施工现场的管理，我们都知道，建筑工程现场一般来说都是比较混乱的，其实这也是造成当前建筑施工过程中质量、安全、进度等各种问题频发的主要原因。因此，从另一方面讲，这也是当前我们需要改正的一个主要方面。紧紧抓好建筑工程现场管理、营造一个安全有序的施工现场环境，是有序施工管理的保障。
2.4建立施工企业激励、约束、监督机制构建良好的企业文化
2.4.1建立竞争机制。建立全员（包括领导层）的竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量，有效地促进施工生产和质量意识。
2.4.2建立企业内外部的综合激励机制。将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩，按贡献给予应有的价值获得。
2.4.3建立有效的约束机制。施工企业必须有章法“章和法”才有说服力，避免传统的家长制，让各项规章制度切实发生效力用制度激励人、用制度约束人。
2.4.4建立科学的监督机制。围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心，切实建立有效的建立施工企业内部监督机制[3]。
3、施工后的管理
在工程项目施工结束以后，管理人员应对工程项目的施工质量进行验收，对工程质量检测报告进行研究和分析，确保建筑和施工图纸相符合，同时还应对施工资料实施整编以及归档。在工程竣工后正式投入到使用时，应针对工程项目在使用保修期间内所发生的各种问题进行质量报告的编写，耐心听取用户的意见，继而进一步对建筑实施相应的修复，避免在项目保修过程中出现较大质量问题。
结束语：
对于建筑工程的施工管理，每个企业都有一套属于自已的管理方式，无论是什么样的管理模式都应做到重视质量、以人为本，这样才能真正提高企业的经济效益，不能为了追求进度或者为了节约成本而忽视工程的质量和职工的生命安全。
参考文献：
[1]周佳文.浅析建筑工程施工全过程管理策略[J].建材与装饰，2012，（13）：200-201.
[2]李化中．论如何提高建筑工程施工管理[J]．建筑与工程，2010（17）：195.
[3]王恒.强化建筑工程施工全过程质量控制与管理的有益探索[J].建材与装饰，2012，（26）：106-107.
论文作者:曹海燕
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第6期
论文发表时间:2016/9/22
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