浙江
摘要：在当前形势下，建筑工程行业逐渐成为国民经济发展的支柱性产业，对经济的发展和社会的进步具有非常重要的现实意义。在这种情况下，要强化建筑工程项目项目风险管理，从而为建筑工程项目的顺利运行提供有效的指导，促进建筑施工行业的健康发展。文章对当前阶段我国建筑工程施工项目风险管理存在的问题进行分析，并提出风险管理的对策，希望对建筑施工有积极作用。
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理
一个建筑项目施工周期比较长，并且施工环境较为复杂，在此长期施工的过程中具有多种突发因素及不可预料的因素，如果出现失误或者疏忽，导致的工程质量问题及安全都会导致建筑企业及施工单位出现较大经济损失，降低企业及单位的口碑信誉。但是并不表示企业在风险面前没有对策，只要使用针对性的风险识别及预防性措施，就能够解决风险。
1 建设项目施工过程中常见的风险
1.1 标价风险
在日益激烈的市场竞争过程中，部分施工企业为了获得施工权，在招投标过程中，采用了低于成本价的方式竞争，严重降低了企业的施工利润，也导致企业在工程建设后期很容易出现资金问题。此外，在建设工程项目当中，业主一般处于市场优势地位，在进行合同签订时，大多会要求签订固定价合同或者不利于施工方的条款，也给施工企业的工程建设埋下了风险隐患。
1.2 设计图纸风险
相比较其他工程项目，建设工程对设计图纸的专业性要求更高。这就要求相关设计人员在进行建设工程项目图纸设计过程中，不仅应考虑整体工程结构的科学性，合理性，而且要确保图纸符合我国相关法律法规、行业规范的要求。避免出现疏漏，给后期的工程建设带来巨大的安全隐患。此外，施工企业在按照设计图纸进行工程建设时，应对设计图纸进行深入研究分析，对存在的疑问应及时与设计人员沟通。
1.3 工程资金风险
建设工程一般涉及的资金投入较大，建设项目的工程款是否按时支付，也是建设工程承包商常见的风险之一。现阶段，大多数建设工程项目，存在施工企业垫资建设。一旦工程款无法准时到位，施工企业将很难确保工程的施工进度。此外，在建设工程竣工验收后，承包商也经常会遇到结算款严重滞后的问题，给企业的稳定发展带来了不利的影响。
1.4 安全生产风险
作为建设工程项目风险管理的重要工作之一，安全生产风险不仅关系着建设工程业务、承包商的自身利益，而且与施工人员的生命财产安全紧密相连。而大多数建设工程都属于露天施工项目，且施工现场大型机械设备较多。如果在建设过程中，现场安全监管力度不足，导致安全事故发生，势必给企业带来巨大的经济损失，甚至会导致人员伤亡，造成恶劣的社会影响。
2 工建筑程项目风险管理问题分析
2.1 风险管理意识薄弱
受长期计划经济的影响，在过去很长一段时间，建筑工程项目从决策阶段到实施阶段再到竣工验收阶段，通常由政府主管部门统一管理，风险发生的概率较小，即使发生风险，损失也是由国家来承担，这种情况无疑对人们的风险管理意识造成负面影响，导致在进行建筑工程项目风险管理时意识薄弱。改革开放以来，随着市场经济的推进和深化，我国在建筑工程项目方面风险管理意识逐渐增强，但是管理经验和理论基础存在很大的不足，和发达国家相比仍然存在很大的滞后性。
2.2 协调能力不强
在进行建筑工程项目风险管理控制时，要想取得较好的效果，需要参建单位各部门之间进行密切的配合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从当前我国建筑工程项目风险管理现状来看，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位往往各自为政，在协调和风险控制方面存在很大的不足，缺乏清晰的风险管理策略、工艺标准不明确、技术指导存在漏洞、职责划分不清、质量检查不及时等，这些在很大程度上造成建筑工程项目风险管理难度的增加。
2.3 风险转移能力较弱
在建筑工程项目中，虽然风险是客观存在、无法消除的，但是可以通过一定的策略对风险进行转移，这对项目管理部门的前期工程要求较高，比如可以通过合法分包、工程保险等形式对建设工程项目的风险进行有效的转移。从总体发展情况来看，我国建设工程项目风险管理起点较晚，缺乏相应的理论基础和风险转移经验，在总体上还存在很大的提升空间
3 建筑工程项目管理风险的防治对策
3.1 正确定位风险
一般来说，建筑工程风险主要为资源是否能够合理使用，任务是否能够如期完成等方面的问题，为了能够正确性的应对风险，就要集合工程项目中的风险，对于不同风险制定完善管理措施，使风险发生机率得到降低。以此，能够为工程项目建设过程中的不同阶段的不同风险问题实现分析与处理，并且实现传统风险问题的统计学分析，实现风险合理性的规避。
3.2 提高对管理方面认知
我国建筑工程项目实践过程中的工程项目管理较为重要，但是项目管理还要能够进一步的提高，技术人员组织管理体系在不同地方都具有一定的提高空间，我们要能够和国际工程企业接轨。工程项目管理不仅能够对决策管理投资帮助，还能够提高工程建设和人员素食，具有完整性的管理程序，企业在建设过程中也存在一定的安全保障。
3.3 风险管理制度的完善
在创建建筑项目的过程中要求承担较大风险，为了降低出现风险，使项目建设成功率得到进一步的提高，就要创建完善风险管理制度，实现项目建设过程中不同阶段的风险规划监控。另外，实现完善管理计划的制定，指定专门管理人员实现风险管理工作，创建完善风险反馈机制，使风险能够遏制到萌芽状态中。另外，还要对工程建设过程中已经具有的风险实现定量分析，在进行工作的过程中扬长避短，从而使工程能够如期的实现。
3.4 完善风险管理系统
目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及时的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。
3.5 重视合同管理
只要对合同管理进行重视，才能够具有良好的防范作用，从而面对各界风险，对建筑工程各方面顺利施工进行保证。所以，建筑企业要加强合同签订重视的程度，管理人员也要具备一定风险意识，通过风险分析和管理角度细致研究项目合同。作为建筑企业和建筑工程项目管理人员，实现科学合同管理机制的创建，利用科学方法实现建筑合同的管理，此方面是尤为重要的。
4 总结
建筑工程项目是完善国家基础建筑的重要方式，促进国民经济发展，促进社会进步，而其中存在的项目管理风险也是难以避免的，不仅会影响项目质量，拖慢项目施工进度，还可能造成施工人员生命安全威胁，对建筑工程的高质量完成有极大阻碍。对此应当了解建筑工程项目管理中可能出现的风险类型，了解其特征，通过风险自留、转移、控制对策，建立完善的风险控制体系，合理地安排人员，定期开展培训工作，科学规划项目，收集资料，监控项目进度和内外环境变化，从各个角度入手减少风险，控制风险带来的损失，使建筑工程项目管理工作起到应有的效果。
参考文献：
[1]黄洁.建筑工程项目管理的风险及对策分析[J].门窗，2015（06）：169+171.
[2]陈勇强，顾伟.工程项目风险管理研究综述[J].科技进步与对策，2012，29（18）：157-160.
论文作者:马敏捷
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
标签：风险论文; 建筑论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 过程中论文; 项目论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;