摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑施工现场的管理就显得非常关键。然而，当前许多的建筑企业都不太关注施工现场管理，造成施工现场发生了许多漏洞，为了可以提高建筑企业的管理水平，本文对现阶段的施工现场管理存在的问题实施了分析，并提出一些可行性的措施。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施
引言：一个建筑项目的工程质量会影响到经济效益，更关键的是会影响到人的生命安全。所以，唯有加强建筑施工现场管理，才可以完成盈利目标。文章从现阶段建筑施工现场管理工作的常见问题入手进行了分析，并提出了建筑施工现场管理方面的一些针对性措施，以供参考。
1、建筑施工现场管理工作的常见问题
1.1施工现场管理混乱
施工现场管理作为整个企业管理的一个分系统，对于建筑项目企业的整体运行与效益的实现有着关键的意义。而在施工现场管理中最关键的秩序、安全、责任等问题却始终客观存在着。现在，建筑项目施工现场管理从整体上而言存在着管理秩序混乱的问题，这一问题严重阻碍了建筑施工的成功。另外，建筑施工中非常关注的安全问题也一再被媒体曝光，不但施工人员的安全不能获得完全保证，更关键的产品质量也常常水分十足。这种管理上的混乱造成的一个直接后果就是施工任务尽管层层分解，可责任却很难确定到具体的人，并且就算是具体到了具体的人，也由于各种因素而不能落实。
1.2现场安全管理水平差
据有关资料显示，建筑行业技术、管理人员偏少．其中技术人员只占5.3％，管理人员只占4.9％ ，很少有既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员，此情况会造成现场安全管理力量与环节薄弱。
1.3施工现场管理人员的综合素质水平相对低
施工现场管理是一项繁杂的系统项目，对管理人员具有相对高的要求。高素质的施工现场管理人员要具有洞察现场各种问题并可以应对解决的能力，能够使用有效的管理方法来确保项目成本、质量、工期、安全等目标完成的水平。可是现在的施工现场管理人员的综合素质水平比较低，很多管理人员在遇到问题时很难及时使用应对方法，造成项目管理目标非常难达到，严重影响了整体管理水平。
2、建筑施工现场管理存在的主要问题的措施分析
2.1改善施工管理系统，提升管理水平
只有完善施工管理系统，才可以确保施工现场可以成功安全的实施。要及时的预防在施工过程中发生的部分安全问题，做到对存在的危险全面的实施排除，尽可能的把危险减到零，因此在施工现场要科学的安排各部门的职责与权利，保证建筑项目的安全质量关，提高现场管理水平，这样才可以让企业发展的愈来愈好。建筑企业还要对每个施工部门进行有效的调控，优化管理资源，拟定合理的安全管理制度。在场的施工人员与管理人员要严格依照企业拟定的安全质量管理规范来实施。建筑企业要在每次的施工过程中持续跟进与完善施工管理上的不足之处，如此日积月累的经验可以提升施工的安全指数。
2.2增强项目管理，明确施工责任
通过目标管理，层层下放，让施工人员各司其职，然后让目标明确，责任获得落实。施工现场的管理贯穿于施工的全过程，充分的施工准备一定是管理好施工现场的关键基础。施工单位只有通过施工准备，才可以确保施工过程的连续、协调、经济。所以在施工现场管理中，开工前要确定施工工程计划。同时，为完成目标，还要拟定具体的计划和相关的计划负责人。详细的说，关键包含施工和拟定其进度计划、制定设备计划、制定资金计划与制定质量和安全管理计划。目标管理不但能够让各级管理者与成员都可以清楚地认识到他们的任务与要获得的预期成果，从而实施自我控制，并且还能够加强他们的参与意识以及责任感，调动他们的主动性与积极性，具有非常强的激励作用。因此说，进行目标管理是有效增强企业内部管理的科学方法与途径。
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2.3加强现场施工的质量管理
建筑项目工程的现场质量管理是一项系统性工程，牵涉到工程管理的每一个层次和施工现场的每一位作业工人，此外，建筑项目施工周期长、外界的影响原因多，所以建筑施工质量管理难度相对大。然而只要把 “过程控制”和“细部处理”这两个方面做好，建筑项目施工质量控制也将轻而易举。建筑项目的施工过程，工序众多，材料繁多，所以只有从源头控制材料质量、从工序上实施过程控制，狠抓细部，严格依照 “策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路全过程实施质量管理，才可以完成优质项目的质量目标，创建精品项目。增强建筑项目质量管理一定要把下面几点做好：①健全建筑项目工程的质量保障系统，切实增强技术指导工作。②原材料和半成品的质量关要严格把守，保证原料的质量，禁止把不合格材料用于建筑项目施工。③增强过程控制，严格把关每一道工序，把质量缺陷消除于萌芽阶段，防止返工情况。④重视细部处理与成品保护。
2.4增强建筑工程施工现场的技术管理
第一，建筑项目施工的图纸要全面了解，对项目施工的程度实施合理的优化，充分运用与发挥施工队伍工作人员的技术，推动施工条件可以获得有效的控制，把高科技的技术仔细落实到施工过程中的每一道工序上。第二，增强项目施工过程中的细节管理，主动落实施工方案，保证施工管理组织可以有效的开展与实施。第三，增强对施工监测工作的管理，对已经竣工的项目实施具体的排查和测量，保证每一道工序都符合项目质量的要求。第四，增强对施工队伍技术能力的管理，渐渐提升施工人员的技能，推动他们能够熟练的掌握与运用各种各样的建筑材料与设备，然后提升施工的质量与工作效率。
2.5增强施工现场安全检验
对现场施工状况要不定期的检验，并且最好是有秩序的检验，坚持用“三铁”反“三违”，坚决制止“三高”情况。在检验的过程中要有目标的查处，例如检查员工是不是把“安全第一”的概念牢记在心理，员工要坚守安全规章制度，警告牌与围栏是不是设置到位，施工作业的工人是不是准确的依照作业指导书实施的操作，及时检验设备与操作机械的功能，对老化的设备要杜绝应用，工作监督人员是不是每时每刻都在现场，对已经发生的安全事故是不是有很好的记录等。增强过程的控制，坚决杜绝违规规章制度的操作。
2.6 提升施工人员整体水平
因为建筑项目整体规模相对大、施工技术难度大、施工环境繁杂，所以要提升施工人员的整体水平，以确保项目质量安全。建筑施工过程牵涉几个施工流程，施工人员要充分掌握实际状况，把充足的准备工作做好，并在准备过程中实施技术交底。施工人员除了要掌握扎实的专业技术以外，还要具有一定的应变能力，可以依据现场的详细状况作出反应，依据施工环境与资源实施优化施工。为了有效提升施工队伍的整体素质，要定期实施技术培训与素质教育，通过提升施工人员的技术水平、质量安全意识、现场管理水平等综合素养来确保建筑项目质量与安全。
结语
建筑企业生产经营活动的基础是现场施工管理。同时，它也是企业整体管理工作中最关键的组成部分。建筑项目施工中，只有增强施工现场管理，增强施工队伍管理，提升施工现场质量管理的意识，建设施工企业一定要通过几个方面的综合建设来增强与提升自身的市场竞争力，保证建筑企业的生存和发展。
参考文献：
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[2] 雪兴军.浅析建筑施工现场管理中的常见问题及强化措施[J].中华民居（下旬刊），2014（10）：403.
[3] 何军娜.论建筑工程施工现场管理存在的问题及其对策[J].黑龙江科技信息，2015（24）：257.
论文作者:陆建辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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