【关键词】电力;企业;经济;管理
在市场经济的繁荣下，作为减少低碳排放的国际电力指标，我们的电力企业也必须开始寻求新的变化，以适应不断变化的经济环境。那么如何在风云的经济波动中崭露头角，电力企业应该在经济管理方面实施创新的实践。
1、电力企业优化经济管理的重要性
1.1优化经济管理可以提高电力企业经济效益
经济管理是企业整个运营过程中极为关键的管理，其管理质量直接决定着电力公司的投资回报，进而影响公司的各项发展战略。提升经济管理的合理性，有助于扩大电力公司的盈利空间。财务和资金管理是电力公司经济管理的核心内容，因此提升经济管理制度的合理性，有助于增强电力企业对行业动态的灵敏度，及时了解行业以及市场供需现状，适时地调节电价，改善服务质量，提升用户满意度，进而创造更多的经营利润.优
1.2化企业经济管理可以推动整个行业发展
在传统经济模式中，电力行业凭借自身对国家经济的突出贡献而成为了国家关注的焦点，国家出台了多项优惠扶持政策，尽管促进了电力行业的成长，但是使得电力行业的经营管理日渐粗放，公司资源和资金的利用率常年偏低，严重阻碍了电力行业的发展。近年来，伴随着市场经济制度的日趋成熟，我国电力企业也慢慢打破了过去的垄断状态，积极参与到市场竞争中，促进了电力行业的积极发展，电力行业逐渐向着创新和集约的方向不断发展，历经不断的尝试和摸索，慢慢总结出了适用于自身的发展路线，推动整个行业的长远发展。
2、前我国电力企业经济管理中存在的主要问题与现状
2.1经济管理模式相对滞后
近年来随着各种新能源的发展速度尤为迅猛，市场竞争的事态越发激烈，电力企业原有之后的管理理念已经不适用于当前的社会经济，传统运营管理机制的电力企业在市场当中已经不具备较强的市场竞争力。现在电力企业的经济管理方式仍然处于电力企业的发展阶段，没有随着时代的发展而更新自己企业的经营模式。没有积极寻找适合企业发展的经济管理模式最重要的原因是电力传统制度限制，经营模式落后，企业无法跟上时代发展的脚步，企业发展处于自闭状态，因此同一地区的电力企业管理处于分裂状态，从电力生产到销售，部门之间无法沟通，企业经济管理、运营也更加困难在激烈的市场竞争中，只有其他企业逐渐落后，最终被淘汰。这样，随着企业不断淘汰，市场竞争恶性循环，电力企业未能及时创新新的发展模式，无法结束电力垄断情况，无法实现电力企业的突破性发展。电力企业要想提升自身的市场竞争力，实现更加长远的发展与提升，就需要在经济管理理念方面进行创新，以此来提高企业整体的管理水平，并重视电力企业经济管理的创新与进步，从而使企业在未来更好的迎接各种挑战，把握好每一次机遇。
2.2管理思维观念无法跟随时代发展
每个企业的经济管理工作都需要由专业的人员来执行与完成，而管经济理人员的综合素质与能力将会直接影响到企业管理工作的整体水平与成效，电力企业也不例外。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就经济管理而言，企业经营者决定企业未来发展的方向，还决定企业经营模式的形式。从目前的情况来看，很多电力企业的经济管理相对落后，电力企业受过去发展模式中传统的新要素影响，从我国全面来看，电力仍然处于国营电力企业的垄断状态，电力企业仍然属于国营的编制，企业运营建设电力企业后的经营理念是固定不变的，不会根据企业发展的实际情况调整企业未作为企业领导者的他们不重视企业经营，因为企业内部管理或外部管理有缺陷，所以不能吸收积极的先进经验给社会，也不能利用合理的经营体系来规制员工的行为。在这种陈旧的思维方式下，企业运营必然会越来越落后，经济时代不断更新，企业无法跟上时代发展的脚步，逐渐经济波动。
3、电力企业经济管理优化策略
3.1电力企业需要创新管理制度，并加强信息管理水平的建设
管理制度是否完善对电力企业的影响是极大的，而且管理制度的完善与否对企业市场竞争力也有着极大的影响。所以企业需要创新管理制度，制定出符合企业自身特点与情况的管理制度，不断完善创新管理制度，并将管理制度的内容进行细化，明确各个部门、人员的权利与责任，从而使电力企业更好的迎接未来的各中挑战与机遇。为了使电力企业更好的适应市场体制，电力企业就需要将信息技术与管理工作进行有机的结合。首先需要学习先进的管理技术与管理理念，并建立起操作便捷，功能齐全的信息管理平台，并定期对系统进行检查与维护;同时将所有工作人员的信息都录入信息管理平台的数据库当中，利用计算机信息平台的数据来辅助电力企业管理工作的开展效果，以此来促进企业长期健康稳定的发展。
3.2构建现代大数据工作机制
在大数据时代开展供电企业经济管理工作，必须打造现代工作机制，通过理顺工作关系，实现工作结构的优化，为现代信息技术管理手段与模式的应用夯实基础。在传统供电企业经济管理实践中，有很多制约现代模式发挥作用的因素，因此要找到体制机制上的问题，进行有针对性的改革创新，优化传统工作体系，在工作衔接、资源利用等方面进行探索创新，实现经济的有效流动，提升管理效能，从体制层面进行创新，为数据资源的利用与分析夯实基础，适应“互联网+”时代需求，提升供电企业经济管理综合水平，适应工作发展新趋势。在优化工作机制中，经常会遇到各种阻力，这就需要工作者从创新角度出发，从更高层面认知遇到的体制问题，为优化管理扫清障碍，提升管理效能，让顶层设计真正发挥作用，从高层面解决体制问题。
3.3硬件管理向软件管理的方向转变
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善，经济管理现代化作为经济管理的一种基本手段被广泛地应用于企业的生产过程中，在推动企业经济发展，提升企业市场竞争力等方面发挥了重要作用，与此同时，经过十几年来的不断探索实践，将当代先进的电子科学技术融入现代化管理过程中，让软件管理逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理也是经济管理现代化未来的发展趋势，在一定程度上这种发展模式不仅为企业的良性健康奠定了良好基础，同时也充分发挥了经济管理现代化的职能。
4、结束语
电力企业需要准确分析出自身经济管理存在的一系列问题，并针对这些问题进行有效的解决优化，以促使电力企业企业在未来长期稳定的发展。实现公司经营发展和经济管理任务的有机融合。
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[3] 曾梅.电力企业在市场体制下的经济管理创新研究[J].现代企业文化，2017，，（27）：147-147.
论文作者:胡文彪
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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