摘要：建筑工程施工管理贯穿整个施工过程，施工管理模式的科学性和有效性会直接影响建筑工程的施工规划、工作进度、建筑质量、施工安全等方面。通过优化建筑工程施工管理，能够有效提高施工管理水平，保证施工质量。对此，本文首先介绍了建筑工程施工管理创新的重要作用，然后对建筑工程施工管理中的创新措施进行了详细探究。
关键词：建筑工程；管理；创新
前言
建筑工程施工管理主要取决于建筑企业运营发展方向以及建筑企业内部和外部的条件决定。基于现代建筑企业的运行特点，对企业的生产力以及企业设备管理，从而实现对建筑企业进行动态管理，进而保证建筑企业能够完成工程项目的施工目标，确保建筑公司的经济效益。通常来说，项目管理的主要特征是将建筑企业的资源合理的分配至企业投资以及工程项目建设当中，减少建筑企业中的各个管理链以及管理环节。建筑企业通过招聘具有较高专业素质的管理人员，对于建筑企业采用科学合理的管理模式，降低建筑企业的运营成本，提高建筑企业的经济效益以及市场综合竞争力。
1建筑工程管理模式创新的必要性
1.1有利于推动建筑市场发展
现如今，建筑行业发展迅速，对此，建筑施工企业必须对传统的管理模式进行创新，积极选用先进的施工技术和机械设备，提高施工管理水平，这样才能有效提高施工企业市场竞争力，在满足社会经济发展需要的同时，促进建筑市场的良性发展。
1.2符合当代社会发展的要求
近年来，我国成功开展并且实施了许多大型建筑项目工程，例如西部大开发工程、“十五”期间四个大型重点工程的实施、水利水电工程的建设、城市化规模的不断扩大等。这些建筑工程项目的实施，为建筑行业提供了广阔的发展空间。当建筑行业市场逐渐扩大，则说明建筑市场的资源需要进行重新分配。如果建筑企业在企业管理、企业资源、企业内部管理制度、企业文化等方面在建筑行业市场中没有较大的优势，则无法得到相应的市场份额，严重者会遭到建筑行业市场的淘汰。因此，为保证建筑企业能够在市场中占据者一席之地，需要建筑企业加强企业管理模式的创新，提高企业的管理效率。
1.3建筑市场不断完善的趋势
在建筑行业中，相比较集体、个人的建筑企业，国有企业能够拥有更多的市场资源，不利于建筑行业市场公正、公平的发展。建筑企业在实际的运营中，会受到地方政府行业保护、区域保护的影响，导致建筑行业之间存在者阻碍，严重影响了我国建筑行业的稳定快速发展。在社会市场经济中，建筑行业市场在其中占据者重要的位置。尽管当前阶段，建筑行业中仍然存在者这样或者那样的问题，不能依照市场经济模式运作。再加上建筑行业存在部分法律法规没有建立，在进行建筑工程建设阶段，存在许多人为因素、政府导向以及灰色交易。但是随着经济的不断发展，建筑行业市场会逐步得到完善，从而满足国际化的需求，提高我国的市场经济水平。因此加强建筑工程管理的创新显得尤为重要。
1.4有利于优化配置建设资源
在建筑工程管理创新中，涉及多个管理环节，包括人员管理、材料采购、技术方案制定等等，通过对施工管理模式进行创新，能够充分发挥施工管理应用效益，对施工资源进行合理配置，创建良好的施工环境，保证工程建设的顺利进行。
2建筑工程管理模式的创新原则
2.1适应生产力的发展
在我国建筑行业中，建筑企业的生产力水平的高低决定着不同水平的建筑企业管理模式。企业生产力与企业管理模式之间是相互依存的关系。一般来说，生产力的三要素有劳动者、劳动对象以及劳动工具。为提高建筑企业的生产力，需要建筑企业中的各个要素相互合作，进而保证建筑企业的生产力水平。
建筑企业在短期经济中，不需要担心劳动对象的问题。但是随着市场价经济的不断展开，建筑企业想要获取劳动对象，需要通过市场竞争的方式进行获取。如果建筑企业在市场竞争中没有足够的竞争能力而导致获取不到劳动对象，则建筑企业的生产要素无法得到组合，进而无法产生相应的建筑企业生产力。这就意味着建筑企业已经被建筑市场所淘汰。生产力三要素中，劳动者是三要素中的核心，是获取劳动对象以及运用劳动工具的载体。在当前市场经济形势下，需要加强劳动的综合素质。
2.2满足市场化的需要
建筑市场不是一成不变的，市场每一时刻都在动态变化。为增加建筑市场的效益，需要加强建筑企业的创新能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑市场的效益主要包括两个方面，一方面是建筑工程施工对于社会创造的效益；另一方面，则是对建筑企业提供的经济效益。对于建筑企业来说，如果拥有较大的社会效益，则会在市场中占据着有力地位，有利于开阔建筑市场。如果建筑企业工程施工的质量没有达到预期的标准，则会对建筑企业的社会形象造成损害，影响了建筑企业在市场中的竞争力。
通常情况下，项目是建筑企业与业务之间签订合同所涉及到的范围。以市场的角度来看，建筑企业从建筑市场中得到项目，并且在市场中对项目进行执行，在项目执行的同时能够提高建筑企业的竞争能力，随后可以在新一轮的竞争中得到优势。因此，建筑企业应加强建筑工程施工管理的创新。这样可以扩线建筑工程项目的影响范围，从深度方面来说，此方式能够提高工程项目的施工质量。
3建筑工程管理创新策略
3.1管理思想创新
思想是一个人、、一个团队的主导力量，只有建筑工程管理思想有了创新后才可以有效带动管理工作的创新，其最重要的就是要让建筑公司管理层人员意识到创新能给公司带来的好处。第一，要加强管理人员的创新意识，第二，要适时对施工团队进行思想教育，将与时俱进的创新思想引入到工程管理中来。管理思想创新侧重的不是单个建筑工程的效益，而是考虑到整个建筑领域的发展，结合工程的现实状况，共同实现整体效益。
3.2管理结构创新
在建筑工程施工管理中，还存在很多不足，很多管理方式与市场实际情况不符，对此，应该加强施工管理组织结构的创新，在此过程中，应该注意以下几点：①项目施工合同签订完成后，由项目经理对相应的人员和材料进行科学合理的安排，加强对于施工人员以及施工材料的管理。②在对组织结构进行创新时，应该创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。
3.3管理体制创新
当建筑企业对建筑工程管理模式进行创新之后，需要对建筑企业中所对应的机构体制进行创新，以适应不建筑工程管理模式创新所带来的变化。建筑工程项目的生命周期仍然以合同反约期的形式进行体现，只是项目经理部门不再是建筑企业的外派机构，而是建筑企业的子公司。通过建立制定现代化的企业制度，明确建筑企业工作人员的个人责任制度。建筑企业公司需要提供企业法人财产制度，从而确保建筑工程项目经理能够拥有界限清晰的财产。通过确定法人财产，从而促使法人承担相应的责任。建筑企业应根据界限明朗的法人财产明确项目经理部的法人地位。如果项目经理部没有拥有法人财产，则无法成为建筑企业的法人。通过这种方式，建筑企业项目经理部才能在建筑市场中独立运营，独自承担相应的企业法人责任。
3.4施工技术创新
对于任何一个领域来说，技术创新总能为其发展带来竞争优势，在这种情况下，建筑领域也应不断加大工程技术创新来满足自身的发展。工程技术创新通常有两种方式：：一是公司内部实行技术上的创新，要求内部团队联系现实施工状况，挖掘或者创造出适合自身工程发展的技术，一般公司可以借助激励制度实现内部技术创新；二是从外部引入与时俱进的创新技术应用到建筑工程上，并与提供技术支持的公司建立友好的合作联盟，发展成以建筑工程为主体的技术创新模式。当然，引入的新型科技要与建筑工程类型相匹配，贴合施工管理的发展。
3.5构建互联网管理系统
综合考虑建筑行业实际情况，制定科学合理的信息化管理系统。在建筑工程管理中，信息化管理系统的应用基础是互联网建设，其是一种基于Internet技术标准项目信息交流的系统结构。通过互联网管理系统，通过应用计算机技术，有利于施工管理人员对施工全过程进行有效管理。建筑工程施工管理信息系统可以划分成客户端、应用服务器和数据库服务器三层体系，具体需要结合实际的施工要求来将相应服务器合理安置在建筑工程施工单位中的主管部门中，以借此来支持建筑工程施工管理信息体系的信息库服务，且需要重视做好相应管理系统建设的安全性，做好防火墙、路由器以及登录系统等设计工作。
结语
综上所述，我国各个行业领域的发展过程中，都离不开创新。创新对于促进社会经济的不断发展，提高社会的生产力具有重要作用。创新是建筑企业进行改革的前提，是建筑企业发展的必经阶段。加强建筑企业的创新，是建筑企业满足当前社会发展的需要，是建筑企业稳定发展的必然。建筑企业通过对企业的体制、企业的管理机构、企业的施工技术等方面进行创新，有利于提高建筑企业在市场中的综合素质，提高其竞争能力。
参考文献
[1]雷杨.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究，2016，：139.
[2]张莉莉，田丰，范元甫，等.超高层建筑装修施工深化与管理[J].建筑技术，2015，46（4）：321~324.
[3]李杰俊..浅析建筑工程如何加快推进绿色施工管理[J].建筑建筑知识.
论文作者:闻国旗
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
标签：建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 市场论文; 建筑行业论文; 施工管理论文; 生产力论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;