引言
经济管理是指在市场经济条件下，企业根据自身状况所进行的一系列经济管理活动，具有计划性、目的性、协调性、控制性和组织性等特点，良好的经济管理模式可对电力企业稳定长远发展产生积极的影响。
1经济管理概念
经济管理是管理科学和经济学的双向融合科学。所以，企业的经济管理可以为企业的高层管理领导给予最科学的系统解析方式，进而为确保企业的合理运行，保障企业的长期发展提供规则保障。详细来说，企业的经济管理主要任务有四个环节：企业内部的生产、企业内部的成本、企业市场的开发、企业的供需处理等，是确保企业的科学运作和增加经济效益的重要方式。
2当前我国电力企业经济管理中存在的主要问题
2.1管理理念相对滞后
前些年，我国电力企业一直实行垄断经济，在当时电力企业的工作人员都认为安全生产才是企业最为重要的一项标准。从而导致当前电力企业对经济管理缺乏相应的重视，只重视安全生，在经营管理理念上处于一种相对滞后的状态。近年来随着各种新能源的发展速度尤为迅猛，市场竞争的事态越发激烈，电力企业原有之后的管理理念已经不适用于当前的社会经济，传统运营管理机制的电力企业在市场当中已经不具备较强的市场竞争力。电力企业要想提升自身的市场竞争力，实现更加长远的发展与提升，就需要在经济管理理念方面进行创新，以此来提高企业整体的管理水平，并重视电力企业经济管理的创新与进步，从而使企业在未来更好的迎接各种挑战，把握好每一次机遇。
2.2模式相对落后
在新常态背景下，由于受传统企业经济管理理念的影响，我国企业经济管理模式的发展现状制约了新型经济管理模式发展，不利于产生新企业经济管理模式。此外，企业经济管理的工作人员将工作重点都放在了企业日常运营管理上，不重视创新经济管理模式，进而会影响企业的经营管理。在新常态背景下，若想创新企业的经济管理模式，一定要增强自身的危机意识和创新意识，树立新型管理观念。然而，在企业的实际经营过程中，有些高管往往忽视了对企业传统经济管理模式的借鉴和参考，没有将这一内容应用在实际工作中。
2.3管理人员综合素质相对较低
每个企业的管理工作都需要由专业的管理人员来执行与完成，而管理人员的综合素质与能力将会直接影响到企业管理工作的整体水平与成效，电力企业也不例外。由于以前我国电力企业更加重视安全生产，并不重视经济管理，而在电力企业转型之后，经济管理方面就出现了各种问题，其中一部分原因就是因为管理人员的专业能力与综合素质不足，从而影响了经济管理的工作效率与工作水平。
3电力企业市场体制下经济管理创新策略
3.1革新管理理念
首先，彻底摒弃传统落后的经济发展理念，全面借鉴科学、先进的现代经济管理观念。企业管理者要高度重视经济管理工作，结合企业发展现状，不断建立健全企业各项规章制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，以我国现行法律法规为基础，不断对各项规章制度进行完善和优化，按照社会经济体制特征，结合企业自身状况和发展能力，适当调整企业发展的方向和思路，研究出台与企业发展现状相适应的经济管理模式，科学评估企业的执行力，在问题出现后，能在第一时间发现问题和解决问题。最后，加强企业职工与管理人员之间的沟通和交流，有效整合企业各种资源，优化资源配置，确保企业经济管理模式的有效性和可行性。
3.2电力企业经济管理模式创新
电力企业的发展，经济管理模式是企业可以稳健发展的支撑。单一的经济管理模式已经不能适应市场多样性的需求。因此创新电力企业经济管理模式是企业面对多变市场的应然之举。以万变应万变，是目前经济形势下，企业的需求，更是市场的需求。并且这种经济管理模式的创新，不应是一时的，而应是时时的，因为复杂多变的经济形势很难万变不离其宗，而下一次金融危机不知何时会再次来临，电力企业面临的严峻考验还有很多。只有时时创新企业的经济管理模式，并将互联网产业化有效融合，才能在危机来临时立于不败之地。因此电力企业经济管理模式的创新，无论市场怎样，企业都可持续发展，稳步前进。
3.3创新管理手段
新时期电力企业经济管理创新，在创新管理意识、创新管理制度之外，还需要进一步创新管理手段。创新管理手段，将经济管理创新落实到位，才能切实提高企业的运行效率。创新企业的管理手段，应从以下几个方面切入。其一，强化企业的内部管控。企业的内部管控内容，包括人力资源管理、企业文化管理、预算管理等等。其中，预算管理直接关乎企业在运行过程中发生风险事件或不安全事件的几率，是内部管控的重中之重。企业预算管理工作中，从项目的预算、内容、编制、审核及评价等方面，均可进行创新，以提高预算管理工作的针对性、指向性。企业预算管理工作的创新，应围绕企业经济支出的合理性开展。收支平衡，量入为出，在为企业发展增强核心力量的同时，保障企业在运行过程中的安全性。其二，激发员工的主人翁意识。管理是手段，管理的终极目标是达到“不管”的良好状态。工作具有逆向性，与人体趋利避害的本能相互背离。随着工作的深入，工作的逆向性扩大，而部分员工的工作积极性和热情随之减退。在传统的企业管理工作中，广大员工完全是处于被动状态，其主观能动性未能得到有效激发。为此，新时期下创新企业管理手段，应注重凸显员工的主体地位，让员工对企业拥有归属感。以人为本，在具体工作中，加大管理的活力、张力。尊重员工对企业所做出的贡献，在绩效考核的基础上实施人文关怀，以唤醒、引导及激励的方式，提升员工的企业主人翁意识。
3.4加强对经济管理人员的综合培养
未来，在推动电力企业经济管理发展的同时，企业管理人员应站在人才的角度，提高对企业经济管理人才的整体性培训。第一，要增强对企业经济管理人才的培养。企业管理者在选拔人才时应注重考生的专业能力和实际经验，在掌握考生的真实际情况后，选择各方面条件合格的人员。在正常情况下，业务经理可以了解考生的基本情况。第二，业务管理人员应依照实际工作定期对经济管理人员进行培训和教育。培训指导的主要内容为经济管理核心思想和经济管理中关注的问题。
结语
近年来，我国电力企业的管理水平在逐步提高，但是并没有真正的适应当前的市场经济。在日常运营管理过程当中，仍存在着一系列的问题与漏洞，所以，电力企业需要准确分析出自身经济管理存在的一系列问题，并针对这些问题进行有效的解决，以实现经济管理的创新，促使企业在未来长期稳定的发展。
参考文献
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［2］王真云．基于市场体制下电力企业经济管理创新的研究［J］．低碳世界，2015，（14）：154－155．
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论文作者:杜娟
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
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