摘要：建筑工程现场施工管理过程具备较高的技术性，建筑工程质量离不开现场管理技术，有效的现场施工管理技术可保证建筑工程的顺利开展。新时期现场管理模式区别于原有的管理模式，新施工技术的管理模式灵活性较高，若还是按照传统的管理模式，整体建筑工程就会出现更多的问题。要从建筑工程的内部因素出发，对其管理技术、现场复杂程度进行分析，对其中存在的问题作出更细化的分析和归纳，找出最佳的解决方案，保证建筑工程现场施工管理的稳定与安全。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理
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1建筑工程施工现场管理的概述
1.1建筑工程施工现场管理的重要性
目前，我国建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，故为了保证建筑工程施工质量能够得到提升，在建筑工程的施工现场开展管理工作是非常有效的行为。同时，施工现场也存在诸多的安全隐患，对现场施工人员的生命财产安全构成一定威胁，因此，在建筑工程施工现场开展施工管理工作还能有效降低施工事故发生的可能性。建筑工程施工现场实行的管理制度、施工材料、施工工艺、施工现场的环境状况等均会对建筑工程的施工质量造成影响，而建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标，就应从安全性、舒适性、美观性等角度对建筑工程现场进行施工管理，可见在建筑工程的施工现场开展施工管理工作是极为必要的。
1.2建筑工程施工现场管理的原则
建筑工程施工现场管理工作的开展需遵循以下几个原则：①规范性原则：这是建筑工程项目现场施工管理工作的基础，只有确保建筑的施工管理是严格按照规范进行的，才能够保证建筑工程中的每一道施工工艺顺利进行，同时还有利于提高建筑现场施工人员的规范意识，减少主观随意操作行为的存在，从而提高建筑现场施工管理的效率；②科学合理性原则：施工单位在开展建筑工程现场施工管理工作时，只有坚持科学合理性原则，才能够更好的保证建筑施工管理工作符合建筑施工质量的要求；③安全性原则：建筑工程施工单位的目标是实现利益最大化，故施工单位在开展施工管理工作时应将安全性原则放在首要位置，在确保施工现场施工人员安全的前提下，采用科学、先进的施工工艺，对施工工艺流程进行合理优化，从而在确保施工人员生财产安全以及施工质量和进度的基础上，实现经济效益最大化的目的。
2当前在建筑行业建筑施工过程中存在的问题
2.1原材料管理不规范，使建筑质量无法保证
2.1.1 原材料入库质量管理存在的问题
由于部分建筑施工部门缺少检验设备及手段和验收管理不严，一些不良商贩趁机将质次价廉的建筑材料送到施工现场，使建筑质量无法保证。
2.1.2 建筑材料的保管存在的问题
一些建筑部门为了减少投资，将部分建筑材料露天堆放，使部分建筑材料生锈、变质，如砂石、水泥一旦遇到雾天或者阴雨天，就会老化变质；如钢材就会生锈等，使建筑质量无法得到应有的保证。
2.2施工现场管理粗放，施工质量无法保证
建筑工程的现场施工管理人员要做到承上启下，能够将上面安排的工作按照每个组的具体特点，保质、保量的按时完成上级安排的施工任务。但在实际工作中，由于个别的建筑施工管理人员缺乏实际工作经验和基本素质，在施工过程中人员安排不平衡，物料供应缺这少那，不仅不能在规定的时间内完成上级安排的工作任务，影响整个建筑工程的工期，同时施工质量无法得到应有的保证。
2.3缺乏技术管理和质量监督管理，使施工质量无法保证
在建筑工程施工过程中，首先要对施工图纸进行认真分析，将图纸上的要求与实际的施工现场相对应，往往施工图纸与现场存在一定的差距，因此在施工前要将存在的差距及时的找出来，解决掉，工程才能顺利的完成。但一些施工部门缺乏相应的技术人员，盲目的按照图纸进行施工，当事故发生了，很被动的去解决不仅影响工期，同时会影响施工质量。特别遇到新工艺、新技术，由于缺乏经验和基本的施工素质，就会发生施工质量无法保证的后果。同时相应的技术监督跟不上，就会发生建筑质量事故，给建筑企业造成很大的经济损失。
3建筑工程施工现场管理有效措施分析
3.1加强BIM在施工现场管理中的应用
B1M以建筑工程项目的各项数据信息为管理的基础，通过建筑三维建筑模型的方式，对建筑施工现场进行仿真模拟。这种施工现场管理方式能精确到项目施工现场的隐蔽环节中，使得建筑施工现场的管理更加完备、信息关联性更大。在建筑工程施工现场管理中，借助BIM对建筑施工现场、施工机械、临时设施等管理进行建模，具体内容为：①施工现场建模。在对建筑施工现场进行模拟建模时，需要方案制定人员对施工现场进行全面的勘察，包括对施工现场整体规划、现场进场位置管理、卸货区位置定位、起重机械谈以及危险区进行管理等，以保障建筑构件的管理工作能有效落实。B1M操作人员利用五维建模技术，对施工过程进行全面化模拟，如针对钢构件吊装路径的整合、危险区域的调整、车辆进场现状的管理等，以将现场管理更加直观的体现出来；②施工机械建模。利用专业的施工方法对施工现场的整体规划、现场空间、机械生产能力等进行管理；③临时设施的建模。一般情况下，大型的建筑施工项目管理都需要大量的临时设施，这些临时设施需要在有序的方法下进行管理，保障其不能对正常的工程施工产生影响。
3.2加强施工现场的安全管理
为加强建筑工程施工现场的安全管理，施工单必须对安全管理职责进行进一步的明确，对于现有的施工现场安全管理制度进行适当改进和优化，确保证所有建筑工程施工现场管理工作要严格的按照安全管理制度进行，以确保现场施工人员的所有技术操作是在一个安全的工作环境中进行的。另外，施工单位应加大在安全方面的投入，推进施工现场安全管理工作的开展，聘请专业的技术人员对现场施工人员进行安全教育与培训，提高现场施工人员的施工安全意识与安全事故处理技能。
3.3加强6S管理
在施工现场管理中的应用建筑工程施工现场6S管理即是6各英文单词的首字母，分别是整理、整顿、清洁、标准化、素养和安全，我国建筑工程施工现场对6S管理的要求和目标如表1所示
6S管理在建筑工程施工现场管理中的具体应用为：①人员管理。现场的管理人员要具备良好的管理与工作素养，并且能够按照6S管理的相关要求进行管理；施工单位可以建立相应的奖罚机制，积极鼓励施工人员养成良好的施工素养；②建材与设备的管控。施工单位要核对补充建材的应用方案，并且严格的落实施工现场限额领料的制度；做好建材的消耗记录；完善设备的使用与维护机制，保证设备的高效率使用，同时构建快速反应的维修体系，降低设备在施工过程中的损失；就物品摆放混乱这一问题，可在摆放物品的位置安设一个较为明显的标牌，并且要在上面注明相关的要求。
结束语
综上所述，为了实现建筑工程整体建设效益的提升，必须进行现场施工管理体系的健全，实现其内部工作模块的协调，这需要引起每个工作人员的重视，做好自身的本职工作，提升现场施工管理的整体效益。
参考文献：
[1]于宏伟.房屋建筑工程现场施工技术与管理探究[J].科技创新与应用，2015，01：167.
论文作者:王星
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
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