辽宁锦兴电力金具科技股份有限公司 辽宁锦州 121116
摘要：随着我国电网建设的快速发展，规模的不断扩大，电压等级的提高，特别是以特高压电网为核心的电网工程的建设，给输变电行业带来了新商机，电力金具作为电网建设中重要的设备，其制造企业面临前所未有的机遇和挑战。电力金具企业作为电力金具研发、制造的中间力量，面对社会责任和目前良好的市场机遇，如何把企业做强做大，十分关键。
关键词：电力金具；制造企业
引言：
文章主要针对我国电力金具行业的现状为切入点，重点给出了相关的发展措施，希望能够给相关人士提供一定的参考价值。
1.电力金具企业概括
全国电力金具生产企业有两百多家，而国有的目前主要有南京线路器材厂，四平线路器材厂和成都电力金具总厂三家。南京线路器材厂创立于1952年4月，原为水电部直属企业，现为江苏省电力公司全资子公司，占地22万m2，固定资产超亿元，职工总数1300余人，年生产能力60000多吨，是全国规模最大的电力金具、电力施工机具研究、设计、制造厂家；四平线路器材厂现隶属于中国电力建设集团有限公司，始建于1951年，占地面积19万m2，国有固定资产10442万元，企业年生产能力15000t；成都电力金具总厂是中国电力建设集团有限公司下属全资企业，工厂占地132亩，固定资产近亿元，企业年生产能力30000t。金具制造主要工艺是铸造，锻压，焊接，板件加工和铝型材加工，外加一些机加工，工艺相对简单，技术含量相对较低，门槛低，小厂多，竞争比较激烈。三大国有企业与民营企业相比有如下优点：一是研发实力强，二是生产设备相对先进，研发试验设备相对齐全；三是生产历史悠久，都有50年以上的生产历史，人才储备多，设计生产经验丰富。民营企业厂家众多，承担了国内较大部分的金具供应，在专一、精细、批量化方面形成了各自的优势，发展迅速。
2我国电力金具行业现状分析
电力金具需求量按电力工程总投资的5%计算，即到2020年单是特高压电网建设中电力金具总需求量为203亿元。按10年计算，每年需求量20.3亿元。以上数字表明国家电网的发展不论是近几年还是将来的十几年都是一个空前的发展阶段，因此，随着电网的发展，市场对电力金具的需求将是巨量的。电力金具制造行业是完全市场化的行业，电力金具制造企业由于有较多的正式职工，承担较大的社会责任，其面临的困难较大；一是由于历史的原因，在职和退休人员较多，人力成本高。二是长期技改投入不足，设备相对陈旧，用于金具制造的专机及专用设备少，大型设备少，先进设备少，自动化流水线更少，专业化程度低；三是由于设计理念，生产工艺等原因，金具设计制造与国外先进金具制造厂相比差距较大，产品存在体积大，笨重，耗用资源多，性能分散性大，做工粗糙等问题，材料、能源浪费多，不能完全采用IEC等先进标准，尽管金具属劳动密集型产品，与国际价格相比仅一半左右，但出口不多，与国际的通用性差；四是管理比较粗放，运用现代管理手段（如ERP资源管理，精益化管理，ISO9001质量管理）情况差。五是产品技术含量低，企业赢利水平差；六是企业机制不活，创新较差；七是企业流动资金严重不足，资金回收周期长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆八是市场开拓手段不多
3我国电力金具行业发展策略
3.1坚持科学发展，始终把发展放在首位
不管外界如何变化，企业的实力决定企业在市场中的地位、效益和企业的寿命，坚持科学发展始终是企业永恒不变思路，大发展才能解决大问题，没有发展，企业就形不成规模优势，无法提升市场竞争能力；没有发展，员工看不到前途，企业就没有凝聚力；没有发展，企业的困难、员工的实际问题等等都得不到妥善解决。因此，电力金具制造企业，首先应该坚持科学的发展观，坚持以经济效益为中心，以高度的历史责任感和紧迫感，立足实际，从工厂战略发展规划、新产品开发、精细化管理、成本体系、质量体系，安全体系等方面入手，力求在管理创新、产品升级、流程再造中提升效益，实现生产经营品质、效率的提高和完善。其次要树立长远有效的发展观，企业要不断壮大，要有后劲，要建百年企业，就要不断进行技术改造。第三要把企业的发展与个人的愿景相结合，把为职工谋利益，实现企业与职工的共同发展作为出发点。
3.2依法治企，防患法律风险
企业在社会中生存，存在许多风险，法律风险是其重要的风险之一，如果法律意识淡薄，依法治企不严，企业的党风廉政建设就起不到应有作用，企业就不会有有效的管理和监督制度，就会有职务犯罪，职工的利益就得不到保障，企业的形象，效益就差。依法治企可以保证人的安全，可以保证财务安全，也可以保证生产经营的顺利。尽管电力金具制造企业目前情况好，但毕竟底子薄弱，经不起任何风险，需要有更多的教育，有更科学、更完善的制度，更全面的监督。
3.3提升企业管理水平
国内外企业的最大差距在管理上，目前电力金具制造企业存在的产品开发周期长，质量管理不科学，标准不细，记录不全，质量奖罚落实不到位，生产指令落实不好，执行力差，模具管理不规范，库存不合理，成本不真，核算不细，包装不合理及等诸多管理问题。尽管大多数企业引进并建立了ERP系统，ISO质量管理体系，但这些先进的管理与中国的文化，价值观，理念，国情都有不适应的地方，效果并不理想。如果加入中国化的管理理念，始终以人为本，以企世合一为原则，以虚拟血缘为人际关系，以中庸为评价体系，以和为管理目标。同时运用责任化，细化，量化，严格考核化等方法可以更好提高管理水平[1]。
3.4以人为本，打造坚强团队
现代企业的竞争是人才的竞争，不管是在技术开发还是在管理上，电力金具制造企业的人才都十分短缺，急需大量的人才。同时由于目前个体拼搏的时代已经过去，因此，在引进人才的同时，更需要打造坚强的团队，这就要求企业要根据自身岗位的特点，选择不同天赋特质的人到不同的岗位，打造坚强团队，增强企业实力。
3.5突破固有思维，提高创新能力
固有思维，习惯性思维严重，创新意识淡薄，创新能力不强是电力金具制造企业存在的突出问题，在目前经济全球化，经济发展方式正在转变的新形势下，要求企业要以“实践永无止境，创新永无止境”，多角度思维去处理问题。因此，电力金具制造企业应突破固有思维，创新企业体制，机制，创新企业管理制度，用人制度，分配制度，创新企业产品研发，市场开发，工艺升级及技术改造，让创新存在于企业的各个角落，提高企业运营水平[2]。
结论：
本文对电力金具制造企业面临的形势，存在的困难，机遇进行了分析，提出了摆脱困难，抓住机遇的改进建议。
参考文献：
[1]邓开福.多品种小批量生产质量管理特点分析［J］.交通标准化，2018.
[2]张治东.设计思想和产品质量.
论文作者:贺建立1,辛星2,洪德宝3
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/16
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