【关键词】建筑施工；现场管理；成本控制；机械管理
要想在建筑工程中获得理想的经济效益，就要进一步提高管理，将成本得到有效的控制，施工成本的控制主要是在建筑的施工现场得以实现的，所以需要进一步强化管理，这样才能有效的避免资源浪费现场的出现，本文重点对这方面的问题展开探讨，希望对今后的工作带来一定的帮助，更好的实现我国发展建设的目标。
1、施工现场管理与成本控制中的问题
在对施工现场进行管理以及成本控制的过程中存很多的问题，这些问题不仅会造成资源的浪费，还会严重影响到施工质量，为此必须要有针对性的解决施工现场管理中存在的问题，这样才能得到合理的解决，为今后的施工带来重要的帮助，同时也能起到对成本加以控制的目的。
首先，在对材料进行使用以及管理的过程中，建筑工程中的施工量是比较大的，所以就需要应用更多的施工材料，忽视的管理就会造成浪费材料的现象出现，进而无法对成本进行有效的控制，所以在这种情况下，材料的价值也就无法体现出来，这是因为在实际采购材料的过程中，相关人员并没有节约的意识，进而造成采购观念落后，在采购方面通常会投入大量的资金，但是在实际施工中却存在着浪费的先洗那个，很多材料随意的堆放在施工现场，材料的成本会在无形中得到增加，有时还会因为赶工期而造成材料使用过多的现象发生，在这种情况下，成本也会无法控制在预期的范围内。因此对材料成本进行有效的控制显得十分重要。
其次，建筑施工过程中，施工人员是主体，施工过程中需要有大量的人员参与其中，人工成本的控制就显得十分必要了，在建筑施工现场，因为缺少相应的成本管理意识，并且很多施工人员无法高效的完成工作，存在懈怠的现象，因此导致施工工期的延误，对施工企业造成了经济上的损失。所以对人工费用的控制是十分重要的，要加强施工人员的工作效率，并且建立起适当的奖罚机制，将责任落实在人头上，事实上，这些奖罚机制在现阶段的施工现场管理中并没有得到有效的落实，因此人工成本会得到进一步的提升。
再次，在对机械进行管理以及维护的过程中，也是成本中的重要组成部分。现在的施工现场大多都采用了机械化的手段，相较于人工的方式，机械化施工可以对施工工期起到控制的效果，并且还能提高施工质量，可见机械设备在工程中的重要性，在实际施工的过程中，必须要进一步加强相关的养护以及管理工作，因为机械在使用过一段时间以后就会存在磨损的现象，影响实际的施工效果，但是施工技术人员并没有对这一问题引起过多的重视，反而是直到设备已经无法使用了才进行维修，这样一来建筑工程就会停工，反而造成施工成本的增加。
2、施工现场管理与成本控制措施
2.1加强材料管理
在工程建设的过程中，为了对成本加以有效的控制，首先就应该对材料进行有效的管理，这样才能起到强化施工成本的效果，在进行采购以前，应该先充分的了解建筑市场的行情，并且要对采购的具体流程做好合理的规划，由专门的工作人员负责采购，但是需要预防“吃回扣”现象的发生，并且还要建立起材料管理责任机制，这一机制的建立主要是为了进一步提高材料的管理效果，在材料进入施工现场以前，应该再一次检查清楚，核对明确以后做好标记，并且根据工程进度合理的分配材料中，这样就可以有效的控制成本。
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2.2加强人工成本控制
为保证施工进度，控制人工成本，施工技术人员需要制订用人计划。如果发现施工人员或管理人员出现懈怠工作的情况，就要严肃处理，同时，制订科学、合理的劳务机制，保证出勤率。如果需要加工，也要确定好最晚时间与薪酬计算方式等，并根据施工人员实际情况，确定是否让其参与施工建设。对于酒后或患病人员，要杜绝其上工，防止发生意外情况，造成不必要的损失.
2.3注重机械管理与养护
在机械管理与养护方面，需要注意以下3点：①应选择与建筑施工要求相符的机械，确立施工机械管理与保养机制，定期保养，提高机械使用效率；②落实好操作责任，做好机械保养记录，细化到每一项保养项目、时间、次数以及原因；③安排责任心强、够按时养护的人员参与机械管理。
3、施工现场成本控制系统的建立
3.1技术系统
对于技术系统来说，它是最重要的部分，涉及到整个建筑施工建设，即从项目方案确立开始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一项，都会出现问题。这就需要将技术系统融入其中，保证整个施工建设项目内容都符合实际需要。同时，用先进的技术系统确定好施工方案，控制好施工进度，合理安排施工人员。这样不仅可以让工程在既定时间内完成，还可以降低能源消耗，使施工质量达到相应要求，最重要的则是可以降低施工成本。这就要求制订合适的施工措施，提高施工工艺水平。
3.2社会系统
对于施工项目来说，主要是依靠人工来完成的。这就出现了人际关系，进而构成了社会系统。所以，在建筑施工现场管理与成本控制中，就要认识到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工开始以前，施工技术人员要根据实际施工情况制定好用人计划，做好用人成本预算。在开工以后，制订出勤计划与加班时长等。在施工过程中，一旦发现施工人员有异常情况，应要求其立即停工。这样不仅可以减少施工管理麻烦，还可以降低人工成本投入。此外，还要将竞争机制与激励机制应用到实际工作中，以便调动员工工作积极性，让所有人主动参与到施工建设中。
3.3经济系统
在建筑施工中，经济系统也会影响到施工管理与成本控制，它是施工成本管理的一部分，而对于项目工程施工建设来说，它是经济活动中最重要的组成部分。施工现场成本控制原本就是要降低成本投入。这也就决定了施工建设是经济活动形式的一种。所以，要加强材料、机械管理，合理调配人员，在保证工程质量的同时降低投入成本，以便为施工建设企业赢得更多经济效益，满足实际建设需求。
4、结语
综上所述，加强对建筑现场的有效管理的以及成本的合理控制需要严格遵循相应的措施，因为建筑工程的施工是一项十分复杂的项目，其中涉及了众多的环节，并且施工范围也十分广泛，其中需要投入大量的人力、物力等资源，如果不加以有效的控制，那么就会在无形中产生浪费，只有不断完善控制手段，才能让施工企业获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].价值工程，2013（31）：93-94.
[2]李治楠.浅析建筑施工现场管理控制及优化[J].江西建材，2015（19）：135，139.
论文作者:姜益峰,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
标签：施工现场论文; 成本论文; 材料论文; 成本控制论文; 过程中论文; 机械论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2019年第8期论文;