摘要：物资仓储管理是供电企业运营管理中的重要环节，对于供电企业而言，做好仓储管理工作，可以保障是物资的储备质量，并推动企业整体管理效率得到提升，因此能够做好供电企业仓储管理工作十分重要，对此在本文中笔者将结合自身实践工作经验，对提升供电企业物资仓储管理效果做出以下探讨。
关键词：供电企业；物资仓储；管理效果
为了促进供电企业物资仓储管理效果的提升，需要对物资仓储管理问题、管理任务、采购、供应等方面工作产生更多重视，通过科学有效的策略对供电企业物资仓储管理效果进行提升，最终为企业经济效益的提升奠定坚实基础。下面对供电企业物资仓储管理工作中的问题及相应的管理效果提升策略进行具体分析，从技术规范完善、监理制度的监理等角度进行说明，以期对供电企业物资仓储管理工作有所帮助。
一、供电企业物资仓储管理工作中存在的问题
（一）物资仓储管理理念、管理方法等方面存在的问题部分供电企业未能对物资仓储管理工作产生更多重视，并且管理人员的工资大多固定，发放工资时未能对管理人员工作能力、工作强度等方面的问题进行考虑，对物资仓储管理人员工作积极性产生一定影响。部分供电企业将物资仓储管理工作与“看仓库”画上等号，未能对其意义及作用产生正确认识，导致物资仓储管理人员在企业中地位不高，并且一些供电企业绩效考核制度方面存在诸多问题，依旧沿用传统约定俗成的方式和考核制度完成物资仓储管理工作的考评工作，未能对各方面绩效考核标准进行明确，导致工作人员不能对其进行正确理解，不能验证考核内容的适当与否，仅能依靠指标叠加的方式完成绩效考核工作，最终对物资仓储管理效果及工作效率的提升造成阻碍。
（二）定额编制、物资储备清单方面存在的问题若物资仓储管理人员未能对实际生产运维需求进行考虑，未能掌握设备运行及维护相关信息数据，根据自己的经验完成定额和储备清单编制工作，便会导致物资配置工作与供电企业各个物资需求部门的需求不相适应，物资需求部门不能获得所需物资，大量无用物资造成积压。
（三）仓储物资技术规范方面存在的问题供电企业具有较多种类的仓储物资，在型号、规格等方面存在较大差异，但是仓储定额编制工作需参考技术规范方面的内容，若物资需求部门未能对仓储物资技术规范制定方面的工作提高重视，对自身需要哪些物资并不了解，便会为物资仓储管理人员工作的开展设置较多障碍，购买的物资可能与物资需求部门的实际需求并不一致，对物资仓储管理效果产生影响。
（四）补仓采购方面存在的问题物资采购工作能够为供电企业物资仓储管理工作提供更多支持，然而在实际采购工作开展过程中，规划统计方面的工作存在一定问题，对采购工作计划性、科学性等方面产生一定影响，管理人员无法根据储备物资周转快、频繁补仓和周转慢、用量少的特点进行针对性处理，进而可能导致物资缺货、大量积压等问题的出现。
二、提升供电企业物资仓储管理效果探讨
（一）注重集中管理，优化资源利用通过分析当期供电企业仓储管理现状可以发现，现下大部分电力企业仓储管理工作不能合理有效的利用资源，同时物资出错的概率居高不下，这对供电企业的经济运营发展带来了一定的经济损失，而导致此种现象的重要原因就是以往的物资管理方式过于分散，为此今后能够改变传统的管理方式，采用集中的管理方式，重新规划仓库布局，这样往往可以实现更好的物资仓储管理效果。如可以将现有的转仓、配送方式转变为物资统筹管理，同时还可以将以往简单仓库管理，延伸为项目规划、物资采购、物资配送、废旧物品回收、维护的一体化管理，从而真正的做到以仓库为核心，动态化的了解各设备之间的生命周期情况，并在集中管理的模式下，加强供应商库存统筹管理，加强自有配送力量和社会力量的统筹管理，这样才能集约仓储，实现优化仓储管理效果的目的。
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（二）优化采购计划，减少物资积压供电企业物资仓储管理效果的提升，需要从源头抓起，在采购计划管理中从源头控制库存增加，这样就可以为仓储管理效果提供保障。如要强化预测与订单管理，从而减少库存的增加，为仓储管理带来不必要的麻烦。为此笔者建议在制定全年采购预算的基础上，供电企业各单位部门还需上报月度采购需求计划，然后物流中心对各单位部门还需上报月度采购需求计划进行分析，并计划安排物资的出库或批量采购、框架采购、定期采购，在有力的采购计划下，妥善处理好库存物资占用资金与供电企业运营流动资金之间的关系，从而减少因无计划采购，所产生的仓储物资积压和物资资金积压问题，这不仅可以减少仓储管理人员物资积压管理压力，同时也可以保障供电企业持续散发强有力的竞争力量。
（三）规划仓储空间，优化管理效果供电企业物资仓储管理效果的提升与仓储空间的合理优化是分不开的，对此笔者提出以下两个方面的建议。第一根据实际业务需求和地域特点，对仓储空间进行规划，如可以整合传统储运功能，统筹管理供电企业物资仓库，尽肯能的缩短货物从收货到发货之间的移动距离，同时还可以辅以适当的中转库设置，从而满足远地区生产运营和应急作业需要，从而实现优化仓储空间的目的。第二通过区域联合仓储的方式优化管理效果。如同一区域的电力企业可以采用联合仓储的方式，这样不仅可以最大限度的整合资源，还可以降低仓储分区备品数额及总成本，如可以进一步引入“区域虚拟联合仓储”，这样将每个电力企业与其他临近的电力企业作为自己后背的库存，不仅极大的降低了仓储成本，同时也缩减了仓储风险，并提高了物资的流转率，极大地满足了供电企业的电力需求，节约了库存资金，因此是一种可行的仓储管理方式。第三引入供应商库管理理念，即在规划仓储空间的过程中，电力企业可以将库存管理交到上游供应商手中，当库存的生产物资、非生产物资、备品备件等达到安全库存定额时，上游供应商可以直接进行补货，这样的仓储空间规划方式可以极大的提升管理效率，单要求供电企业与供应商之间必须要有密切的信息交互。第四科学的划分区域，一般情况下，供电企业仓储区域可以划分为库外存储区、立体库区、危化品储区等，其中库外储存区可以存放露天物资，而立体库区由可以划分为自动化立体货架区、悬臂货架区、普通立体货架区、恒温恒湿储存区、平面储存区等。而危化品储区储存的则是变压器油和其他易燃易爆的物资，以及一些有腐蚀性或者有毒的物资，在划分危化品储区时，可以与其他储区保持适当的距离。
（四）使用先进设置，引进智能系统供电企业仓储物资十分复杂，因此在合理化的仓储空间布局作用下，还应该对仓库内配置先进的设备，这样才能实现更好的管理效果。如可以引进一些新型的货架、托盘等，其中立体库货架采用统一设计标准的托盘、料箱，从而储藏存放储量大、包装比较标准的物料。而悬臂货架则可以用来储藏钢管、绝缘子等异型货物、杆状货物等。
（五）做好与物资需求部门的配合及沟通工作，确保物资仓储管理与需求配置相适应若想防止供应困难、物资需求过于集中等问题的出现，物资仓储管理人员需要与供电企业物资需求部门进行有效的沟通，确保后者能够制定适宜的月度、半年度及年度物资需求计划，在掌握仓储物资需求预测结果的基础上完成定额工作，能够参考物资属性、储备需求等对其进行划分，为项目及非项目的物资仓储预测工作奠定坚实基础。就供电企业设备运维管理部门而言，其需要在挂网运行设备、物资生产运行维护历史及领用记录的基础上对应急物资、备品需求等进行推测；项目管理人员需要在生产技改、配网基建一类固定投资项目的基础上进行预测，确保仓储定额与各类物资仓储定额区间范围相匹配。
结语
总而言之，物资仓储及应用对供电企业日常工作的开展具有重要影响，能够为其提供更多物质保障，因此供电企业需要对此方面工作产生更多重视，通过适宜的提升策略对物资仓储管理效果进行提升，减少资源浪费等方面问题，并且在完善管理方法、绩效考核制度的基础上，切实落实物资仓储现代化、信息化管理工作，促进供电企业物资仓储管理效果改善和提升。
参考文献
[1]郑宏.提升供电企业物资仓储管理效果探讨[J].中外企业家，2017（22）：165+173.
[2]程尚明.分析供电企业仓储管理模式的完善对电网应急物资供给的促进[J].通讯世界，2016（02）：274-275.
论文作者:郑大鲲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
标签：物资论文; 供电企业论文; 效果论文; 需求论文; 管理人员论文; 工作论文; 采购论文; 《电力设备》2019年第4期论文;