摘要：随着经济的不断发展，社会的不断进步，在现阶段建筑工程施工过程中，为了提高企业的经济效益，建筑企业需要意识到造价预算控制在施工中的重要性。因此，在施工中，建筑企业要从预算超出的原因出发，对不同环节的预算情况进行深入分析。这样不仅能够从源头上提出有针对性的预算控制措施，而且还能够保证工程建设项目实施的进度和质量。本文对建筑工程造价超预算的原因及控制进行了探讨。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制对策
引言
在当前发展背景下，工程项目环节中涉及的工程造价作为施工过程中凭借工程项目的主要标准。通过开展工程造价预算管理工作，可以防止不必要成本的消耗。但是从目前情况来说，由于没有给予工程造价预算管理充分注重，同时也没有采取对应的管理方式，使得工程项目超预算现象出现，从而影响企业自身效益的获取。因此，在落实工程项目造价管理工作时，应该采用对应的优化对策，实现对工程项目造价的科学把控，从基础上防止超预算现象出现，即便出现超预算现象，也可以将其把控在合理范畴内。下面，本文将进一步对工程项目造价超预算的原因分析及控制措施进行阐述和分析。
1加强工程项目造价预算管理的作用
在开展工程项目施工工作时，做好工程造价预算管理工作，能够确保工程项目的全面落实。造价预算管理作为实现施工企业整体效益提升的主要方式，同时也是确保工程项目有序进行的前提依据。所以，在开展工程项目施工工作时，为了减少成本投放，做好造价预算管理工作是非常必要的。通过加强工程造价预算管理力度，不但能够确保工程项目投资在预算范畴内，同时还能减少造价成本投放，让企业获取良好的经济效益。
2建筑工程出现造价超预算的原因
2．1造价概预算的编制不科学
一旦造价概预算的编制不科学，很容易酿成超预算等问题，而预算人员需要整合概预算要求进行有效评估，然后再确立预算数额。因为预算编制内容和现实中的建筑工程不符合，预算人员都是结合编制实施评估，所以很容易发生超预算等问题，最后甚至影响影响发展。
2．2预算人员问题
预算人员自身问题影响很容易酿成超预算等问题，在建筑工程项目预算期间，由于预算人员的专业能力与专业素养有限，很难从整体上理解项目预算，甚至有的建筑工程根本没有将项目放到预算中，从而让预算数额和现实造价存在很大差异，最后也影响了建筑工程项目施工与发展。
2．3市场环境影响
建筑工程项目施工期间，很容易酿成超预算等问题，还会受市场环境影响。事实上，市场环境是不断变化的，建筑工程时间跨度大、周期长、涉及周期长等特点，让工作人员很难预测未来环境、市场与政策因素。虽然在预算编制期间，对整个市场进行了有效分析与考究，但得到的预算依然不够准确，所以很容易酿成超预算的问题，这是无法避免的。对此，在现实工作中，建筑工程的项目预算人员必须不断增强自身工作，最大程度的避免预算问题。
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3建筑工程造价超预算的控制对策
3.1切实开展预算编制工作
（1）预算编制人员要从市场变化需求出发，亲临施工现场充分了解建筑工程相关工序和流程，把施工设计特点与预算编制工作结合起来。预算编制人员应当在实际编制工作进行前，对工程施工设计图纸进行详细分析，把工程各个分支项目的资金投入与使用具体数据进行整理，同时收集工程建设相关资料信息，在市场化的基础上对工程各个分支项目的收费标准进行细致了解，以便于精确编制工程造价预算。（2）预算编制管理人员要以工程造价的控制和管理工作为核心，对可能造成工程各分支项目造价超预算的相关因素进行搜寻和分析。在建筑工程项目招投标阶段，预算编制人员应在招标方要求的工程建设质量、资金和时间的基础上，对招标阶段的建筑工程项目造价进行科学预算。此外，为保证建筑工程项目建设的顺利进行，编制管理人员还要同施工设计人员以及现场施工人员及时沟通和交流。
3.2重视对造价预算人员的培训
造价预算人员是整个造价预算编制和控制的主体，造价预算人员只有具备有足够的专业性以及职业素养，那么造价预算编制的科学合理性才能显著提高，将工程项目建设过程中的造价超预算情况控制在最低水平。首先，在进行造价预算编制人员的选择方面，一方面选择专业水平高的造价预算专业毕业生，另一方面，选择经验丰富的预算编制人员，两者之间相互配合，提高预算编制的专业性。造价预算编制人员需要对造价预算编制工作的重要性有深入的认识和了解，明确造价编制的价值，在预算编制过程中有足够的耐心，对各个方面因素进行综合分析考虑。建筑单位需要定期针对预算编制人员展开培训，弥补预算编制人员存在的缺陷。
3.3全面落实造价预算
在落实工程项目时，对于工程造价预算管理情况，应该结合相关体系严格落实。①从工程责任人的角度来说，应该对市场发展情况有所了解，提升其对市场变化的敏感性，及时找出工程项目中存在的问题，并提出对应的优化建议。②做好工程项目施工人员、技术人员以及管理人员职责落实的监管工作，防止人为出现投机取巧现象，引发超预算问题。③结合工程造价预算管理存在的漏洞，优化预算管理方式，同时制定完善的问责体系，让各个人员均能对自身职责有所了解，一旦出现问题，及时找对对应的负责人，从基础上减少问题出现。
结语
总而言之，由于工程项目造价预算管理自身含有一定的系统性和繁琐性，其工作是否可以顺利落实，将会给施工企业今后发展带来直接影响处。通过开展工程造价预算管理工作，不仅能够有效减少工程项目成本投放，还能给企业创造更好效益。但是，从目前情况来说，因为部分施工企业在落实工程项目预算管理工作时，因为受到诸多因素的影响，使得工程项目造价超预算现象频频出现，无法保证企业效益获取。因此，这就需要企业给予工程项目造价预算管理充分注重，从工程项目各个环节入手，做好预算管理工作，构建完善的管理体系，实现工程项目造价预算管理水平的提升，在防止超预算现象出现的基础上，促进工程项目顺利发展。
参考文献：
[1]马绍伟.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].建材与装饰，2017（40）.
[2]徐铃燕.建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].江西建材，2017（13）.
论文作者:吴伟杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：预算论文; 造价论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 预算编制论文; 人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第23期论文;