从施工单位角度看，造价成本控制是指工程项目在实施过程中，对影响项目成本的各类要素，采取一定的措施进行监督、调节和成本控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证工程项目成本目标的实现。从工程建设的角度来讲，工程造价成本控制有着差异性、动态性以及层次性等特点。现代工程建设过程中，施工阶段所需设备材料的购置及安装的费用属于整个建设过程中较大的资金动用方面。施工单位作为其中的主角，对于造价成本控制的重要性已不言而喻。工程造价成本控制通过其宏观调控特性，于各个方面调控相关经济利益，从而对整个工程建设顺利进行产生深远影响，由此也可以说明工程造价成本控制在整个工程建设中所发挥的巨大作用。
2. 房建工程造价成本控制与管理现状
2.1工程造价成本控制与管理重视程度不高
当期，绝大多数的市政工程项目造价管理工作人员对造价控制与管理的意识程度不够，或者在理解上有偏差，使得市政工程施工过程中经常出现问题，进而造成工程期限延长，降低工程施工效率等不良现象。其主要原因归咎于两方面：一方面即管理人员对工程造价管理的意识程度不够，只停留在浅显的形式上，只单一的认为工程管理就是施工管理或者是结算管理。除此之外，部分管理人员认为成本控制与自身工作无关，其应该归为财务部门管理，进而导致工程损失较大；另一方面，工程管理人员与施工技术人员沟通工作不到位，只盲目的看到自己本身工作，忽视了工程项目的整体性。
2.2成本管理与控制机制体系不科学、不合理
成本管理与控制机制体系存在漏洞具体体现在以下几个方面：首先，相关人员的责任制度仍需进一步完善，在当前的工程成本管理中，并未将具体的职责、权利、利益等方面衔接，进而导致市政工程投资方与工程施工的管理方造责权上不明确；其次，成本控制制度体系也仍需完善，当前因为这一制度存在缺陷，员工对自身工作范围认识不清，阻碍了考核机制的落实；再次，相关的决策机制需要完善，若在工程项目建设的前期阶段一些重大事项的决策工作未做好，会阻碍执行阶段的有效性发挥，进而工程投入资金成本难以控制；最后，激励政策需要完善，在实际的工程项目施工中，多数都不具备奖励机制，使得员工工作积极性不高，一些成本管理措施也无法有效落实。
2.3成本管理与控制方式陈旧
现阶段，绝大多数的市政工程项目进行成本管理时，依旧采用传统固有的管理方式，使得成本管理过于简单化，管理中存在的问题未能及时得到科学合理解决等。除此之外，一些管理人员凭借以往的管理经验进行管理，并未结合实际的现场施工成本情况进行动态化的成本分析与核算，同时解决方法也缺乏合理有效性。
3. 改善房建工程成本造价管理对策措施
3.1决策阶段的成本管理控制
虽然建筑工程的施工阶段在施工全局中占的比重有大有小，但就重要性来说，每个阶段都有其独特性，因此我们要对每个阶段都进行细心研究，做好成本控制。决策阶段虽然没有像招投标阶段那样进行施工企业的选拔和合同的签订，也没有像施工阶段那样与大量的钱物与人力相挂钩，但是它的重要性就在于这决策二字，其实质就是选取最佳方案，使得施工质量和施工成本都最优。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对方案进行考虑时，也就是对工程质量和造价进行考虑时，有许多因素影响着最终方案的确定，如施工技术的决策、建筑标准的规定、设备等，所以在进行成本考虑时，一定要将这些因素全部都考虑进去，如因为地质条件不合格需要进行处理的费用、占用农田需要进行购买的费用等，这些费用的总预算也就是工程的成本计算要由造价部门联合其他部门共同进行合作计算，为指导企业选择正确的方案提供一个成本指导。
3.2设计阶段的成本管理控制
在设计阶段主要进行两方面的工作，其一是进行设计单位的选择，可以选用较为科学的招投标方法，让多个企业来进行竞争，这样不仅能够促进建筑市场的发展，也会使各个参与投标的设计企业更加用心，从而在工程设计和造价控制上设计出更好的方案来进行选择。而对于那些有相同竞争优势的设计企业，要优先对其市场信誉和设计资历进行考察，选取较优者。其二是要进行限额的设计，相关部门在设计之前会对建筑工程的设计总任务和总投资进行审查和批准，设计单位在进行设计时要依照批准的造价预算进行设计，在成本经济上有限额的情况下合理利用各种资源，合理设计各种施工技术和材料等因素，努力提升建筑质量。在设计中也不乏出现设计变更的情况，这对最终的工程造价影响较大，而且也会影响工程质量，所以在设计阶段一定要做到全面细节，避免设计变更的发生。若是发生了设计变更，那么就要淡化处理，让其对工程造价和质量的影响降到最小。
现在在设计阶段有些问题，影响着工程的造价控制，这个问题就是设计人员的问题，而且不光是设计专业素质上的问题，还有思想态度上的问题。撇开他们的设计专业素质不谈，许多设计人员在思想上对自己所从事的设计工作不上心或者不甚重视，从而在设计的时候在技术和造价方面没有有效衔接，这样的设计是缺少对于造价的控制力度的。有些设计人员在设计时粗枝大叶，有时就会缺少对于工程的实地考察，或者是仅仅依靠自己的经验来设计，这样的做法是不可取的，会对工程质量造成严重的影响。
3.3控制人工成本
工程项目无论施工机械如何先进，采用何种高科技，最终还是要由人工操作。工程的复杂性也决定人工消耗成本的复杂性。因此人工成本控制势在必行。人的主观能动性很大，合理控制人工成本既可节约工程项目成本又能调动工人的劳动积极性，保证工程项目的质量并加快施工的进度，同时也能体现一个项目的管理水平。具体措施：尽可能合理地、最低限度地配置施工现场各类人员，在保证施工生产需要的基础上，避免频繁调动人工和窝工浪费；减少因施工中阶段性的停工待料以及因其他原因而引起工人和机械设备的停工，避免造成时间的浪费；考虑冬季施工和雨季施工所带来的影响，适当延长年度作业天数；合理布置施工现场和材料堆放位置合理规划，减少材料构件两地驳用；随着机械装备情况和施工工艺的技术更新，及时调整劳动组织，合理调配劳动力。
结束语
在建筑工程项目当中，造价成本的预算和控制工作在整个项目体系中占据着举足轻重的地位，也发挥着至关重要的作用。但是当前很多的建筑施工单位在工作中还是存在着诸多的问题和弊端，导致预算风险仍处于较高的水平，严重制约着建筑项目的整体质量以及经济效益。因此必须要高度重视造价成本的预算工作，发现和分析问题，找到科学合理高效的解决方式。
参考文献
[1]刘杰.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].知识经济,2017, 01:143-144.
[2]孙晓晖.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].住宅与房地产, 2017,03:50.
[3]殷万赟.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J].江西建材,2017,02:235-236.
论文作者:陈光跃
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/27
标签：造价论文; 成本控制论文; 成本论文; 阶段论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 工程论文; 《基层建设》2016年35期论文;