摘要：随着知识经济时代的到来，企业越来越注重人力资源的开发与管理，它对企业的发展具有非常重要的作用。面对日渐激烈的市场竞争，为了能够满足企业的经营发展需求，保证企业能够在在竞争中获得优势，企业的管理人员必须做好企业人力资源的开发与管理工作，在现有的工作基础上加以创新和完善，以便提高企业的核心竞争力，使得企业能够在剧烈的市场竞争中实现可持续发展。本文主要分析了企业人力资源管理工作的创新发展策略。
关键词：人力资源；企业管理；创新性研究
引言
企业管理的基础就是工作人员的管理。人力资源是企业构建可持续发展目标的重点内容，只有提升企业人力资源工作的积极性和自主性，才能让工作人员为企业的发展提供更多的力量，从而引导企业向着设计的目标持续发展下去。由此，提升企业的人力资源管理和创新发展研究是非常重要的工作内容，也是管理工作的重点内容。
1 人力资源管理的概念
人力资源主要是指人类进行各种类型生产活动及其各种生产能力的体现，在企业管理中的人力资源是劳动者的各种能力的具体体现。当前，“人力资源是企业发展的第一资源”已经毋庸置疑，谁拥有的人才资源越多、资源质量越高，谁就能在激烈的市场竞争中占据优势地位。由此可见，人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理。一是对人力资源外在要素—量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。二是对人力资源内在要素—质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
2 现阶段我国企业人力资源管理工作中存在的问题
2.1 企业人力资源管理理念落后
随着社会的不断进步，知识经济时代的到来给我国企业的人力资源开发与管理带来了很大的挑战。传统的人力资源管理理念和管理模式对企业的发展有一定的阻碍，不利于企业的可持续发展，难以满足目前社会发展的需求，使得企业受到严重的损失。很多企业管理人员过分注重结果企业的经济效益，在企业的人力资源管理工作中缺乏全局意识和服务意识，管理工作缺乏创造性，导致人力资源管理工作不能够正常进行，同时也是的企业员工在工作中态度消极，丧失工作的积极性，使得企业经营目标无法实现。
2.2 我国企业人力资源管理领导层的综合素养过低
依据现阶段我国企业发展情况分析可知，大部分企业的管理者综合素养较低，因为其个人素质与工作能力不强，从而导致企业管理能力不断降低。人力资源管理工作具有复杂性与多变性，这对于企业的发展而言拥有非常广阔的空间，直接影响到企业管理工作与企业内部部门之间的协调。因此，人力资源管理对于管理人员的综合素养有严格的规定，这样有助于保障人力资源管理工作的质量和效率。但是现阶段，很多人力资源管理者所需具备的与其工作岗位相匹配的综合素养并未达标，一些是从其他岗位调过来的，还有一些是企业有关领导者负责引入的，因为其他岗位的工作者对人力资源管理工作了解并不多，导致人力资源管理工作能力较低。同时，人力资源管理工作没有得到支持和鼓励，这也是职能无法发挥效用的重要影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 缺乏企业文化建设
人力资源管理说到底还是对员工、对人员的管理，那么团队建设在整个人力资源管理中就占据着十分重要的地位，而团队建设的核心是需要一个企业有着明确而积极的企业文化，有了企业文化才能够吸引认同本企业发展的人才，进而进行团队核心竞争力的构建。
3 人力资源管理与实践创新性建议
3.1 创新管理理念
人力资源是一个企业发展的重要支持因素，在企业的人力资源管理中，必须做好人力资源管理理念的创新和改革，确定以人为本的管理理念，在满足企业发展的前提下，开创新的管理模式。保证企业中的人才能够充分发挥其作用，对企业中的人才进行岗位配置优化，确保人才素质和岗位要求相匹配，避免出现“大材小用”或高素质人才闲置的现象。在管理的过程中做到知人善用，及时的倾听基层员工的意见和建议，让员工感受到对企业的归属感以及企业对员工的认可。
3.2 创新人力资源管理的组织结构
随着科学技术的不断创新，我国逐渐进入到信息化时代，市场中的很多信息都在不断优化，企业所处的市场环境中竞争压力也越来越大，因为经济体系的改变，促使以往的人力资源管理形式难以满足现阶段企业发展的需求，因此对于企业人力资源管理实施组织结构的创新是重点工作。我国企业以往的人事管理工作是金字塔式的组织结构，在这一系统中，因为企业工作者的数量过多，且企业各个部门、领导者与工作人员之间缺少重要的信息交流，导致人力资源管理工作中存在沟通问题，并且各个部门之间的信息无法及时共享，这样在实际发展中降低了企业的运营效益。在现阶段知识型经济时代中，人力资源管理实施组织结构的创新，最重要的是要将金字塔式管理形式转变为扁平化的组织结构，增加各个部门、领导以及工作人员之间的沟通，提升人力资源管理工作的质量和效率。同时，提升企业信息管理与应用也具备重要的引导作用，对于引导企业发展有一定意义。
3.3 创新绩效考察评估制度
绩效考察在人力资源管理工作中占据重要的地位，优质的绩效管理工作可以激发工作人员的热情和兴趣，深入发掘企业工作者的潜能，因此企业需要构建一个全面而透明化的条件下考察评估制度。但是结合现阶段我国企业发展情况分析，绩效考察评估的结果并不优质，企业工作者的参与度也非常低，导致企业工作者的工作热情不断降低，影响企业发展的效益。由此，需要对绩效考察和评估工作进行优化，在以往工作的基础上不但要对企业工作者的工作情况进行考察，还要对工作者的工作态度进行评估。并且还要设计绩效考察评估标准，企业在实际设计的过程中需要结合自身的发展需求，有目标性的设计，从而最大化的保障考察标准。同时，在设计绩效考察评估标准的过程中，绩效考察评估人员与被考察评估者都要进行沟通，从而保障绩效考察评估的科学性，且在绩效考察评估中引导工作人员明确自身存在的问题，在未来工作中加以改正，以提升人力资源管理工作的质量和效率。
结束语
企业人力资源管理时现代化企业管理的重中之重，它要求企业管理层能够以发展的眼光看待人力资源管理，并且把人力资源管理放在重要的位置上。未来企业竞争的核心说到底是人才的竞争，那么针对这一现实情况，当前企业就要居安思危，找出自身企业在人力资源管理方面的不足与缺陷，以创新性的思维和手段改善当前自身在人力资源管理方面的问题，打造出一支高素质、高水平、高业务能力的全面型核心团队，在市场经济竞争日益激烈的今天，能够凭借优秀的人力资源管理水平为自己赢得一份地位。
参考文献：
[1]张敏.中小企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国商贸，2014（03）.
[2]宋典，袁勇志，张伟炜.战略人力资源管理、创新氛围与员工创新行为的跨层次研究[J].科学学与科学技术管理，2011，（1）：172-179.
论文作者:杨海涛,肖勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 工作论文; 人力资源论文; 企业发展论文; 绩效论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第29期论文;