摘要:我国的建筑行业近年来发展迅速，建筑施工的管理水平也有了显著的提高，而管理水平高低的一个重要指标就是建筑工程的施工进度，它也是建筑工地施工成本的重要影响因素。由于建筑快速发展也是建筑工程市场日趋饱和，这就导致从事建筑行业的企业之间展开了激烈的竞争，其中有的企业由于项目管理工作的缺失，导致工程项目不能按时交付，这种情况不仅严重损害了企业的声誉，而且造成项目成本的提高，这个问题一方面严重制约了建筑企业长远发展，另一方面，甚至导致建筑企业陷入生存危机，面临倒闭的危险。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
从进度控制的角度来说，其具有以下意义：①保证工程按期交付使用。根据进度总目标，细化进度控制工作，使得建筑项目能够限期完工，可确保建筑工程按期交付使用；②提高工程施工质量。进度的管控效果如何，直接影响着建筑工程施工质量。若进度控制不到位，出现工期延长的情况，盲目追赶进度，很容易引发质量问题，因此做好进度管控，对保证工程质量目标的实现，有重要的意义。
1建筑工程施工进度管理中存在的问题
1.1主要领导人员的素质不高
在主要的领导人员组成的领导班子中主要以下问题：第一，领导人员不能有效整合资源，实现资源的优化配置，这就导致一些员工不按照领导人员安排进行工作，从而导致工作上出现混乱，是工人的工作效率大大下降；第二，领导人员协调能力差，不能合理的给员工分配任务量，导致部分建筑工程的质量不过关；第三，缺乏专业的管理人才，这是当前我国建筑企业普遍存在的通病，不仅是管理人在的严重缺乏，而且现有的管理人才水平普遍较低，无法进行合理有效的管理协调工作。
1.2没有专业的项目管理部门
在很长一段时间以来，建筑企业都会在有建筑工程的地方组建成立项目管理部门，来对建筑工程的进度进行管理，这在一定程度上有助于项目专业管理与施工之间协调性的提高，但另一方面，由于项目管理人员有限的精力、知识和能力，导致项目管理人员在项目经理负责制下出现对项目进度管理不重视的问题，这时项目经理对于项目进度的管理工作往往只能依靠以往的经验来展开，当项目经理出现失误时，就会对项目的进展造成很大的不利影响。同时，建筑工程项目往往周期很长，所涉及的部门众多，这时就需要各部门之间进行协调配合，但是由于缺乏独立的项目进度管理部门进行组织协调，所以各个部门之间如果要进行沟通，常常是几个部门的负责人之间进行沟通，在这种情况下，如果某一个部门脱节，就会严重影响到项目整体的发展。也正是因为如此，所以组建一个独立的项目进度管理部门是十分必要的。
1.3相关制度不完善
虽然建筑工程施工进度管理部门内部制定了一系列的工作管理条例，但在实际的施工过程中，这些规定往往都停留在纸面上，没有真正的在施工过程实施。甚至有的文件规定只是为了应付上级的例行检查，并实际的施工过程中并没有可操作性。虽然近年来建筑企业在制度体系的建设方面有一定的发展进步，但整体来看还是十分的混乱，这严重阻碍了建筑企业的进一步发展。大部分企业的施工进度管理部门的管理模式不能根据实际需要进行职能划分，最终导致施工进度管理部门不能有效的发挥自己的作用，且该模式往往还存在很大的局限性。如大部分建筑企业为了降低管理成本，通常使每个项目管理人员身兼数职，这使项目管理人员经常分身乏术，不能集中精力进行施工进度管理工作，导致出现管理质量差的现象。
2加强施工进度控制的措施
2.1强化进度的动态化控制
若想实现进度管控的整体目标，要注重强化进度的动态化控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体实践中采用BIM技术辅助进度管理，基于总体进度控制框架，施工进度编制工作人员经过征求项目经理人和其他管理人员的意见后，编制建筑工程总进度计划，同时和各级分包商进行二级进度计划的制定；同施工班组编制周进度计划。将制定的计划方案，输入到BIM软件中，借助计算机系统实施进度的动态化控制。当产生进度问题时，系统能够自动进行计划进度的检查，若确定计划有误，能够自动停止任务，同时提示返回修正进度计划。
除此之外，当发现施工进度滞后的情况，系统将会自动提示赶工措施，同时持续跟踪以及反馈，提高进度的动态化控制水平。
2.2做好施工管理工作
从进度问题的产生原因来说，其和施工组织管理以及质量控制等有很大关系，因此要做好严格把控。在具体实践中采取以下管控措施：
①强化施工组织管理。结合建筑工程管理工作实际需求，组建项目管理团队，优选管理人员，做好施工专业化管控。制定完善的施工控制计划以及整体规划，明确施工组织管理工作职责和内容，力求实现权责统一。在施工作业期间，做好部门之间的协调，优化处理各方的关系，保证冲突发生时能够得以高效处理，保证施工效率和质量；
②做好质量的把控。基于质量管理和进度控制的关系，若想实现进度控制目标，要围绕材料和机械设备等质量要素加大把控力度，通过组建质量监督管理小组，强化对施工现场生产质量的把关，做好跟踪监督以及材料质量巡检等各项工作，最大程度上保证质量管控，避免引发进度问题。需要注意的是，各项工作交接时，需做好二次检查，及时发现质量问题和隐患问题等，采取相应的措施，做好经济损失以及时间损失；
③合理组织施工计划。结合施工流程特点，优化施工组织，增强计划的合理性，减少进度问题的发生。
2.3完善进度管理制度
管理制度涉及进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多个方面的内容，但其主要包括：
（1）首先，要针对项目管理人员进行长效常态的专业技能培训，转变他们的项目管理理念，提高他们的专业管理技能，从而使他们的整体职业能力和职业素养得到更大的提升。加大对于管理制度的关注力度，促进完善进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多项管理制度的分支部分，为管理制度的建设提供模版与参考依据。
（2）注重管理制度的实施细化。对于人员管理，则应各司其职，进行责任细化分工，提高技术人员创新业务能力，培养现场人员随机应变能力，确保每位员工都可以贯彻落手进度管理工作。对于设备管理，应提前从相关部门采购时贯彻注重质量、保持效率的态度，避免施工进程中出现无法满足需求、供应不合理等情况。对于现场管理，则应从建筑工程施工现场工序复杂，环境较杂乱，涉及内容复杂等实际情况着手，对现场进行功能化、区域化、有序化建设，促进各项工程有序进行，对于各项工程开展均进行工艺流程与工艺标准的监督与管理，保障工程进度与工程质量。
（3）秉承实事求是的原则，发展、探讨、攻克施工中实际存在的各种问题，找出有效的解决方法，不断完善进度管理制度，紧随科技的步伐，逐步提升工程中所需的材料与设备，施工人员进行技术培训，培养一支高素养、高技术水平的专业工作团队，确保能够掌握施工进度与工程要义，既可整体分析工程所需，有可剖析局部，深入分析工作之间的联系。在管理制度的有效与科技团队的高效辅助下，确保工程的工期与进度。
结束语
综上所述，建筑工程的施工进度控制和管理工作高效落实，对实现进度控制目标和效益，有重要的意义。在具体实践的过程中，采取以下措施：运用任务分解法；强化进度的动态化控制；做好物资供应管理；做好施工管理工作。
参考文献
[1]郭蕊.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].山西建筑，2018，44（13）：243-244.
[2]陈苇.试论建筑工程的施工管理与进度控制[J].建材与装饰，2018（15）：173-174.
论文作者:韦晗 李文钦 朱龙 方耀彬 李耀南
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：进度论文; 建筑工程论文; 项目论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 建筑论文; 计划论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;