摘要：由于长期计划体制的存在，我国国有企业在社会发展过程中扮演着非常重要的作用，财务管理则是国企发展中的重要一个环节。“一带一路”是习近平总书记提出的促进我国与周边国家联系的一个发展规划。对于我国当代企业尤其是国企来说，具有较强的指导意义。在“一带一路”发展规划指导下，国企的财务管理出现了一定的困境。本文在结合一带一路发展背景，首先对国企财务管理的重要性进行分析，进而对国企财务管理中所存在的困境进行解读，并提出针对性的对策建议，希望对国企财务管理效率以及质量的提升有所帮助。
关键词：“一带一路”；国有企业；财务管理；困境；对策建议
我国的经济体制使得国企在社会经济发展以及人民生活等方面，都发挥着非常重要的作用，是国家财政收入的重要来源，对社会经济以及人们生活都具有较强的影响力。而“一带一路”发展战略的提出，不仅对沿线省份以及地区的经济发展具有一定的促进作用，更多我国国企财务管理带来了较大的挑战，在为国企带来更多机遇的同时，也存在相应的风险。所以在这样的发展背景下，国企负责人需要从自身实际情况出发，对国企财务管理机制进行分析，找出其中所存在的问题，并提出相应的解决措施，以此来促进国企财务管理的进步与发展。
1 “一带一路”背景下加强国企财务管理的必要性
财务管理是企业日常经营工作中的一个重要组成部分，目前学者普遍认为财务管理制度是依据国家相关法规以及经济制度，由企业开展的财务活动。财务管理水平的高低对于企业的发展至关重要，尤其是对于国有企业来说，需要通过提高财务管理水平来加强对企业的管理。“一带一路”发展战略的提出，要求国企也要对其财务管理制度进行相应的改革，对财务管理进行相应的创新，将管理的优势充分发挥出来，减少财务管理过程中信息不对称情况的出现。对国企财务进行管理，不仅是“一带一路”的要求，同时也是社会主义市场经济发展的必然趋势，通过对财务管理进行相应的规划，来达到提高国企经济效益的目的。总之不论是从“一带一路”发展战略来说，还是从国企的性质以及作用来看，都需要加强对财务的管理，发现其中的问题并进行改进。
2 “一带一路”背景下国企财务管理面临的困境
2.1 资金闲置的情况严重。国企产生于计划经济时期，在那个时期国企的盈利手段主要是通过垄断行业来获得高额收益。但是当我国进行经济改革时，国有企业并没有根据外部经济环境，而对自身管理方式、方法等进行改进，仍然希望通过对市场的垄断来获得经济利益。在这种老旧的管理体制下，部分国企对银行资金的依赖性较强，使得国企闲置资金数量较大。并且国企还存在着不能按时回收应收账款、存货周转率较低等问题，使得国企只能通过贷款等方式来获得发展所需资金，这也为国企财务管理埋下了一定安全隐患。
2.2 监督机制不健全。国有企业掌握着国家资产，因此国企的财务管理，必须有社会进行监督，同时还要受到政府以及银行的监管，虽然来自政府与银行的监督并不是经常性的，但必须保证监督具有时效性。国企的组织结构以及关系较为复杂，一旦相应的监督机制不能发挥作用的话，将会削弱国企的财务管理。其次在国企内部缺乏对于财务的有效监督，从表面上看尽管国企在国际上的竞争力越来越大，市场比例也在不断扩大，但是在财务方面仍然使用的是相对传统的监督方法，缺少必要的措施对财务风险进行管控，从而对国企的长期发展不利。
2.3 岗位分配不平衡。岗位分配对于企业的发展具有重要的作用，通常来说正确合理的岗位分配能够提高员工的工作积极性，做到物尽其用、人尽其才。国企中的岗位存在着岗位责任模糊的情况，当出现问题时总是会相互推诿，少数国企中仍然存在财务部门对于自身财务管理工作并不重视，并且对工作完成数量的追求要大于对工作质量的追求。并且从国企的员工组成来看，大多数员工对于财务管理并不具有专业的认识，在管理工作中看不到员工的影子，缺少对员工正常的培训，最后对国企财务管理工作产生不利影响。
2.4 缺乏先进的信息管理系统。信息管理系统是企业综合竞争力的体现，从我国当前的情况来看，国企中仍然有一定比例为建立先进的信息管理系统。而“一带一路”发展战略不仅是各国政治、经济上的合作，在科技领域同样要加强联系，为了一带一路沿线各国能够更好地加强合作，需要运用更多的科技技术，比如可以利用计算机来辅助各项工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是在国企财务管理方面，更需要加强对高科技的投入，提高国企财务管理的效率以及准确性。比如可以利用现代科技来进行电子商务的发展，使得国企能够以更加丰富的方法参与到市场竞争。信息管理系统可以通过提高国企软硬件等基础设施来提升，最为重要的是国企要加强对信息人才的培养与引进。
3 “一带一路”背景下加强国企财务管理的对策
3.1 平衡岗位分配制度，更新财务人员的理财观念。岗位分配制度是国企的一个最主要特征，岗位分配是否合理将会对国企人员的工作积极性以及效率，产生非常重要的影响。对于管理者来说需要具有丰富的基层锻炼经验，对各个岗位的要求非常熟悉，尤其是在国企财务管理方面。因此在一带一路背景下国企在财务管理方面，要对财务人员的岗位进行平衡，国企领导要改变计划经济时代中的落后观念，在实际管理中加强对财务管理重要性的认识，充分调动国企员工主动理财的意识，从市场角度出发，制定出符合外部市场经济规律，以及国企的财务管理方法。国有企业还需要加强资金的使用效率，围绕市场的发展来优化资本结构。
3.2 健全企业的财务监督机制。企业财务监督机制对于财务管理具有重要的约束以及监督作用，从当前的情况来看，国企在对企业财务的监督机制方面，虽然具有相应的监督机制，但是仍然存在着一定的问题，比如监督形式化、监督不到位等，所以需要尽快对企业财务监督机制进行完善，这种监督机制的内容包括企业内外部两部分，比如内部的监督与激励制度、外部的约束。为了降低企业的财务风险，加强对企业财务的管理，我们需要加大对国企财务管理的监督力度，合理运用各种监督方法，使得监督机制能够得到有效发挥。“一带一路”发展战略为国企的发展提供了更加有利的机会，但国企同样需要加强财务管理，加强对财务的监督以及审核，确保财务工作的透明度。
3.3 创新信息管理机制。国企财务管理部门需要在现有科学技术的帮助下，使用更加方便快捷的财务管理软件来对财务进行管理。使得国企财务管理的效率以及水平能够得到快速提升，以此来促进企业的发展。在“一带一路”发展背景下企业要加强对财务管理软件的适应，加强对财务人员的培训工作，比如可以适应PS Cloud财务管理软件，以及ERP技术等，来提高企业财务管理的方法。有效降低财务人员每天的工作量，对于提高财务数据的真实性以及有效性，都能发挥非常重要的作用。从我国当前国企财务管理来看，目前仍然有一定数量的国企并没有建立完善的信息管理机制，使得财务管理效率低下，所以要想加强对国企财务的管理，还需要创新信息管理机制。
3.4 加强资金的管理。经营与管理是国企效益提升的两个重要方法。不论是管理出现问题还是经营方法有误，都会对国企的收益造成不良影响。在这种情况下要求国企领导充分重视企业财务管理的作用，提高企业资金的使用效率，加强对企业资金的管理，提高企业综合竞争力。“一带一路”背景下国企财务管理的重要性越来越突显，国企需要利用财政资金，不断提高自身对外开放水平，更多的参与到市场竞争中去。。通过研究能够发现，当前仍然存在着国有企业使用较为传统的方法对资金进行管理，尤其是在财务管理方面缺少必要的手段以及技术，不利于企业资金的充分利用。
4 结束语
“一带一路”发展战略的实施，对于国企来说既是机遇，但同时也蕴藏着一定的风险。国企要抓住时代发展的步伐，充分利用国家大政方针，使用更加科学先进的方法，对企业财务进行管理。通过合理的财务管理，不仅能够提升国企的竞争力，还有利于促进市场的有序发展，具有较强的理论以及现实意义。
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论文作者:陶爱仙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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