（上海中京城市建设有限公司）
【摘 要】进入二十一世纪后，社会便踏入了信息时代，几乎所有的管理模式都是采用信息化管理。建筑施工行业是一个员工人数多、劳动力聚集的行业，所以建筑施工项目的管理就自然而然变得繁琐、全面。在建筑施工项目中使用信息化管理技术，不仅可以更好地对建筑施工项目进行管理，还可以及时地反映施工的信息和建筑施工项目的施工进程。本文首先分析了建筑施工项目实行信息化管理的必要性，然后分析了建筑施工项目信息化管理的特点，和建筑施工项目信息化管理的应用。
【关键词】建筑施工项目；信息化；施工管理
众所周知，建筑施工项目的管理是一个很复杂的过程，涉及到了很多部门的管理，不仅管理的数量多，而且管理过程很复杂，但是建筑施工项目的管理与整个建筑项目有很大的关联性，所以建筑施工项目就做好管理工作，更好的管理建筑施工项目。信息管理模式对建筑施工项目的管理方式十分有效，它不仅可以迅速高效的完成复杂的管理过程，还能对建筑施工项目的实施进行监督。建筑施工项目的信息化管理，改善了我国传统管理的弊端，更好的发展了建筑施工项目的管理，从而推动了我国建筑施工的发展。
一、建筑施工项目信息化管理实施的必要性
（一）建筑施工项目涉及的部门多
建筑施工项目的管理是一个复杂而又工作量大的项目，所以建筑施工项目的实施，需要严谨有序的管理。建筑施工项目的管理根据管理的项目和对象不同，所管理的部门也有所差异，因此管理的工作量也可大可小。
建筑施工项目的管理一般包括建筑施工前期时对建筑施工进度和所用成本的预期，还有后期时对建筑施工质量安全和施工进度的管理以及施工成本的控制；还涉及到了对人力资源、技术、材料等的管理。所以建筑施工项目的管理涉及到的部门很多，信息化管理势在必行。
（二）建筑施工项目的管理工作量大
建筑施工项目管理的方法十分复杂，工作量也很大。建筑施工管理的手段主要有建筑施工项目管理的前期规划和建筑施工项目实施过程中的建筑施工现场的管理。
建筑施工项目管理的前期规划又包括了建筑施工项目管理规划书、建筑施工项目的合同拟定以及建筑施工项目的施工预测；建筑施工现场的管理主要包括施工过程的组织协调、施工材料的质量保证、竣工后的质量检查以及售后服务。由此可见，建筑施工项目管理的工作量是十分大的，所以实施信息化管理有利于更快更有效的管理。
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（三）建筑施工项目的管理关系到建筑施工的进程
众所周知，建筑施工项目的管理直接关系到建筑施工的进程以及建筑施工的质量。然而建筑施工项目管理不仅复杂，而且工作量大，如果依然使用传统的管理方式，那必然会对建筑施工项目有所影响，从而影响了建筑施工的整个进程，甚至影响到中国建筑行业的发展。因此，信息化管理模式的实行对于传统管理模式有了很好的改进，不仅可以快速高效的处理各种管理事务，还可以轻松的解决工作量大的问题。所以，建筑施工项目十分有必要实行信息化管理。
二、建筑施工项目信息化管理的特点
（一）信息化管理的涉及面比较广
随着时代的不断发展，信息化的进程也不断加快，所以我国的信息化技术也已经有了一定的成就。在建筑施工项目的管理过程中，实行信息化管理，可有效的改善传统管理无法同时管理多个部门的问题。
建筑施工项目涉及的部门十分复杂，所以对管理模式的要求十分严格。由于建筑施工项目的管理由多个部门组成，因此可以利用信息化管理涉及面比较广的优势，使用信息化管理对设定好的多个部门进行同时管理，快速高效的完成管理任务，提高了管理的效率。
（二）信息化管理的处理能力十分强
在实施建筑施工项目管理的过程中，如果依旧运用传统的方法进行管理，则难免会出现这样那样的错误，对建筑施工项目管理有了一定的影响，甚至影响了整个建筑施工项目的实施。然而信息化管理模式就不会出现这样的问题。
在信息化管理的过程中，对管理数据的处理能力十分敏感。即使建筑施工项目的管理十分的复杂，采用信息化管理的模式，便会对既定好的管理部门实行有序的管理，出现管理错误的几率也会大大降低，从而提升了整个建筑施工项目的管理质量。所以，信息化管理强大的处理能力对建筑施工项目而言有一定的促进作用。
（三）信息化管理十分全面
对建筑施工项目实行信息化管理，不仅仅可以对建筑施工前的施工成本和施工进程进行预测，首先，信息化管理可以在施工后期根据施工进程进行施工进程的调整，保证建筑施工项目按时完成；其次，在进行施工项目管理时，信息化管理还可以对施工正在进行的步骤进行安全和质量的检测，以保证建筑施工项目的质量安全；最后，竣工后，信息化管理可以及时有效的对建筑施工项目进行竣工后的检测和完善的售后服务。因此，信息化管理相比传统管理，在一定程度上具有全面性。
三、建筑施工项目信息化管理的应用
（一）信息化管理的完善
对建筑施工项目实施信息化管理，首先必须做好建筑施工项目的信息化的准备工作。首先，需要选择合适的网络信息化管理平台；其次，可以选择专业人士进行信息化管理的操作，这对信息化管理是十分重要的；最后就是信息化管理人员必须对建筑施工项目的管理部门以及管理对象进行系统化地录入，这样网络信息化管理才能对建筑施工项目进行有效快速的管理。
信息化管理的完善还需要信息化管理人员对建筑施工的过程和方式充分的了解，使其可以与网络信息化十分完美的结合，实现网络信息化的最优管理和有效快速管理。
（二）信息化管理的应用
建筑施工项目信息化管理的应用，可以选择一些具有潜力的开发策略，实施与建筑施工项目的管理中，可以通过开发编程，经过测试、试用等环节，最终与信息化管理结合，变成一种比较完整的新型建筑施工项目信息化管理模式。
将新型的建筑施工项目的信息化管理模式运用于建筑施工项目中，以及专业信息化管理人员的应用，由此可以对建筑施工项目进行快速高效的实施管理，不仅对建筑施工项目的进展有很大的促进作用，还对我国建筑行业的发展也有一定的推动作用。
四、结束语：
随着我国建筑行业的迅速发展，对建筑施工项目的管理也有和严格的要求，传统的建筑施工项目的管理模式已经无法对复杂的建筑施工项目进行高效的管理。所以，信息化管理模式势在必行。它不仅可以快速的完成管理多个部门的建筑施工项目，还可以高效的完成工作量十分大的建筑施工项目的管理。信息化管理模式的实施，降低了建筑施工项目管理中错误出现的概率，可以有效地加快建筑施工项目的发展进程，从而提高了我国整体的建筑施工质量，促进了我国建筑事业的发展。
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论文作者:张振宇
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年7月总第212期
论文发表时间:2016/9/18
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