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摘要：建筑工程现场的安全管理及质量控制是施工管理的重点内容，而且加强建筑工程施工管理可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，目前投标建设单位都会把施工管理当作重点来考察，有序的施工管理对于施工质量有一定的保证。本文主要对建筑工程现场安全管理及质量控制展开分析，提出相应的有效措施。
关键词：建筑工程；现场安全；安全管理；质量控制
引言
建筑工程的施工管理对于工程项目的整体质量起到了至关重要的作用，有效的管理手段可以确保施工的进度和质量安全，在实际的管理过程中，根据现场的情况和项目设计相结合，制定出符合当前项目的施工管理机制，制定合理的施工计划，确保施工建设的顺利进行。如果要保证建设工程管理工作的有效实施，必须要建立严格的规章制度和高素质的管理人才，确保工程项目的施工管理水平，从而确保项目的施工质量和施工安全。由于建筑工程的施工特点，在施工管理的过程中会遇到很多的问题，阻碍施工管理的正常发挥。
1建筑工程现场安全管理及质量控制存在的问题
1.1缺乏足够的安全意识
施工人员安全认识较弱是土建工程安全问题中处于弱势的关键。一是施工人员素质比较低下，个性化较强，合作施工认识差。二是施工现场掌握不熟，粗心粗心。三是施工技能掌握水平不完善，致使施工质量难以掌握，增加施工安全风险系数。此外，施工单位关于安全教育的履行力度缺乏，使得安全教育形同虚设，现场安全监督不到位，施工人员不配戴安全帽和劳作保护装置，使得安全办理精细化无法完成。
1.2质量管理体系不健全
建筑施工项目质量管理体系不够健全，市场准入机制不够有效。建筑施工项目质量管理体系不健全，主要表现为体制下政企不分，局部封闭管理，内部监督体系形同虚设，质量管理制度执行力不够，操作性不强，如纸上谈兵。缺乏有效的市场准入机制，也不利于建筑市场的有序管理，给一些投机分子以可乘之机，给质量管理带来很大困扰。
1.3安全制度形同虚设
在建筑施工现象，虽然施工单位有对于安全管理的意识，但是往往没有落实到实处，很多工地在现象都有挂设安全标语，警示施工人员进入施工现场应该佩戴安全帽作业，以及安全施工等方面，但是往往在实际的工作中，施工人员很难重视安全作业的重要性，在施工现象不根据规范佩戴安全帽，在使用升降机的时候按规定是不允许施工人员搭载的，但是为了施工方便，很多施工人员都不能很好的控制自己，这就造成了严重的安全隐患，很容易发生一些安全事故，由于对安全管理不重视，施工人员的职业素质较差，在施工的时候往往靠着自己的主张在操作，忽视管理规定中的内容。
1.4施工材料问题
建筑施工项目原材料供应市场秩序混乱，材料质量缺乏有效保障。原材料供应是建筑施工项目质量管理的基础保障，建筑施工项目涉及到的原材料种类多，规格多，环节多，无论采购、运输、管理、储存，哪个环节出了问题，都会影响到建筑工程施工质量。现在的原材料市场秩序混乱，三无产品，假冒伪劣产品比比皆是，材料质量缺乏有效保证，给建筑施工项目质量管理带来一定难度。
1.5技术管理不到位
建筑工程施工技术不断更新，科技水平越来越高，各个专业之间的联系也更为密切，在对其进行管理时，必须要在技术更新的同时对各项制度方法同步更新完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是当前施工企业在面对更多新型技术应用的情况，因为缺乏相应经验，或者是直接应用传统方法，导致施工过程考虑不周，很多交叉细节未得到重视，加大了设计与实际施工之间的差异，更容易产生施工变更，加大管理难度的同时，质量问题发生的可能性增大。
2做好建筑工程现场安全管理与质量控制的措施方法
2.1转变经营战略、强推安全管理理念
现在目前在建筑工程施工过程中，对于安全管理的现象不重视安全管理，想管理没有完善的措施，管控手段不及时等等很多方面的问题，企业必修要在经营战略上做出转变，加强对于安全管理理念的融入。那么必须提高建筑工程的管理水平，增强市场竞争力就应该更好的做好品牌化、规范化、效益化的管理措施，能够把控一些高技术含量、大项目、有知名度的建筑工程，这样可以更稳定的建立企业文化与发展。确保在安全管理方面的投入，有效的收集人力资源，提高岗位工作人员的职业素养，确保生产艰涩的合理控制。
2.2完善建筑施工质量管理体系
在建筑工程中，质量监管是贯穿整个施工过程的重要环节，无论是施工前期对施工设计的监管，或者施工中对施工过程的监管，甚至在完工后期对施工各项数据的检测收尾等都需要质量监管人员进行落实。在施工过程中，建筑企业应保证各个工程都具备专业的质量检测人员，并实行责任落实到个人的制度，保证质量监管人员能够积极、认真的完成本职工作。在施工过程的资金流动情况也应安排专职财务人员，对资金流动进行监管、记录，保证账务分明。以此保证房屋建筑施工的质量，提高建筑企业的社会效益与经济效益。
2.3落实建筑施工安全管理制度
对于施工安全管理的落实，主要可以通过以下措施进行提高，首先，在建筑工程开工之前，对于施工人员进行使用前的动员会，展开安全技术交底，对过程中的安全隐患和安全注意事项很好的对施工人员讲解，并且定期的举行安全培训工作，提高管理人员以及现场作业人员的安全意识。在施工过程中实施奖励制度，对于表现好的员工可以进行现金奖励，提高施工人员的工作热情与积极性，更好的投入到安全管理的措施当中来，提高施工人员可以自觉地遵守安全操作规范的执行。增加过程中的相互监督措施，不仅通过安全技术人员来进行现场管理，各个部门与施工人员之间都进行很好的相互监督，更好的发展建筑工程的安全管理制度落实。
2.4严格施工材料设备的管理
主要表现为：①施工材料管理。施工材料直接影响到整个工程造价，因此在施工前应对房屋建筑工程项目所需要的施工材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。②施工设备管理。机械设备是房屋建筑工程中的重要工具，在房屋建筑工程建设中得到广泛使用。房屋建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。
2.5规范施工技术方法，做好细节处理保护
建筑施工项目质量管理要按照工程技术要求和施工的难易程度，规范施工技术方法，制定质量管理和质量监控的重要节点和环节，做好质量预控，对质量目标明确责任，对技术交底分解落实，对难点组织攻关，对细节跟踪控制，严把质量关，将各类质量问题有效消灭在萌芽状态。同时，要严把材料机械质量关，充分掌握材料机械信息，建立原材料、机械供应商基础信息库，合理组织材料的采购、运输、贮存、调度等，充分保证施工生产的需要。建筑施工项目交叉作业频繁，要合理安排工序、作业时间和作业空间，抓好细部处理，统筹规划，协调安排，防止窝工，在保证施工质量的前提下确保工期。还要重视成品保护，对于已经建好的工程，应及时组织检查验收，防止发生意外。
结语
综上所述，建筑工程安全管理及其质量控制是建筑工程项目建设的重要内容，其涉及的专业广、工种多，还受到各地区气候地理环境的影响，因此必须加强对建筑工程安全管理及质量控制进行分析。
参考文献:
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[3]李晨鸣.浅谈建筑工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2017.
[4]张红军.建筑工程施工管理存在的问题及策略[J].中国科技博览，2016.
论文作者:胡伟军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/13
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