摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，人们生活质量也有了显著性的发展，尤其在房屋建筑方面，不仅建筑样式多元化、使用性能多元化，而且质量方面也要更为安全、更为舒适。这就给房屋建筑工程施工质量管理工作增加了很大的难度。因此，相关企业必须完善质量管理系统，提升管理人员的管理能力，制定科学有效的管理措施，妥善处理各种质量问题，从而为保证房屋建筑质量提供坚实的保障。本文也会对房屋建筑工程施工质量管理策略做进一步的研究和探讨。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理；策略探讨
房屋建筑工程的施工管理是一项综合性极强的工作，需要建筑企业提高一定的重视度，从全局角度出发，认真贯彻和落实各项管理工作，如：人员管理、技术管理、项目管理等工作。然而在实际管理过程中，却受到很多阻碍，使得工程施工质量管理无法得到全面的提升，因此，相关工程管理部门应建立完善的管理体系，制定行之有效的管理制度和管理策略，从根本上保证工程施工质量，从而为人们日常生产生活提供舒适、安全、环保的建筑环境。
一、房屋建筑工程施工质量管理现状
房屋建筑工程施工管理工作综合性和难度性十分之高，其管理质量与企业的经济效益有着密不可分的联系，并能在一定程度上保证整体工程质量，稳固建筑市场的经济地位。目前，我国房屋建筑工程施工质量仍存在很多管理问题，具体内容可以从以下几方面去分析：
（一）质量管理问题
现下，我国房屋建筑工程规模已在大范围内得到扩展，其施工目的主要在于保证工程的整体质量，充分发挥现代建筑的使用性能，使其更具实用性、舒适性、安全性和美观性。然而，在实际工程施工管理过程中，各种质量管理问题依然存在，违法施工操作行为也时有发生，导致房屋建筑工程施工管理难以顺利开展。
（二）施工合同管理问题
施工合同具有一定的法律效应，其是房屋建筑工程施工管理工作中最关键的内容之一，通常情况下，建筑施工合同的签署会涉及到多个部门，如：建设部门、监理单位以及承包企业等。要想使施工合同得到全面的认可，首先就要做好其管理工作，确保合同内容的完整性和实效性，以便于发生突发事故时，可以维护相关施工人员的合法利益。
（三）管理制度的完善问题
制定严格的管理制度，是现下各建筑企业必须引以为重的工作环节，但是很多建设单位并没有重视施工质量管理工作，使得相应的管理制度也是形同虚设，无法发挥其管理效应和法律效应。另外，房屋工程只有在管理制度的控制下，才能很好的开展实施，一旦管理体系不完善，势必会影响管理人员的工作热情，使其处于散漫、岗位意识不明确的工作状态，从而致使施工质量问题层出不穷，严重拖延了房屋工程的施工进度，降低了施工效率。
二、加强房屋建筑工程施工质量管理的有效策略
（一）开展绿色化管理，提升房屋建筑的环保性能
要想保证房屋建筑工程的整体质量，不仅要规范管理体系，还要在施工现场大力开展绿色化管理，倡导绿色施工管理理念，从根本上转变全体参建人员的思想意识，彻底落实绿色施工管理工作。另外，相关技术指导人员应全面掌握各项施工环节，并对其做出有效的分析，从而根据分析结果制定对应的控制措施和施工方法。同时，还要建立健全的绿色施工管理体系，使其在工程管理工作中发挥一定的优势，并采用现代化绿色施工理念，对所有施工技术进行规划与指导，确保工程整体施工行为的科学性和精确性。此外，建筑单位还要积极开展绿色施工管理思想培训活动，以此来增强施工人员的安全环保意识，使其能够真正认识绿色工程管理，完善以往施工质量管理的弊端，使企业领导不仅注重经济效益，也注重生态效益，从而为实现绿色建筑创造良好的条件。
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（二）加大对施工管理人员的培训力度
房屋建筑工程施工管理，是一项以人为本的管理工作，所有管理项目都要经过相关管理人员的参与，才能得以实现。因此，建筑企业要重视质量管理人才的培养，无论是招聘环节还是培训环节，都要力争将管理工作做到最好。首先，应拓宽建筑施工管理人员招聘渠道，与其它相关单位强强合作，尽量引进具有三高资格的管理人员，即：高素质、高管理、高能力的人员，从而全面提升施工管理队伍的综合素质。其次，对现有的建筑项目施工管理人员，进行专业的技能培训，使其管理能力和管理水平得到迅速的增长，能够处理各种工程中存在的质量问题，进而使房屋建筑施工管理工作得到有序的开展。
（三）提高房屋建筑工程施工全过程管理水平
房屋建筑工程全过程管理是一项复杂又漫长的工作，其管理程度可直接影响到房屋建筑工程质量，具体管理内容可分为以下几点：其一，施工技术交底管理，在工程施工初期阶段，相关管理人员应按照严格的规章制度，合理开展施工管控工作，对所有施工技术的交底进行全面管理和审核，确保其精确性和完整性。其二，制定科学、严谨的施工管理制度，对工程现场所需的机械设备、建筑材料、施工环境及施工方法等进行实时的监控，确保其符合相关操作计划标准。其三，提倡样板制度，在开展大面积房屋建筑工程前期，建筑施工企业应积极倡导样板房制度，设立样板间，这样才能确保房屋建筑工程质量，提高工程全过程管理水平。
（四）强化政府在房屋建筑工程中的主导作用
任何建筑工部项目都离不开有效的监管单位，尤其是具有一定级别的监管机构。所以，加强政府主导地位，规范建筑市场秩序，是当下各建筑企业保障施工质量的最佳途径。另外，当地政府及相关部门应全面协调各参建单位的工作关系，建立联动管理机制，进而实现系统工程、综合管理、资源共享等管理目标。同时，还要提高国家对建筑工部监理单位的重视程度，加大资金扶持，确保房屋建筑工程监理工作的顺利开展。在此基础上，还要对房屋建筑工部中，各项施工合同进行统一的管理，保证合同内容的完整性和实效性，充分体现工程管理工作以人文本的管理理念，从而有效保护施工人员的合法利益。
（五）加强房屋建筑施工信息化建设
随着我国科技技术的飞速发展，房屋建筑工程也在不断的创新和调整，利用各种信息技术，来提高房屋建设工程质量管理水平。因此，各房屋建筑施工企业，应对施工信息化管理投入更多的精力，全面控制工程施工质量，尽早实现房屋建筑的可持续发展目标。第一，安专业管理人员，深入到施工现场，了解施工情况，搜集和整理与建筑施工相关的信息数据，并加以分析和评估，以便于为日后信息化管理提供有效的参考。第二，运用互联网技术，构建信息监督管理平台，实施监控房屋建设工程施工现场，及时发现各种质量问题，制定相应的解决措施，进而提高我国建筑施工质量控制水平和管理能力。第三，定期优化和完善信息监督管理平台，保证所有信息数据的准确性和实效性，以免其发生偏差，影响房屋建筑施工质量控制效果。
结束语：
进入新时期以后，国民生活水平呈每年递增的趋势上涨，相对对于房屋建筑施工质量也提出了很高的要求。因此，只有加强房屋建筑施工质量管理力度，开展绿色化管理、严格规范房屋建筑施工行为与施工技术，提高房屋建筑工程施工全过程管理水平、加强房屋建筑施工信息化建设，这样才能从根本上保障房屋建筑的质量，满足当下人们多元化的使用需求，进而为房屋建筑工程的长期发展创造有效的途径。
参考文献：
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[3]蒋玉红.浅谈房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J]建材与装饰. 2015(12)24-25
论文作者:张苏菱
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
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