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摘要：当前，随着我国经济发展速度的不断加快，建筑行业也得到了较为快速的发展，而伴随着建筑工程的不断增多，施工安全与施工质量也成为了社会各界普遍关注的焦点。为了满足社会发展和人们生活的需求，同时在激烈的市场竞争中保持竞争力，建筑企业就要保证施工的质量，施工现场管理的重要性就在此刻得到了体现。本文阐述了建筑工程施工现场管理的重要性，在分析施工管理的问题的基础上提出针对性的解决措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
引言
随着我国经济水平的飞速发展，建筑物也在日益增多，同时也会其施工水平提出了更高的要求。然而，随着市场体制的改革下，依然会存在管理水平不恰当、施工标准不规范的情况出现。对此，本文主要站在施工工程的角度上，对施工现场管理工作的开展进行分析，提出合理化建议，提供给相关人士。为了保证建筑工程施工的顺利进行，需要对施工现场进行科学化的管理，以提高质量，减少可能出现的施工事故。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场管理方法的优劣和整个项目的施工管理成果的优劣息息相关。在施工过程中，通过运用控制、监督和组织协调等措施管理的施工现场，既可以减少项目安全事故的发生，又能确保项目进度顺利的实现；通过对有关建筑材料的进出与应用损耗等状况实施具体的记录，以此达到节约材料消耗、降低成本的目的，在此基础上，再寻求更快更高效的项目现场管理方法，保证项目优质完成，为企业创造最佳经济效益。建筑施工现场安全生产管理，要坚持“安全第一、预防为主”的方针，凭借科学的管理手段，进行综合治理，创建文明工地，保证安全生产。建筑施工现场要设置醒目的安全标牌，安全、干净、美观的建筑施工现场是确保建筑施工管理的首要条件。对于物资与建筑材料管理，应建立健全建筑材料的进出、领取与损耗的登记制度，严格控制材料的使用，达到降低物资消耗、节约施工成本的目的。建筑企业施工现场管理水平的好坏，直接关系项目本身的效益，同时也最能够体现企业本身整体管理水平的高低。因此，想要提高企业的管理水平，优化施工现场管理是一条必经之路。
2 加强建筑工程施工现场管理的措施
在具体分析建筑工程项目施工质量管理所存在的问题后，文章针对这些问题提出具体、合理以及有效的整改措施。
2.1加强管理意识。一般情况下，施工单位管理人员为了提高施工质量，会通过以下两种方式进行管理。首先，由建筑工程的投资方对施工单位的管理人员进行全面的培训，培训内容主要为安全质量管理知识；其次，通过举例说明，让施工单位正确认识到安全质量管理的重要性与必要性，为了让其更加全面的了解安全质量管理，可是模拟在施工中忽视安全质量管理造成的严重后果。
2.2提高安全意识。和上述一个管理意识的培训不同的是，这种安全意识更侧重于对施工人员自身的管理以及对于一些会影响到施工人员安全的因素管理。一般来讲，施工单位在对建筑工程项目进行具体施工时，往往会因为管理人员的失误而使得施工现场堆放一些会造成施工意外事故的物质，比如机器施工设备的混乱堆放以及废弃材料的摆放等。如果这些物质不处理好的话很容易危害施工人员的人身安全。这些胡乱堆放的物质也会影响施工单位以及建筑工程拥有者的财产安全。另外，这些物质的混乱摆放还会影响市容市貌，更会对整体的城市风格造成负面影响。
2.3其他。除了上述具体措施之外，施工单位进行工程项目施工质量管理的时，还需要进行多方面的整改，归结为以下几点：①对于材料的检查工作，施工前，需要对于建筑工程项目所需的建材进行整体检查，以便确定这些建材能够满足建筑施工的顺利完成；②对于建筑工程在施工过程之中的管理制度进行完善。无规矩不成方圆，在建筑工程施工的过程之中，会出现很多的突发情况，如果没有一定的应对措施，就会对于建筑施工的节奏和整体的进度造成一定的困扰，所以对于建筑工程之中的各项制度进行进一步的完善。
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2.4 施工技术管理
和施工现场安全管理一样，建筑工程项目的技术管理也是施工过程中不可缺少的部分。而且，施工现场技术管理更是一项工程项目质量的保障。不管从哪个方面来讲，加强施工现场技术管理都是十分重要的。
2.4.1施工技术问题
虽然建筑工程项目施工现场技术管理十分重要，但是这些管理在实际实施的时候也存在一些问题。
（1）施工单位。通常情况下，施工单位的技术含量决定了一项工程项目的最终质量，并且也决定了建筑施工现场技术管理水平。不仅因为施工工艺的主体为施工单位的技术操作人员，更重要的是施工单位收取的施工数据以及确定采取的施工技术都会对整个工程项目的施工质量与效率产生影响。而且，施工单位在规划工程施工顺序时，需要参考各方面影响因素，如合理分配资金施工、合理分配施工人员、划分定位轴线、评估准确的施工工期等。从施工单位所承担的这些义务来看，如果它出现技术过低的情形很容易导致整个项目的失败。而有时候，这些施工单位在实际建设的时候会为了缩减成本而采用一些廉价低质的材料，不仅会降低建筑工程项目的质量，还会危害使用者的安全。而这些问题存在的根源是施工单位施工方案的选择。因此施工单位对建筑工程项目进行施工操作之前都应该做好充分的准备工作，以免在后期施工的时候使工程项目的质量出现偏差。
（2）监督单位。除了与建筑工程项目存在直接利害关系的因素会对导致施工现场技术管理出现问题，还有一个外部因素的存在也会使得技术管理质量有所下降，那就是建筑工程项目施工现场的监督单位。一般来讲，如果这一部门在对建筑工程项目进行管理监督的时候所派遣的人员存在专业素质上的失误就会使得整体工程项目和预期不符。因为建筑工程项目会根据施工现场的不同而有不同的施工工艺以及施工结果，所以如果派遣的管理监督人员对此不够了解，盲目的追求高质量只会使施工工艺有所下降。除此之外，这些部门内部的利害关系也会对工程项目的技术管理造成负面影响。
2.4.2施工技术措施
和建筑工程项目施工现场安全管理措施一样，技术管理所要做到的不外乎有制度建立、技术加强以及监督到位。为了避免建议的重复性，文章不一一列举加强建筑工程项目施工现场技术管理应当采取的技术应对之策，而从另一方面探讨一下在进行建筑工程项目建设的时候应该注意的部分。建筑工程具有很多的特点，其中一个比较明显的就是其施工周期较长。建筑工程是一个相对较为复杂的项目，为了能够保证建筑工程的顺利竣工，需要做出很多建筑工程质量方面、建筑工程管理制度等多重方面的准备，需要对这些问题进行进一步的管控，并且在对其进行管理的时候还需要对于在这个很长的周期之中的突发情况进行有效的应对，从而减少生命和财产的损失。
除此之外，在进行建筑工程项目建设的时候还应当注意各个工期阶段上的同步性以及合理性，也就是说不仅仅在施工过程中严格控制施工现场各项安全以及技术管理，还应当在完工时加强对施工现场环境的掌控，这不仅仅是为了进一步保证建筑工程项目施工质量，也是为了最大限度满足建筑工程项目拥有者的质量要求。
结束语
综上所述，随着社会的发展，我国的建筑行业也在迅速发展，建筑工程的管理也就变得尤为重要，施工企业要加强建筑工程的现场施工管理，做到施工过程科学化、规范化、合理化、标准化等，提高建筑工程的质量，同时也保证施工人员以及相关人员的人身安全，保证建筑企业的利益最大化，这样对我国建筑行业的健康发展不仅起到促进作用，同时对我国的经济发展也起到了很大程度上的促进作用。
参考文献：
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[2]伍广哨.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].科学技术创新，2018（10）：116-117.
[3]何孝娟.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（04）：33.
论文作者:顾瑞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
标签：施工现场论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工单位论文; 技术管理论文; 措施论文; 《建筑细部》2018年第10期论文;