司徒嘉杰
广东洲际钢构有限公司 528000
摘要：近年来，我国经济技术的快速发展推动了建筑业的发展，面临着竞争日益激烈的市场环境。建筑企业想要保持竞争优势，取得较大的经济效益，就需加强管理，促进建筑工程造价工作的有效落实。但是，目前我国建筑企业的建设成本仍存在许多问题和不足，需要进一步改进和完善。本文对此作了相关研究和分析。
关键词：建筑工程；工程造价；问题；对策
建筑工程的发展正在加速，规模也在扩大。要注意施工成本的控制，为了有效控制施工成本，必须采用合理有效的成本控制方法。提高施工项目的经济效益。有效控制项目成本有助于建设单位控制成本，缩短施工时间，并获得更大的经济和社会效益。本文分析了建筑工程造价中存在的问题，并且提出了几点改进措施，以促进建筑工程造价工作的有效实施。
一、建筑工程造价存在的问题
（一）建筑工程所处地区不同，无法统一造价标准
近年来，建筑行业迅速发展，促进了建筑单位在不同地区之间的业务往来和项目建设活动，并且促进了相关施工人员，进行跨行业的建筑工程设计工作；同时，建筑企业和建筑单位逐步增加，在一定程度上促进了我国建筑业的发展，逐步完善了建筑业之间的竞争机制。然而，关于建筑企业在进行跨地区承包建筑工程时，由于各个行业和地区的预算标准不同，建筑企业对于当地的相关规定和制度也不太了解，从而促使关于建筑工程的造价工作不能有效落实，进而影响到企业的经济效益和施工进度。
（二）企业对于工程造价缺乏系统认识
现阶段使用的工程造价管理方式，仍然处于发展的最初阶段，其发展还不太完善，对整个建筑施工过程实施科学有效的造价管理工作是不可能的，具有一定的局限性。而且施工、建设和设计单位缺乏有效的交流、沟通工作，对于造价管理的内容和目标等无法进行统一规定。施工监理单位无法就投资决策等问题，进行发言和提议。此外，一些设计单位在进行工程费用工作时缺乏对成本指标的有效规定和约束，导致投资额出现偏差。
（三）没有有效落实招投标工作
在现在的招标和投标管理工作中，缺乏科学有效的制度监督和管理。在建筑施工的过程中，建筑企业未重视设计单位的工作和作用，并且没有注重对设计工作的监督和管理，从而导致设计单位未能履行职责，按照限额来完成设计工作。而且有的建筑单位缺乏对设计的招标工作，从而无法挑选出质量较高的设计方案。而且一些设计单位在进行设计工作时，只是一味的追求工作效率和经济效益，缺乏对设计质量的重视。此外，一些承包和承包单位没有用于项目的预算工作，这导致了项目成本的偏差。
二、加强建设工程造价管理的对策
（一）将工程造价落实到施工过程中
造价管理在施工过程中的作用具有重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程的施工过程是有效落实工程项目要求，完成建筑工程的过程，因此，对于施工过程的造价管理，是一个相对较复杂和繁琐的管理内容。为了有效地实施施工过程的施工成本，有必要协调进度，质量和投资之间的关系。首先，（1）削减索赔费用。在建筑施工阶段，包含的工序较多、应用的技术较复杂、地质条件具有差异性以及施工时间较长，因此，在施工过程中，为了满足施工要求，有必要经常优化设计。有些建筑企业在制定和招标、投标有关的文件和规范时，缺乏详细的认知和充分的考虑，从而导致合同内容、招标文件和技术要求不一致。如承包方在进行施工项目投标工作时，出现低价中标的情况，就会导致其在施工阶段对此进行索赔。而为了有效的避免这种情况，就需要任用专业素质较强、技术水平较高的工作人员，确保他们了解和造价、合同、技术相关的知识。此外，也需制定和工程索赔相关的法律和规范制度，从而避免出现经济纠纷，并且有效的削减索赔费用；（2）协调进度、质量和投资之间的关系。为了有效控制建设成本，还需要确保时间表，质量和投资之间的协调。首先，需合理规划和制定进度计划，从而有效的避免在施工阶段，由于某些原因增加额外费用。其次，需要平衡费用和工程质量两者之间的关系，不可一味的追求投资最小化，而忽视了施工质量的重要作用和影响。工程质量不达标，极易导致安全隐患，并且促使建筑工程的使用年限缩短，而且导致维修费用增加，最终增加施工过程的造价。（3）控制材料成本。在工程成本中，材料成本占很大比例。因此，为了实现工程造价的有效控制，必须加强对建筑材料的管理和维护，确保建筑材料发挥更大的作用。此外，还需不断调查和对比，挑选出那些质量较好、价格较低的施工材料，并且严格控制购买材料的数量。
（二）优化工程设计，有效控制成本
施工项目的设计工作，对于施工过程的顺利进行提供了有力的指导和依据，因此，需要加强对设计阶段的造价工作。首先，需要完善相应的图纸审查监管制度，确保相关管理人员严格落实对图纸设计质量的监察和管理工作，从而确保设计单元设计的图纸符合施工要求，具有较强的可行性。再者，需要发挥工程造价管理部门和制定部门的监察作用，按照相关的标准和规范，将投资数值作为参考和基础，来确定设计概算内容和数据。此外，可以建立相关的奖惩激励制度，针对设计较优秀的图纸，应给予一定的奖励和激励措施。最后，需对设计过程造价制定限额标准，从而有效的控制投资规模。
（三）加强对造价机构工作人员的管理
目前，我国的监督管理体制还不完善，相关监管机构缺乏全面有效的管理。因此，为了促进建筑工程成本的顺利进行，必须加强对建筑工程成本的监督和管理。同时，要加强工程造价咨询部门的管理，确保咨询工作合理公平。此外，需落实对工程造价管理人员的培训管理工作，从而增强他们的专业素质和管理能力，最终促进他们综合素质的提升。
（四）完善招投标制度
建筑企业对招投标工作的不断完善和改进，有助于实现企业的最大经济效益。因此，在招投标过程中，相关管理人员需严格审查工程量清单，并对其中的内容进行核查和管理，确保与文件内容一致。而相关监管部门也需对投标工作进行监督，严格控制成本和标底价。
三、结语
综上所述，建筑工程建筑工程成本的使用和开发具有重要意义，可以帮助建筑企业获得更大的经济效益。因此，有必要不断优化造价管理方法和内容，以确保成本工作合理有效。针对当前建筑工程成本工作存在的问题，相关管理人员需要采取有效措施分析问题，采取相应措施解决问题，从而促进项目成本工作的有效实施。
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论文作者:司徒嘉杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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