摘要：土木工程管理对于土木工程行业的发展都有着重要的作用. 随着土木工程不断的前进发展，土木工程管理工作相应的完善提升，这是时代发展的需要，是土木工程发展的需要，只有不断的发展才能提升土木行业的前进。因此，探讨了土木工程施工管理存在的问题及措施。
关键词：土木工程；施工管理；措施
土木工程施工管理是一个高质量工程，工程完成好与坏工程管理也起关十分重要的作用，同时产生了良好的社会效益和经济效益有重要的影响。所以要注意施工管理中的问题，结合实践探索建设管理问题的解决方案。土木工程施工不仅涉及面广而且存在着自身的复杂性，关于工程前期的投资，施工的期限以及施工的质量都有着非常严格的要求。随着土木工程建设的繁荣，安全，管理上的漏洞，延迟期，人才缺乏等问题常在土木工程的建设出现。施工管理中存在问题的质量不仅影响土木工程施工，甚至危及人的生命和财产安全，所以对土木工程施工管理的问题进行分析和研究是非常有意义的。
一、土木工程施工管理存在的问题
1.相关法律、法规的不完善
土木工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全和完善，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范土木施工秩序的法律法规，但是这些早已不能满足现有工程建设需求。同时还存在有些土木企业并没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列土木施工问题的发生。
2.项目经营管理模式落后
在我国，许多企业在进行项目管理之时，没有很好的结合国情或自身发展状况以及项目实际等情况进行针对性的吸纳，而是完全照搬国外管理模式。这一做法就导致了许多企业没有明确自身的发展目标和发展方向，使其在竞争的过程中缺少竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势地位。同时还存在许多盲目决策的现象，给企业造成了无法弥补的损失，甚至会使企业陷入困境。
3.项目管理人员的素质较低
许多项目管理者对于项目管理的认识较为模糊、意识淡薄，凭经验而不是依据实际情况去组织施工的现象常有发生。而正是因为这种缺乏规范性科学组织和安排，管理混乱，杂乱无章，安全文明环境施工较差的状况才导致了工程质量、人员安全等得不到有效保障，无法满足工程建设需求。
4.项目管理意识薄弱
在我国许多企业都将基础设施建设的项目承揽作为主要的目标，只注重做好前期的准备工作，然而在具体土木的施工过程中，忽视了对项目管理的工作，使得项目管理出现了混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。各部门以及人员的项目管理意识薄弱在很大的程度上也是因为责任分工不明确所导致，一旦出现安全、质量等事故时，找不到直接责任人，使得各人的责任意识较差，很难保证土木工程的安全。
二、土木工程管理中的改进措施
1.完善安全管理制度，提高安全意识
有效的实施工程安全管理体系对于土木工程质量有着重要的作用。首先，施工单位应制定提高土木工程工作人员安全意识的教育培训方案，对员工进行教育学习，让每位员工的安全管理意识以及安全管理知识水平都达到一定水平，施工企业的所有工作人员，就应当不断加大自身的知识储备，努力提升安全理论知识和综合素养。其次，创建土木工程施工企业的安全管理体系并且不断改进完善该体系，可以作为施工企业安全管理制度的重要依据，确保安全管理体系严格运行，同时可通过该体系检测所有环节是否安全运行。最后，主管部门严格实施对施工场地的监督管理权，施工单位实施单元化管理，实时监测所有有关安全管理的环节，已达到全方面有效的实施安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.加强对施工人员的素质培训
工程人员的素养和工程质量之间有着密切的联系。对施工人员的教育和培训得提高，使工程质量达到标准。换句话说，工程质量也是员工整体素质之一。施工企业会根据员工自身状况制定一整套具有科学性，合理性的训练计划方案。用它来鞭策和提升施工工作人员的培训效果。其次，企业也会根据自身工作人员技术掌握情况和受教育程度以及企业发展现状来考量施工人员的培训力度，并且全面的调动施工工作人员的学习积极性
3.施工环境公害问题的全力解决
（1）采用先进的施工技术。随着科学迅速发展，人们已经创新出很多的环保技术，施工企业可以将这些技术都运用在施工工程中，降低施工过程中造成的噪声、废弃物、粉尘、有害气体等土木工程施工的环境公害。施工企业第一要处理的是运用先进的环保技术来控制施工过程中产生的噪音。与此同时还要在施工过程中运用先进的施工技术已达到省料的目的。这样即降低了施工过程中对周围环境的影响又节省了原材料以及缩短了施工周期。
（2）施工中使用优质的工程材料。在施工中影响环境公害程度的直接原因就是对于材料的选择。质量品质好的工程材料是在施工过程中对周围环境的气体污染程度的决定性的因素，在工程施工过程中应用质量品质好的材料还可以避免很多在施工过程中产生的安全隐患。
4.加强对现场施工的质量管理工作
在施工过程中，要加强施工过程中对于质量的监督，既要定期或不定期对工地现场进行巡检，确保施工过程中的工程质量，还要对施工人员进行教育和宣传，提升工人的质量意识。良好的监督意识和质量意识，可以使施工单位端正自身的思想态度。同时一个项目部中各部门都要通力合作，坚持原则的履行个人职责，确保对现场施工的质量管理可控。在土木工程竣工验收时，工程负责人组织专业的技术人员去施工现场对竣工成果进行检验和实验，对整个工程的质量做出一个评价。在验收的过程中，若查出的质量问题要进行纠正，纠正之后再组织进行检验和实验。特别是隐蔽的工程，在实验报告、技术数据、图纸等方面要仔细检查，确保工程各项指标都符合标准。
5.统一安全与质量管理体系
安全与质量监管体系合并统一后，安全就可以利用质量的手段来进行，质量的保障由安全措施来进行；无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量，保正安全不达标的就不进行质量验收，质量不合格的就不进行安全达标评定，二者密切相连，相互制约，这样明显增强了工作力度和强度，并且方法更加科学合理化，使得监管工作由被动局面转化为主动局面，大大提高了监管水平
6.以人为本，安全、文明施工生产
土木工程项目的施工作业活动都是以人的活动为基础的活动，因此要保证项目施工管理、作业人员的生命安全，施工企业应做到“以人为本，不违人和”。项目施工企业需要建立、健全安全施工生产制度，在施工过程中要以预防事故为主，管理为辅，应急为对策。安全生产责任制建立以后，应严格按照制度执行，特种施工作业人员务必要带证上岗；定期检查安全施工作业情况；坚决抵制野蛮施工、违章操作。明确奖惩条件，事故发生以后，追究事故责任人的责任，一查到底，以引起施工作业人员对安全施工作业的重视，对于符合奖励条件的施工作业人员，予以适当奖励。
三、结语
土木工程施工管理，要求在构建管理机构的基础上，对关键工序进行管理，进而通过管理的优化，方可保证管理的科学性和合理性。文章通过研究，基本明确了案例土木工程施工管理的方法，但考虑到不同土木工程施工管理要求和条件的差异性，以上方法在其他土木工程施工中应用时，还需要结合具体工程的管理情况，予以灵活地参考借鉴，同时结合工程管理需求，对相关内容予以进一步补充和完善。
参考文献：
[1]严仲虎.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中国房地产业，2015.
[2]姜威.土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施[J].中国高新技术企业，2015.
[3]闫建朝.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].建筑知识，2016.
论文作者:陈镜瑞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 质量论文; 过程中论文; 工程论文; 作业论文; 《基层建设》2017年第14期论文;