企业人力资源管理的创新路径，本文主要内容关键词为：人力资源管理论文,路径论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
世界经济一体化趋势逐渐加强，市场国际化竞争表现得更为激烈，在这样的情况下，企业的生存和发展，最终会落实到企业的人才竞争，只有牢固树立人才战略观才能更好地促进企业的长远发展。然而我国的人力资源管理不论是理论还是实践都不是非常成熟，也没有得到企业应有的重视。现在很多企业还试图仅以资金、规模等来增强市场的竞争力，然而在知识经济时代，这样的发展模式已是强弩之末。随着高新技术产业、服务业的快速发展，产业结构的转型升级已经成为经济发展的关键。只有依靠科技进步和自主创新，充分发挥人才第一资源的作用，才能更好地提升企业的核心竞争力，使其在市场上处于优势地位。
一、企业人力资源管理存在问题分析
为了更好地研究企业人力资源管理的创新路径，需要对其存在的主要的问题进行分析，有的放矢地提出相应的意见建议，从而促进企业人力资源管理的完善和发展。具体来说，其主要存在如下几个方面的问题：
1.思想意识落后
在我国，企业人力资源管理发展尚不成熟，很多企业还没有认识到企业人力资源管理的重要作用，人力资源的各个环节错位失调，人力资源管理难以形成一个完整的体系。无论是员工招聘、绩效考核、合同管理，还是员工关系的处理上，还是在以往企业人事管理的基础上进行，并没有施行专业化、高效化的人力资源管理。人力资源队伍无法发挥实际作用，难以对人力资源进行优化配置。如果不能充分调动企业员工的积极性和主动性，企业将很难实现长远发展。
2.制度的人性化矛盾
企业人力资源管理的主要对象是人，其目的是为了激发企业员工的潜能，充分发挥其价值和才能，以实现企业的价值。人力资源管理建立在对员工尊重、理解的基础上，强调激发员工的主动性和积极性，以激励机制将个人利益和企业的利益联系在一起，实现企业和个人的共同发展。而从当前的情况来看，非人性化的制度设计成为人力资源管理的主要矛盾之一，企业制定的相关的人力资源管理制度往往多是对员工的限制规定，诸如员工的考核、工资的分配、工作流程安排、奖罚制度等，约束性的居多，激励性的偏少，员工无法发挥自身的聪明才智，且过多的拘束使其工作缺乏幸福感，这样会对企业的经营产生消极影响。只有以员工为中心，时刻将以人为本贯彻到企业的人力资源管理当中，让制度发挥引导员工自律、自我提升的作用，才能实现企业的跨越式发展，更好地实现企业的战略目标。
3.激励机制不健全
绩效考核是人力资源管理的一项重要内容，旨在激励员工更好地完成自身的工作，调动起主动性和积极性。然而，现在的很多企业，在对员工进行激励的时候，却将绩效考核变质为“惩戒工具”，员工若是完成了工作指标，或是超过了相应的指标，奖励很少，或者是没有奖励；而一旦员工没有完成指标，或是出现了任何纰漏的话，企业往往会有严格的规定，对员工进行物质上的惩罚，这样就难免员工心生怨气，不但无法起到调动员工积极性的作用，还造成了员工的恐慌以及不信任感，从而产生背离企业的情绪倾向，企业会面临很多负面隐患。
4.管理结构繁冗
以往的人事管理往往具有很多的层次结构，使得信息的传递非常缓慢，且存在失真的现象，我国的人力资源管理是建立在以往人事管理的基础上的，所以多存在着管理结构繁冗的弊端，难以进行信息的回流与决断，对于企业的文化建设、氛围营造、员工激励、战略发展等方面都有着不良的影响，为此，首先应该在组织结构上加以精简，以提高企业信息的传递效率，实现更好的沟通、决策、管理。
二、企业人力资源管理的创新路径
通过对以上问题的分析，我们可以根据其存在的主要问题的缘由来研究企业人力资源管理的创新路径，推动企业人力资源管理的发展和创新，让人力资源管理工作真正调动起“人力”的资源，更好地实现企业的战略发展目标。具体来说，主要从以下方面进行创新路径设计：
1.观念路径
从当前企业人力资源管理的发展来看，思想观念落后是其主要矛盾，这使得人力资源的流向、功能的发挥、效用的实现等出现了很多的问题。为了更好地对企业人力资源管理进行创新，首先就要从更新人们的思想观念入手。人力资源管理是随着管理科学的不断发展以及现代企业制度的建立而逐步发展完善的，其有坚实的理论基础以及丰富的实践经验，是符合现代企业发展的管理手段和工具；企业要正确认识到，以人为本是人力资源管理应该把握的重点，因为人力资源管理的主要对象是人，而当前人们对自由、民主、平等、尊严等方面的认识都已经有了很大的提高，只有对这些影响因素进行引导，而非强制，才能更好地促进企业人力资源管理战略的实施，才能从根本上保障企业发展目标的实现。
2.管理路径
管理行为实际上是管理方使被管理方产生行动、趋向，传统的管理往往更多的是采用控制、约束等手段，而在新的技术环境以及社会环境下，这种手段很难达到理想的效果，为此，就需要在思维模式和运作方式上进行别样的解读，进行与时俱进的创新。在知识经济时代，信息技术的革命性发展，这使得信息的传播速度更快，人们的学习效率更高，在这样的前提下，企业员工在思想、能力等方面都存在着较大的发挥空间，以往那种监督、控制的上下级的管理模式，压抑被管理者的主观能动性，不符合时代的潮流。为了更好地提升人力资源管理的效果，就需要对管理进行创新。要给予员工充分的尊重，创建平等的工作环境和氛围，创设具有创新性、人性化的企业经营环境，从而更好地促进企业的长远发展。管理者应该更多地发挥激励和引导作用，而不是仅仅依赖控制和制约，只有以个人魅力和企业精神来对员工进行管理，通过现代化的量化指标来完成管理的目标，才能开发更多适宜现代企业制度的人力资源管理方式，使企业人力资源的管理水平得到大幅提升。
3.激励路径
激励方式主要分为物质激励和精神激励，薪酬分配、职务晋升激励是当前应用最为普遍的激励方式。加强绩效管理的关键是过程的科学、客观、公正，从绩效目标的制订，过程的指挥、协调、沟通，绩效考核的实施落实等循环环节加强管理，最终落实绩效报酬。加强绩效管理，严格公正地进行绩效考核，及时发现和解决问题，不断促进绩效的提升，才能真正体现出激励的作用。从这个意义上来说，企业管理者和绩效考核人员应当是员工的“绩效伙伴”，而不是“监令官”。要把素质能力培训与业绩水平结合起来，综合评判员工的能力，薪酬奖励、职务晋升是激励机制的表现形式，能够充分调动人才的创造性和积极性的激励形式是最科学、最先进的形式。
4.培训路径
学习型企业是竞争发展的引导方向，企业人力资源管理的重要职能是加强对企业员工的培训。只有不断提升企业员工的素质，才能使企业人力资本的潜能得到更好的发挥，企业的综合实力才能得到巩固和加强。以往对新入职员工进行短期培训和教育，使其掌握基本的技能和本岗位的业务流程，但是在知识经济时代的背景下，在职职工需要不断进行继续教育与培训。技术创新和人才流动要求员工树立终身学习的理念，只有学习才能增强企业人力资本的价值，增强企业的核心竞争力。尤其是知识经济的快速发展，人才资源俨然成为企业发展的决定力量。企业员工素质的整体提高，企业才更有生命力，才能实现长远的可持续发展，企业要树立长远的战略眼光，建立长期的继续教育机制，通过多种形式的培训，保障人力资源的整体素质。
5.组织路径
组织结构层次繁多，效率必定低下，以往千篇一律的金字塔形的组织结构使得信息无法得到畅顺的传递，尤其是自下而上的信息反馈更是困难。为了快速提升企业人力资源管理的效果，加快信息的传递速度和问题的解决效率，就需要对原有的组织结构进行创新，在企业内部，对人力资源管理的组织框架进行优化。对相对独立的大型项目型作业可采用矩阵式人力资源管理：对需要进行全企业通力攻关的课题，可采用扁平化的团队组织结构，这样才能更好地进行消息传递和信息共享，使得企业的人力管理的决策更加科学。例如青岛海尔集团，企业最高管理者以倒金字塔型的人力资源管理结构为下级提供服务
市场竞争日益激烈，人才对于企业的发展有着决定性的重要作用，加强企业人力资源管理的效能，能够保证企业处于优势的竞争地位。为此，需要对企业人力资源管理存在的主要问题进行分析，有的放矢地提出相应的意见与建议。本文主要从思想观念、管理手段、激励机制、培训教育、组织优化等方面提出了创新路径与创新措施，希望能够对企业人力资源管理的发展起到一定的借鉴和推动作用。
标签：人力资源管理论文; 人力资源开发论文; 激励模式论文; 人力资源战略论文; 员工激励论文; 创新管理论文; 绩效考核论文;