摘要：建筑行业是我国经济建设的一个重要模块。近几年来，建筑行业的发展越来越快，其规模和数量也都大大提升。因此有效的管理建筑施工现场也成了一大问题。高效的管理可以带来各方面的好处并优化建筑行业的发展。本文基于此，将从建筑施工现场管理的方面入手，探讨该类问题。
关键词：建筑施工；施工现场；施工现场管理；有效管理
前言
从目前的国际发展形式来看，建筑行业正处于一种蓬勃发展的阶段。建筑企业应抓住时机，壮大企业。每个建筑企业最重要和最主要的工作场地就是施工现场，管理好施工现场也是建筑类企业应该思考和研究的一个问题。一套优秀、合理的施工现场管理制度可以使企业实现利益的最大化。因此探讨建筑施工现场的管理十分必要。
1建筑施工现场管理的特点解析
1.1 职业化
施工队伍是建筑施工现场必不可少的一支队伍。有些建筑工程的施工人员都是临时组建的，这对于企业评估施工现场管理是比较麻烦的。临时的施工队伍无法令企业总结施工经验，在管理上也存在困难。因此我们要将整个施工过程包括：现场搭建、施工队伍人员组建等一系列与现场管理有关的问题项目都职业化，让每个工作人员都明确自身的工作职责。职业化的建筑施工现场管理会使施工现场的整体效率大大提高。
1.2专业化
施工现场的管理必须专业化。管理的不专业就会导致许多的建筑施工场地会出现施工人员不专业的现象，此类现象会直接导致施工现场的效率降低，严重的还会引发安全问题。除此之外，如果施工现场的专业化不能够到达标准，那么在施工过程中遇到突发情况就很难快速、有效的解决，这对施工进程的发展也是十分不利的。只有让施工现场的整个管理专业化，才能从各个方面解决施工现场所面临的各项难题。
1.3成本控制
施工企业为追求利益最大化，一定会要求在各项目在保质保量进展的同时尽可能的控制成本。施工现场的管理也是如此。成本控制可以理解为是上述2个特点的产出。建筑企业只有做到让建筑施工现场管理职业化、专业化，才能将施工现场的成本控制在最佳范围内。从表面上看，要让施工现场管理达到职业化和专业化本身就会使成本上升，但从整体上看此类管理方法可以使建筑企业完成一个项目的总体成本减少许多，最终达到最理想的效果。
2施工现场管理的问题分析
2.1人员管理
施工现场工作人员数量较多，这对管理造成了很大的困难。施工人员存在着流动性强的特点，这也导致管理无法完全到位。有些施工人员由于缺乏相关培训，在施工时容易出错，由于人数较多，管理者很难完全注意到所有施工人员的工作状态。并且施工现场是一个大型的交流现场，管理者必须协调好施工现场的各项交流，以免出现因沟通有误或不明确而导致建筑的施工出现问题。从上述分析我们可以得出，建筑施工现场的人员管理是比较困难的一块，想要解决这方面的管理问题，还是需要企业的高度重视并有所行为。
2.2 施工现场材料设备管理
作为建筑企业主要工作场所的施工现场一定会有许多设备，例如：水泥、线缆等。这类设备材料的管理也对整体的管理造成了一定的难度。由于施工现场摆放的各类器械、设备数量较多，有些还具有一定的危险性。有些施工单位对材料设备管理不到位，从而拖延了整个建筑项目的进程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑材料的损坏及丢失也是管理中的问题之一，这不仅导致建筑企业成本亏损还致使工程无法顺利按时完工，有损建筑企业信誉。材料设备的管理不当还会引起安全问题。有些设备如果不能及时维护和检查内部，设备出现故障，就很有可能对整个施工现场的工作人员造成生命危险。
2.3施工现场环境管理
我国的建筑施工场所普遍存在着“脏、乱、差”的现象。造成这类现象的原因大多为施工现场的泥沙堆积问题，以及各类设备摆放问题。这方面的管理很难找到一个切入点下手进行管理，同时施工材料种类、数量也是极多，无法同时兼顾，这都对施工现场的环境管理造成了很大的影响。希望相关人员也能尽早整理出一套能够有效管理、改善施工现场环境的管理体制。
3建筑施工现场管理措施
3.1加强施工人员和管理者的培训
建筑企业想要从总体来加强建筑施工现场的管理就应该加强对施工人员和管理的培训。施工人员是施工现场的主体，管理人员是施工现场的核心，两者都是施工现场的重要因素。只有加强对这两者的各项培训才能使整个施工现场达到高效、规范的目的。通过培训施工人员能够做到在进行各项操作时心里有数，管理者能够通过培训得出一套大致的管理模式，并能够结合培训所得到的知识和现场实际情况整理出最适合的管理方式。这类的培训能够使施工现场管理和施工的效率大幅度的提高，从而减少建筑企业的成本开销。
3.2加强对重大危险源的管理
通过一些调查，我们发现许多建筑施工现场危险的发生是由于施工现场的重大危险没有得到很好的管理。管理施工现场危险性较高的设备、物件等应该被个建筑企业重视起来。可以将这类危险源进行编制，再一一进行审查并且要定期进行维护，确认此类危险源在可以控制并达到安全标准后进行使用。同时企业也应该安排相关专业人员对该类危险源实行监督，以确保其不会影响整个施工现场的进度。建筑企业也要加强施工现场人员对该类危险源的安全意识。适当的在施工现场张贴警示标志，以起到有效控制重大危险源的目的。重大危险源是施工现场管理中不可避免的一大因素之一，希望各大企业都能重视对其的控制和管理。
3.3 建立安全的管理制度
建筑企业应建立一套完整的、科学的施工现场安全管理制度。施工现场安全应从以下几个方面进行管理：1、加强施工人员自身安全意识。只有施工人员自己意识到安全的重要性，才会在实际操作中谨慎操作，认真遵守相关条例。2、加强管理者的安全意识。管理者是整个建筑施工现场管理的核心，他的一举一动会对施工现场造成一定的影响，因此企业一定要加强管理者的安全管理意识。只有这样管理者才能起到主导作用，使施工现场的每个人都重视安全操作的重要性。3、加强安全操作意识。施工企业应在施工现场张贴相关安全信息的海报，以让在场的施工人员和管理者加强安全意识。安全的管理制度是施工现场安全的重要保障。只要建筑企业可以制定出一套科学、合理的现场施工管理制度就可以大大提升施工现场的安全系数。安全永远都是第一位的。
4总结
综上所述，建筑施工现场的管理并不是一件容易事，需要各方面的协助和沟通。希望各大建筑企业都能重视施工现场管理这一块的问题，并相应的增加一些培训和相关保障机制，为施工现场的长久发展做考虑。
参考文献：
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[3]涂学荣. 关于建筑施工现场安全管理的探讨[J]. 建筑知识,.
论文作者:周利敏,龚力群
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/12
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