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摘要：进度管理是建筑工程管理的重要内容，是确保建筑项目施工有序推进、有效控制建筑项目成本和提升建筑企业施工管理水平的关键，必须要加强监督管理、科学确定进度管理路径和制定有效的进度管理措施，确保建筑工程项目进度管理的有效性，保证建筑项目工程施工建设的品质。本文基于此展开论述。
关键词：建筑；工程管理；进度管理
引言
随着经济社会的不断发展，建筑行业呈现出快速发展的趋势，在新的发展时期，建筑行业的发展必须要贴近人们更加重视的品质要求，做好建筑工程管理，确保建筑施工的品质。有效的进度管理则是建筑工程管理有效推进和效果优化的重要措施，因此必须要创新和优化建筑工程进度管理工作。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
所谓的施工进度管理，指的是在建筑工程项目施工建设过程中，严格按照相关的进度计划进行，通过有效的方式，对施工进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比，找出两者之间差距的原因，对产生差距的各种因素进行综合评估，并组织相关参建单位进行及时的采取措施，保证其能够按照施工计划顺利进行。加强施工进度管理是保证工程施工顺利实施的关键，也是建筑工程质量、安全以及经济效益的前提条件。在具体控制中，需要从传统工期控制中脱离出来，合理的调配工程资源，包括材料资源、人工资源以及设备资源等，为工程施工进度提供保证。总之，施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于提升建筑工程整体质量具有重要意义。能够有效的提升建筑施工企业的核心竞争力，确保建筑企业能够在激烈竞争中占据主动，对建筑行业可持续发展具有十分现实的作用。工期与安全、质量、成本共同构成建筑工程项目四大目标，而另外三大目标的实现，都需要以进度为根本，可以说进度管理是项目实施的灵魂所在，加强工程进度管理势在必行。
2影响工程管理项目中进度管理的因素分析
建筑工程是一个巨大的项目，并非是一个在短时间内就可完成的工程项目，而是一个占据了超大空间的漫长工程。目前，我国工程建设体系尚不完整，在建设中还存在许多问题有待解决。必须要尽快做好工程的管理工作，同时提高工程的进度管理问题，以此来保证工程的顺利发展
2.1项目工程施工的条件以及不可控因素
在工程管理项目进度施工的过程当中，如果由于施工条件的恶劣损坏，则对于施工的进度都产生了重要的影响。因此在施工过程当中要对于项目管理有一个掌握程度提前了解，并且能够根据施工条件的限制做出有效的政策，尤其是要预防恶劣天气等不可控因素造成施工临时停工或者工程不能够进行的状况。
2.2施工材料不规范
材料是建筑工程施工生产的基础所在，材料数量及质量直接影响着工程的建设质量和效率。实际工程建设中，材料管理不到位的现象较为严重：一方面，基础施工材料在品种、规格和级别上存在较大的质量问题，且供应不及时现象较为明显；另一方面，设备材料不匹配、设备故障现象较为普遍，这些因素在影响工程建设质量的同时，严重制约了施工进度的控制质量。
2.3施工的技术
由于工程自身的特殊性，在施工阶段必须对于其施工的技术方法都能够采取正确的措施，才能够预防在施工过程当中发生的工程事故，避免由于技术不成熟耽误其施工的进度。而随着经济的发展，科技的进步为工程管理的技术提供了有效的方式，从而能够提供生产效率，但是如果采用的由于采用的工艺技术不稳定，则对于施工会产生不利的影响。根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。
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3建筑工程进度管理应用的控制策略
新时期，人们对于建筑工程项目的进度管理提出了较高的质量要求，要确保进度管理的科学化，实现工程建设效益获得，就必须注重以下要点把控：
3.1合理设计进度计划
当前环境下，建筑工程项目管理的内容逐渐繁多，其管理难度也在不断加大；因此在进行管理控制中，应对其进度管理内容、指标和过程进行合理的设计和编制，确保工程项目进度控制的合理有效。具体而言，项目管理人员首先应对施工区域进行实地考察，并在其地质条件、气候环境和建设内容统筹的基础上，实现施工进度方案的有效编著；其次，进行进度控制方案的有效分析和论证，并实施进度总计划的阶段划分，同时确保分部项目内建设内容与工期的匹配。最后，严格按照施工进度控制计划进行项目建设生产，确保工程进度控制质量的整体提升。
3.2有效应用BIM技术在工程进度管控的措施
想要更好的把握和管控整个项目的所有施工进度，所有施工过程之中都需要运用BIM软件对于整个工程的结构、建筑以及一切进行建模，这个很重要，利用BIM模型进行施工管理，这项技术的应用，能够帮助项目信息资料的管理得到科学化，能够更为有效和信息化。而整个的BIM技术的应用步骤就是建模，将有效数据集成进行有效管理，以及对于施工管理系统的创建和维系。具体的措施有：把整个的BIM模型直接引入到Navisworks软件之中，将整个的施工进度原定的计划导入到模型，这样就能够直接模拟现场施工了。因为BIM对于信息具有灵活的联动性，所以就如前面所言，只要有其中一项数据发生改变，其他的相关信息也会随之自动更新，这样一来，能够帮助进行施工项目的变更相对更加简单了。综合实际的现场状况实时的进行调整有关的各项参数，那么随之而来的各项工作进度也跟着一起自动更新了。在建筑工程施工环节，对进度进行管控既能够提供成熟的进度控制，又能够提升工程质量，同时也能够节省施工成本。将BIM技术运用在工程进度管理之中能够提升整个工程进度之下，各项任务的完整性和真实性，同时也是对于工程进度的集中管控和升级。对于工程进度运用BIM技术的探究，BIM技术运用在进度管控迟早是要全面普及的。
3.3严格管理材料设备
设备和材料管理是工程项目管理的重要内容，同时也是进度控制的重要因素。工程进度管理中，材料设备的管理应注重以下要点保证：其一，就基础材料应用和设备配置而言，管理人员应制定严格的控制计划，确保材料、设备、人员配置的充分、合理；其二，实现建筑材料、设备规格、级配的严格控制。一方面，材料设备选购时，应注重供应商信誉的核实，从而实现设备、材料质量的源头控制。另一方面，进行材料设备进场的严格检验，确保其级配、规格、数量俱满足工程建设需要，然后规范性的予以存储管理。其三，实现材料应用的过程的规范，同时定期性的进行设备的检查和维护，避免设备故障发生，从而为工程进度的合理控制提供有效的基础保证。
结束语
总之，进度管理能够提升建筑施工效率，保证施工进度与成本，是建筑工程项目管理中重要的内容。近年来，建筑工程项目数量不断增多，进度管理的重要性更加凸显出来，在具体实施过程中，必须根据工程实际制定进度计划，然后严格执行，同时配合有效的监督管理，坚持因地制宜、可持续原则，保证建筑工程按时高效完工。
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论文作者:朱文昊,张翔昱
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第11期
论文发表时间:2019/5/23
标签：进度论文; 建筑论文; 工程管理论文; 材料论文; 工程论文; 设备论文; 工程进度论文; 《建筑模拟》2019年第11期论文;