浅谈路桥国有商业企业转变经济增长方式的基本思路，本文主要内容关键词为：浅谈论文,经济增长方式论文,基本思路论文,商业论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
路桥国有商业企业的现状
路桥区的国有商业公司前身，系原黄岩市各商业专业公司下属的三级批发点。1994年年底随台州撤地设市，路桥行政区域变更建区后，升格为县级公司，目前共有7个公司，1个商办工厂。
路桥的市场经济起步较早，商品经济发达，民营经济活跃，市场竞争激烈。在路桥城区3.5平方公里的范围内，林林总总有40余家商贸市场，既有“买当地卖全国”的地产品交易市场，也有“买全国卖当地”的外产品销地市场，还有“买全国卖全国”具有商品集散功能的流转市场。1995年全区市场成交额为180多亿元。几年来，国有、 集体商业企业受市场经济的冲击较大，企业本身又不能较快地适应市场经济发展变化的形势，出现了经营萎缩、效益下降的局面。一条古老的十里长街，商店林立，百店兴旺，但国有集体商业的营业网点却寥寥可数，商业企业自有的商店甚少，还有的也就是五、六十年代开设的产权属房产部门的小商店，房屋陈旧。有些商店因为自营效益不佳，就将这些营业场所转租他人或移作别用，以收取租金维持职工生活费。3 家自建的国有商业网点也在激烈的市场竞争中，先后放弃了自营，以出租等形式转让他人。路桥有着海陆空交通运输便利的区域优势，路桥人又有善经商能搏击的传统美德，但路桥的商业企业只有少数企业盈利或微利，大多数企业处于亏损状态，有些企业债务沉重，甚至已经资不抵债。路桥商业企业目前普遍存在着规模小、基础差，底子薄，企业素质偏低，人才匮乏，经营管理粗放，市场占有率不高，经济效益差，应变能力不强等问题。1995年全区商业企业总销售1.24亿元，实现利润16.8万元。全部企业的资产负债率却高达79.68%，资产借款率达36.71%，如此高的比率，企业只有长期处于举债度日之中。
从以上情况分析，困扰制约路桥国有商业企业发展的主要矛盾有：市场经济飞速发展不可逆转的形势与国有商业企业应变能力不强的矛盾；市场化程度不断提高与国有商业企业经营日趋萎缩的矛盾；急需提高的企业管理水平与人才极其匮乏的矛盾；改变商业企业基础差底子薄的落后现状所需投入与资金严重不足的以矛盾；企业领导班子薄弱职工人心涣散与加强精神文明建设发扬民主管理的矛盾；急于转变经济增长方式，提高经济运行质量与政策处理尚不配套的矛盾等等。
需要认真加以思考的几个问题
面对路桥商业企业存在的问题，如何转变经济增长方式，提高经济运行质量，选择有效的经济增长途径，我们应认真思考并要进一步认识下列几个问题：
第一，路桥区流通领域经济增长的主体，从各类统计数据及事实中可以看出，近些年来，路桥流通领域经济增长的主体是民营商业和各类市场。而国有、集体商业因受各种困扰的制约，在经济增长总值中的比重不断下降。因此，路桥国有商业企业应认清自己在经济增长总值比重中所处的劣势地位，才能脚踏实地励精图治，负重奋进，推进商业企业的经济增长。
第二，路桥商业企业经济增长的基础，不应该是简单地完成购进与销出的机械式的工作程度，抽象地追求“八九不离十”的经济增长率，而是要以科学管理，技术进步为基础，全面提高企业与员工的素质，从而实现新的经济增长。
第三，推进路桥国有商业企业经济增长的动力是什么？事实已告诉我们，政府不可能再有优惠政策倾斜保护商业企业，也不可能有任何外援来推动商业企业的经济增长，我们赖以生存和发展的动力只有依靠自身的努力。
第四，路桥商业企业经济增长的行为方式，一是要从企业领导的决策能力，工作作风，分配制度等方面进行反思；二是要从如何发挥广大职工的积极性，把广大职工在竞争中要追求实现自我价值的心理导入为企业作贡献的轨道，以及如何为人才脱颖而出创造一个公平宽松的竞争条件等方面加以认真考虑。
出路与对策
（一）认清形势，找准坐标。路桥国有商业企业面临着的是不断完善的开放式，多渠道，少环节的流通体系的建设大市场，发展大商业，搞活大流通，繁荣大经济的市场率先发展的战略部署。“物择天竞，适者生存”。因此，路桥的国有商业企业要找准自己的发展坐标，总体的工作思路要以“两个转变”为指导思想，以深化企业改革“抓大放小”的战略决策为契机，以苦练内功，强化管理为根本动力。说到底，也就是要靠企业自己解救自己，否则，再优越的外部环境，再宽松的外部条件，企业也难在无情的市场竞争中取胜和发展。
（二）加强对亏损企业结构的整顿和扭亏工作的领导、监督。路桥国有商业亏损企业的结构整顿主要是企业领导班子与企业业务结构的整顿。要让懂经营能管理，懂政策能开拓的同志充实到企业的领导层，组成精干的领导队伍。制定切实要行的月、季、年度扭亏目标，立下“军令状”，上级主管部门要参与并加强对扭亏工作目标的落实，监督检查，不能让它流于形式。通过深入实际的调查研究，对企业的业务结构进行整顿，明确今后的经营方向，对没有效益的商品和项目，要坚决砍掉，腾出资金、人力、开发新的经营商品和项目。还要遵循“严格管理制度，提高企业、职工的整体素质，严格经济核算，提高经济效益”的“二严二提高”的管理指导思想，抓好企业管理。
（三）以市场为导向，努力提高市场占有率。路桥各类商品市场众多，又是浙东南沿海主要的商品集散地。因此，各商业企业应抓住这个优越的外部环境、条件，切实转变经营方式，强化销售力量，尤其是批发企业，必须挤进市场，以总经销，总代理等经销方式，组织名优品牌商品，参与市场竞争提高市场占有份额。
（四）优化整体结构，向规模经济要效益。为增强企业抗风险能力和市场竞争能力，可选择一些在经营业务上相关相近的企业，进行优势重组试点，以大带小，建立一个相对规模的经济实体，改单兵作战、分散经营为集团作战，规模经营，形成强有力的连续开发能力和销售能力，不断推出新的上档次的产品抢占市场。如近邻“路桥东南副食品市场”的食品总公司和粮烟酒总公司，就可在副食品经营上进行优势重组，以市场为营销阵地，以规模为经营实力，以名牌为龙头商品，只要能抓住几只年销售千百万元的骨干商品，就一定能取得较好的经济效益。
（五）收复经营阵地，加速新网点建设的步伐。零售商业是路桥区商业体系一个重要的组成部分，它的商品经营不但与广大人民群众的生活密切相关，也是批发企业主要的商品销售渠道和重要的信息窗口。特别是批发企业被市场交易所挤压的今天，零售商业的地位就显得更为重要了。而路桥区商业企业零售网点的不足，也是制约商业企业发展的因素之一。当前在批发销售功能趋弱的情况下，我们更应认真做好零零售销售的文章。所以能收回自营的商店，应尽快收回自营。各零售商店应针对多层次的消费群体结构，采取多种有特色的经营方式，吸引特定的销售对象，形成自己相对固定的消费群体，一俟客观条件成熟，就可逐步从便民商店走上连锁经营的轨道，达到实现提高经济运行质量的目的。
路桥商业企业要想改变基础设施薄弱和松散小的局面，也应做好量的扩张工作，加快新的商业网点建设，形成新的经济增长点，目前路桥商业企业的实力不强，因此在加快新网点开发之时，应多考虑短、平、快项目，掌握低投入、高效益的原则。
（六）盘活存量资金，全面提高经济运行质量。路桥的国有商业企业，有过其辉煌的业绩，也积累了一定的存量资产。但由于历史的演变，城市建设的发展，人口居住的迁移，一些企业的部分房产和场地已不适应当前经济形势的需要，需成为闲置的资产。有些企业在计划经济向社会主义市场经济过渡阶段，由于不适应形势的变化，加上经营不得法，却背上了沉重的债务包袱。这样的债务，企业单靠经营是根本无法解脱的。如能盘活那种闲置的存量资产，一可使企业脱出债务的困境，二可增加企业经营的实力，三可用作新网点开发的资金。这也是路桥国有商业企业全面提高经济运得质量的重要途径。
（七）加强改革力度，加快劣势企业的破产进程。对一些扭亏无望，资不抵债的劣势企业，应坚决实行破产。这既可以减少国有商业企业的亏损个数，也可降低亏损面。否则亏损会越来越大，包袱会越背越重，势必会拖了整个路桥国有商业企业的扭亏工作。当前路桥国有集体商业企业处在改革、改制、改组中求生存、求发展的关键时刻，我们只有努力往前，打好翻身仗，转变思想，转变作风，切切实实地抓好改革，只有这样，才能使企业迈上新台阶，开创路桥区国有商业工作的新局面。