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摘要：在展开建筑工程管理之时，工期管理是其中十分关键的内容，其对整个施工管理也会起到一定的促进作用。对于建筑企业来说，工程进度管理的实际成效对于工程管理的整体质量起到了决定性的作用，并使得施工的效率得到切实的提升，确保施工能够如期完成。对施工进度展开行之有效的管理，这是建筑企业获得较多经济效益的基础所在。本文即针对建筑工程工期管理展开深入的探析，对相关的影响因素予以详细的阐述，并寻找到行之有效的应对之策。
关键词：建筑工程；施工工期；管理；措施
1 导言
对施工的工期展开行之有效的管理，这是保证工程效益的前提所在，这也是整个工程管理中不可获取的环节，其能够使得成本控制更具实效，相关的资源能够得到高效的利用。因此，在建筑工程管理过程中，应做好进度管理，保证建筑工程项目在规定的期限内保质保量的顺利竣工验收。
2 建筑工程管理中进度管理的重要性
2.1 科学合理的安排施工工期
在展开施工之前，先要对工程进行必要的了解，工程的规模，工艺的难易度，实际的投入以及管理的技术等均要有基本的认知，并以此为出发点来对施工的具体工期展开科学的安排，如此方可使得工程能够既定的工期展开施工，施工的质量也能够得到切实的保证，进而可以如期完成施工任务。所以说，在展开施工之时，相关的管理人员一定要对施工的具体工期有清晰的认知，并以此为基础来展开管理，要能够高效应对施工中出现的一些突发问题，要在保证质量的同时，也保证施工进度不受影响，要尽可能将施工空缺的状况予以消除，这样才能使得施工工作能够有序进行，并在既定的时间内完成。
2.2 合理控制工程施工成本
在对建筑工程展开管理之时，进度管理是必须要予以格外关注的，如此方可使得施工成本得到有效瓜农，资源的利用率有大幅提升，施工企业能够获得更多的经济利益。所以说，在展开管理之时，当施工成本能够一直处于有效管控之中，施工的进度、效率等有一定程度的提高，现有的施工资源不会出现任何浪费的情况，如此则可使得施工成本显著降低。另外，在建筑工程进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，尽量保证建筑工程质量，避免由于存在的安全隐患质量事故的发生而影响施工进度，防止延误施工进度，进一步保证项目顺利的完成。
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3 施工工期管理的主要问题
3.1 工程计划未能合理安排施工工期
往往在一些中小型建设项目上，由于片面追求建设速度，制订了较为紧张的工期安排计划。从而造成了工程计划中施工工期远远不能满足建设施工需要的问题，不能形成有效的施工工期管理的参考，具有一定的盲目性。
3.2 工程控制技术问题
在工程管理中，工程控制技术问题主要包括两个方面，首先是施工组织缺乏合理的设计，且工期控制缺乏科学的目标。在制定和设计施工组织时，若对建筑工程的规模、施工的环境以及复杂的程度予以充分考虑，同时没有对设备实力以及自身人员进行准确的评估，就会导致施工组织的制定和设计存在较的缺陷，从而使得工期控制不能达到预期的目标。其次是编制的控制方案水平较低，例如施工工序缺乏合理的安排，各项工作、施工工序以及工种之间缺乏合理的逻辑关系，工序因为有交叉就会出现互相影响的状况，这就使得有些施工环节的工期较为紧张，而另一些环节则非常宽松，工期控制自然也就更为困难。除此而外，在制定施工计划之时，资源配置未得到关注，对工程状况也未进行了解，进度计划的可执行性就会显得较差，指导功能也难以展现出来。
4 建筑工程施工工期管理措施
4.1 实质性的进度计划
建筑施工的进度需要进行实质性的进度计划，包括进度的对比等等，将建设工程中的各个流程加以对比和比较，找到和理想要求之间的差距，才能不断地进行着调整和协调，采取有效的措施促进工程目标顺利实现。项目的内容和定位、活动的排序、资源的配置、进度计划等等，都属于进度管理的范畴。进行进度管理的目标就是将项目划归到约束的条件下，实现整体的目标。进度管理在项目实施中具有举足轻重的位置。建筑建设施工本身具有铁路建设的特点。需要保证其安全、经济、高效，但是由于建筑建设往往投资较大，建设周期较长，因此在管理的难度上也较大。关于建筑项目的建设以及工程的管理，受到建设的质量和投资的数量的双重制约，如果不能保持效益的平衡，后果是十分严峻的。施工企业在建筑建设工程建设中，要做好进度管理，需要不断增加施工企业的效益，促进建筑项目建设工程目标的实现。
4.2 优化完善技术手段，进度控制措施
在对施工进度予以管控之时，一定要事先编制好进度计划，而且要确保计划具有可行性，如此方可使得施工进度得到行之有效的管控，施工的资源、时间等能够得到合理的安排。这样就可使得施工的进度能够得到进一步优化，则可确保目标计划更具经济性。在展开工程施工之时，工程随时都会出现变化，若想使得工程管理能够真正赋有成效，就必须要选择最为适宜的管理技术，并要对其进行创新，要确保其个工程的实际状况是相吻合的。当然，在展开进度管理之时，还要对管理的实际情况展开适时的监控，要有专职人员来了解进度计划的执行情况，并对施工进度予以进一步调整，使得施工的实际进度不会与计划进度出现较大的差异，如此方可使得进度计划得到有序展开。
4.3 做好施工材料、设备的管理
在建筑工程施工过程中，依据总进度计划，落实材料、劳力、资金与机械设备的供应计划，发现问题，及时协调解决。应做好施工材料、设备的管理工作，保证建筑工程施工所用施工材料、设备符合质量要求，保障施工材料、设备的供应可以充分满足建筑工程施工工期的实际需求。在选购施工材料、设备时，施工材料、设备应具备良好的信誉和供货能力，保证施工材料、设备质量，能够保障建筑工程的施工进度要求。与此同时，还应加强机械设备的维修保养，提高机械出勤率，机械设备实行定期检查和保养制度，机械设备始终处于良好技术状态，这样可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
结束语
由上可知，在对建筑工程展开管理之时，一定要对工期展开行之有效的控制，这是对管理成效予以评价的主要标志。因此说，施工企业必须要对工期管理予以切实关注，并将管理的具体措施予以进一步强化，要把工期管理的作用完全展现出来，如此方可使得工期管理更具实效，工程管理的实际效果能够得到根本保证。
参考文献
[1]黄世平.工程管理中工期控制问题的对策措施[J].江西建材，2017，03：271-272.
论文作者:祝骎钦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/15
标签：工期论文; 进度论文; 建筑论文; 计划论文; 之时论文; 工程论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;