摘要：对于我国船舶行业的发展而言，不仅迎来新的发展机遇，而且也面临着不小的挑战，其中提高船舶制造项目的质量管理水平以及做好成本控制工作，是促进我国船舶行业进一步发展的重要推动力。为此，需要采取合理的措施来有效落实船舶制造项目的质量管理与成本控制工作。
关键词：船舶制造项目；质量管理；成本控制；特点；分析
引言：
随着经济全球化的不断发展，国际竞争日趋激烈，船舶制造业也代表着国家的工业发展水平。由于近代西方国家的冲击，我国的船舶制造业逐渐没落。随着改革开放的发展，虽然我国的船舶制造业再次兴起，却仍然与西方国家有一些差距。要在不懈的努力中追赶西方国家，必须对船舶制造的质量管理和成本控制进行改善，以此减少与西方国家的差距，并向着世界先进水平迈进。
一、现代船舶制造项目管理体系
随着世界经济的发展及科学技术进步，欧洲造船定位于高端市场，日本造船业定位于中高端市场，韩国造船业定位于中高端市场，中国造船业在中低端市场具有较强竞争力，并逐渐向高端市场挺进。我国船舶工业产业关联度特别大，进入世纪以来，在国民经济体系中占有重要战略地位，产业规模和竞争地位不断提高，国家高度重视船舶工业发展，船舶工业整体水平迈上了一个新台阶。船舶行业己成为机电产品出口的支柱产业之一，但船舶行业结构性矛盾依然突出，整体水平仍然落后，还可能带来投资过剩，船用柴油机行业缺口大。进入世纪，随着世界经济整体发展，目前世界造船业处于群雄争霸的局面，国际贸易量将大增，全球船舶需求量正在增加，世界造船业将有很大发展。我国造船技术储备薄弱，在项目管理技术应用方面，应能力落后于日韩等先进造船国家，其项目管理模式也越来越不能适应企业发展的需要了。
二、船舶制造项目质量管理与成本控制的特点
1.质量管理的特点
船舶制造项目的质量管理，首先需要明确的是船舶制造项目的质量管理特点，这些特点主要表现在以下几个方面：第一，船舶制造项目不仅用于人们的日常生活之中，而且也用于社会各个行业的发展之中，由此可见，船舶制造项目最终形成的船舶产品要具有高质量的特点。否则，若达不到的话，不仅会对人们的生命和财产安全构成严重的威胁，而且也会在一定程度上污染海洋环境。第二，船舶制造项目涉及多个方面的因素，所制成的船舶产品的本身结构和整个建造过程都是呈现复杂化的特点，同时还受到多个方面因素的干扰，比如说建造周期、天气等，因此，船舶制造项目的质量管理具有工作量大这一特点。第三，从船舶产品的角度来说，其标准化程度较低，为此，船舶制造项目可以借鉴的质量信息经验较少，使得船舶制造项目在开展中质量信息重复率低。
2.成本控制的特点
船舶制造项目的成本控制所具有的特点，主要表现在以下几个方面：第一，传统的成本控制是以生产导向型为主，但是船舶制造项目的成本控制是以市场导向型为主，由此可见，船舶制造项目的成本控制是贯穿于船舶建造整个周期内的成本控制。第二，一般而言，船舶制造项目的周期都是较为紧张的，往往很多事物还没有准备齐全就已经开始，正是因为如此，很多的技术和工艺都是在船舶制造项目的开展过程中一边设计一边修改的，使得船舶制造项目的成本控制具有动态控制的特点。第三，船舶制造是一项具有复杂性特点的项目，因此，对这一项目开展的成本控制必须兼有全方位、全人员、产品制造周期的特点，从而对船舶制造项目进行有效的成本控制。
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三、船舶制造项目成本控制与质量管理的分析
1.质量管理问题
船舶制造项目是一项即复杂且系统性很强的大型工程，其质量管理主要表现为船舶产品都要达到很高的质量要求，船舶制造项目的质量管理工作量巨大，船舶产品质量对人类的生命和财产安全有重要影响，船舶产品的本身结构和整个建造过程都很复杂，船舶制造项目过程中的质量信息重复率低。质量管理部门的工作量巨大，船舶制造项目过程中需要协调好产品质量与生产进度之间的矛盾。而船舶制造项目可以借鉴的质量信息经验很少，船舶制造项目质量信息传递方式多样化，每个产品订单都会有不同的质量问题需要处理，质量信息管理零乱。船舶制造项目质量管理涉及到了很多的部门，它要求多个部门必须协同工作，并提出适合船舶制造项目的质量管理模式。
2.成本控制问题
船舶制造项目是一项极为复杂的工程，持续时间长，涉及的人力资源、物力资源以及设备资源较多，而且造船模式与技术会随着时代的发展而不断变化，给船舶制造项目的成本管理工作带来较大困难，影响成本控制效果，导致建造工程中存在大量不必要支出的行为而影响企业的经济效益。在进行船舶制造项目成本控制与管理时，首先需要对产品生产的全过程进行分析与探究，明确成本控制的要点以及容易引起成本波动的因素，制定科学合理的成本控制方案与措施，有效控制船舶制造过程中的成本，减少成本支出。成本控制人员需要从项目的全局出发，结合船舶制造的工期以及项目规定的要求，注意成本控制细节，量化成本波动标准。做好现场施工管理工作，要求制造项目能够在合理的时间内完成工序，避免工期延迟而导致成本上升。此外，有的船舶制造企业对材料的成本控制重视不足，在制造过程中普遍存在资源闲置和材料使用混乱的现象，影响材料的使用效率，加大了材料方面的资金投入，也无形中引起企业的成本上升，使得大量的资源被浪费，成本控制效率低下。
四、船舶制造项目质量管理与成本控制的优化方法
1.加强成本管理力度
船舶制造项目的成本控制涉及的环节较多，需要建立起全面系统的成本控制体系，包括事前、事中、事后成本控制环节，将成本控制与成本计划有效结合起来，明确成本波动因素，建立起动态的工程项目成本控制机制。船舶建造企业的成本控制最主要的目的是降低成本，获得更高的利润，因此，首先需要明确企业盈利的方式以及盈利的主要来源，确定产品销售价格，建立科学合理的成本支出控制方案，要求成本控制能够涵盖整个船舶制造项目的全过程，包括每一项活动发生的费用和每一个环节的资金支出，并将资金监督与管理分配到个人和各个部门，建立责任制度，确保每一项资金支出有据可循，降低企业制造成本，提高整体竞争优势。
2.质量管理的优化
要想提升船舶质量，就要对整个船舶制造的全过程进行严格的质量监管。对船舶质量进行全程监管首先要制定一套完善的质量管理计划，明确要求船舶项目所要达到的质量水平，并对船舶制造的每个环节进行质量标准的要求，并且还要制定合理的建造计划，对每个环节可能出现或者经常出现的问题进行预防。提高造船人员的职业技能也是提升船舶质量的重要方法。船舶制造人员数量很多，但是职业技术水平参差不齐，所以在船舶建造之前对工作人员进行培训，能够减少船舶制造过程中所出现的问题，提升船舶制造的质量。船舶生产完成后一定要根据国家所颁布的质量管理标准进行质量检测，对不足的地方加以改进在不断改进的过程中，船舶质量能够不断提高占据竞争优势。
结束语
综上所述，船舶制造项目质量成本控制与质量管理直接关系着项目建设的最终质量，影响船舶建造企业的经济效益。随着我国船舶制造业质量管理和成本控制水平的提高，我国的船舶制造业将更加具有活力和竞争力。
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论文作者:严坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
标签：船舶论文; 项目论文; 成本控制论文; 质量管理论文; 质量论文; 成本论文; 造船业论文; 《基层建设》2019年第18期论文;