摘要：社会经济的快速发展为建筑工程行业的发展创造了良好的条件，但同时也对建筑工程施工质量控制和工程管理提出了更高的要求。在如此情况之下，相关管理人员必须要对当下的工程管理和质量控制现状进行深入的分析，在掌握管理过程中存在的各种问题之后，结合建筑工程要求来进行管理方法的创新和改进，这样才能使建筑工程质量和工程管理效率得到突破性的提升。
关键词：建筑；工程管理；施工质量控制；有效措施
在实际的建筑工程管理过程当中，受到环境因素、施工条件、管理人员素质等因素的影响，管理工作很难取得预期的成效。基于此，管理人员必须要与时俱进地树立全新的管理观念，充分的认识质量控制和工程管理对建筑施工的重要性，积极采取各种有效的方法和措施来对施工人员进行培养，全面提升施工人员的专业水平和综合能力，并在原有基础上构建全新的监督管理体系，从而为建筑工程企业创造更多的经济效益和社会效益。
一、现阶段建筑工程施工管理及施工质量控制存在的问题
（一）工程管理力度不足
通常情况下，建筑工程的施工项目相对较多、涉及的内容较多，工期相对较长，相关管理人员需要充分考虑工程的整体施工进度，严格根据施工要求和标准来落实各环节的管理，这样才能确保建筑工程如预期计划般顺利开展。但在实际管理时，部分企业没有根据具体的施工需求来制定科学可行的管理方案，也没有安排专人来负责该环节的工作。此外，并没有充分的考虑实际施工物资流转、人员配置、资金投入等需求，为保证利益过度的进行施工成本控制，如在施工材料选购环节选择价格较低的施工材料、尽可能的缩减参与工程的人数，未能及时对相关的设备仪器进行全面检查等，上述情况无疑都给建筑工程埋下了巨大的安全隐患。
（二）管理人员能力较低
建筑工程施工管理人员必须要具备丰富的理论知识和较强的专业能力，这样才能够有效的解决管理过程当中的各种突发事件和问题。现阶段，部分建筑工程企业与时俱进的引入了先进的施工技术和大量新的设备，但却没有聘请具有较高水平、较高素质的综合型管理人才，也没有招聘一些与施工管理和质量控制有关有专业人才，这无疑加大了管理工作的难度。另外，现有的管理人员虽然具备一定的工作经验，但缺乏专业能力，本身的学习能力和信息技术水平相对较弱，但企业却没有为其安排专业的培训和学习，这将会对工程管理的质量和施工效率造成不良影响。
（三）监管体系不够完善
在建筑工程施工当中，除了要充分的参考和借鉴施工设计方案和设计图纸之外，还必须要严格的根据施工管理制度和施工工艺要求来进行各环节作业。但在实际的建筑工程管理过程中，由于缺乏较为完善的监督体系和管理体系，大部分的管理人员工作都较为随意。施工过程当中的机械设备没有被及时的检测，磨损或者老化的设备也没有被及时剔除。与此同时，很多管理人员在管理过程中没有充分的做好施工交接管理工作，这使得实际的管理工作出现了较多空白或重复，不仅浪费了管理者的时间和精力，还无法有效的提升施工质量和管理质量。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
（一）全面提高管理人员素质
在建筑工程管理过程当中，企业必须要全面提高自身对工程控制和工程管理的重视程度，构建具有较高执行能力和管理能力的优秀建筑工程队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，企业必须要对管理人员的综合素质进行全面的了解，根据现有的工作情况制定科学可行的专业人才招聘计划。在招聘时，需要根据本企业的具体施工情况和实际需求制定科学可行的招聘标准，除了要引入一些管理专业的一些人才之外，还必须要招聘一些与建筑工程管理有关的法律专业、建筑工程专业等的优秀人才。在相关人员实际进入岗位之前，必须要为其安排专业的岗前培训和考核，要确保每一个工作人员都具备较强的应对能力和管理水平。针对原有的管理人员，需要结合具体情况制定科学可行的管理人才培训计划和培训考核标准，组织建筑工程管理人员参加相关的培训和学习。在此过程中，还必须要安排专人对管理人员的培训情况进行全面的监督，并将考核结果纳入到绩效考评制度当中。除了要安排与管理专业有关的技能培训之外，还必须要增加一些安全教育、新理念、新设备、新技术等的教育和考核，以全面提升管理人员的计算机水平和综合管理素养。
（二）加强工程管理控制力度
在建筑工程开始之前，企业必须要安排全体工作人员参与施工培训和学习，使每一个工作人员都能够了解各阶段的施工任务，并通过管理教育和安全教育来提高相关人员的管理意识。与此同时，企业还必须要结合工程要求成立相关的建筑工程管理部门，选择具有较高管理水平和丰富工作经验的人员负责各环节的工作。除了要按照要求完成常规检查之外，还必须要全面的加强建筑工程的节假日前后检查、季节性检查、突击检查等。这样才能够保证让相关人员全面的把控施工现场和工程质量，从而根据施工进度有效的进行管理工作调整。值得一提的是，强化工程管理控制还要求企业及时引进先进的信息技术，在施工重要场地（如材料堆放处、高危场地、高难度作业地段等）安装监控设备，要善用先进信息技术来对建筑工程进行全面的管理。
（三）建立完善的管理控制体系
在实际的工作过程当中，完善的管理控制体系不仅能够为相关人员的管理工作提供有力的参考，同时也能为整体施工质量的有效提升打好基础。因此相关人员需要对以往的质量监管体系进行全面的创新，有针对性的引入先全新的管理标准和方法。从施工前期准备入手，对每个环节的工程管理作出明确的要求，全面的将质量监控和工程管理贯穿建筑工程的始终。例如，针对施工管理问题，管理人员需要定期的对施工场地的质保资料、建筑材料、职责履行等情况进行了解，利用先进的设备和仪器来进行质量检测。此外，还需要建立较为完善的绩效考评制度和奖惩机制，严格的对管理人员各阶段的工作进行考评，对表现较好的管理人员可以给予精神奖励和物质奖励，而对于表现一般的管理人员则需要视情况进行岗位调整。这样不仅能够有效的降低各种干扰因素对工程质量提高的影响，同时也能使实际的建筑工程管理更加的规范、科学、有序。
结束语
综上所述，建筑工程管理是确保工程能够顺利开展的先决条件，而施工质量控制则是提升整体施工效果的关键所在。因此，管理人员必须要全面提高对自身管理能力，利用各种渠道和方式来全面提升自身的工作能力和管理水平，要严格的根据各阶段的施工管理制度和质量控制要求来进行工作规划，以保质保量的完成各阶段的管理工作。如此一来，不仅能够保证建筑施工质量持续提升，同时也能够为建筑工程管理工作的规范化、科学化、高效化开展奠定良好基础。
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论文作者:陶俊俊
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/14
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