摘要：当前时期下，全球经济一体化发展趋势越来越严峻，科技水平也呈现出不断上升的变化趋势。世界一体化进程不断深化，企业的竞争压力越来越大。其中，人力资源管理是企业发展的一个非常重要的内容和环节，其对企业经济效益水平的提升具有十分重要的意义与现实价值。作为企业人力资源管理中的一个重要部分和环节，企业职工培训对提高企业经济效益水平具有直接的影响。强化企业职工培训，可以帮助企业实现有效的绩效管理并合理利用和整合企业资源，在不断促使其自身的经济效益水平提升的同时，也使企业的综合竞争实力得到显著升高。
关键词：加强；企业职工培训；提高；企业经济效益
1企业经济发展对职工教育培训的作用
1.1企业经济发展为职工培训奠定基础
对任何一个企业而言，经济发展水平与职工素质的影响很大的，一般来说，企业经济发展水平高，能提供给职工的岗位也多，参加培训的机会也多。企业的快速发展必将引导、激励职工成为安全型、技能型、知识型员工，并向一专多能、复合型人才发展。煤炭企业发展到今天，技术装备、现代化建设有了长足进步，安全规章制度也日臻完善，必将从各个方面影响职工学习技术的积极性、主动性和内在动力，促进职工培训的可持续发展。
1.2企业经济发展为职工培训提供保障
培训经费是企业教育培训能否正常开展的基础保障之一。职工培训的发展，必须有人力、物力、财力的投入。《国务院关于大力发展职业教育的决定》中指出，要认真落实“一般企业按职工工资总额的1.5%足额提取教育培训经费，从业人员技术要求高、培训任务重、经济效益好的企业，可按2.5%提取”的规定，足额提取教育培训经费，主要用于企业职工特别是一线职工的教育和培训，企业新上项目都要安排员工技术培训经费。因此，企业经济发展形势良好，可按较高标准提取教育培训经费，确保一线职工和新上岗员工培训需要。足额的提取、科学的使用教育培训经费，必将提高培训的教学效果，教学质量必然提高职工素质，职工素质的提高也必然促进企业的安全生产和经济发展。
2强化企业职工培训对企业经济效益产生的影响分析
2.1企业职工与企业经济效益之间的关系分析
（１）企业职工为企业经济效益提供相关服务。企业开展各种经营活动的重要目的就是促使自身经济效益最大化以及最优化，而企业职工培训的重要目的也在于此，二者之间主要的目的是提升企业的经济效益。在企业管理的过程中，人力资源管理的主要目的就是为了企业招兵买马，做好职工教育和对企业职工进行高效的培训。而只有不断进行改革创新，才能够紧跟企业的发展步伐从而提高企业的经济效益。（２）企业职工工资效率水平高低直接能够反映出企业资源管理的优劣程度。企业职工管理效率水平的高低将会对企业资源管理的好坏进行直接的反映以及体现，在实际的企业管理过程当中，由于受到企业资金现状，以及自身发展条件等诸多方面因素的影响，企业的工作以及经济效益并不稳定。其中，企业职工管理水平提高才能提高企业经济管理水平。若企业自身工作效率偏低也会对企业自身的经济效益水平提升产生直接的影响。
2.2企业职工培训对企业经济效益产生的影响分析
（１）企业职工培训能够有效促进企业经济效益水平提升。企业职工是企业创收的一个十分重要的支撑以及保障，一支专业性强的人才队伍不仅可以促使企业人才管理制度不断完善以及发展，而且还能够促使企业朝着健康、稳健的方向而发展。一般而言，人们在对企业开展相关评价工作过程中，常常会对企业投入以及产出状况进行综合性分析，而企业职工培训作为企业人力资源管理的一个重要组成内容，是企业经济效益水平提高的一个重要表现，同时也能够有效推动企业经济效益水平地显著提升，是企业发展历程中的一项十分重要的环节。（２）企业职工培训为企业经济效益提升整合相关资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆唯有实现企业人才资源的合理化配置，这样才可以真正地发挥企业职工培训的重要作用，这是企业职工培训的一个非常重要的工作内容，同时也能够有效地促使企业经济效益显著提高。根据企业自身发展的现状，企业将每个人才分配到合理的工作岗位，以促进企业有效整合资源，优化各部门，实现人才的优化配置，从而实现人才的合理配置。帮助企业实现员工的最佳位置，实现企业的优势。完成互补并在一定程度上可以提升企业的经济效益水平。（３）有效的绩效考核机制为企业经济效益水平的提高提供相应的条件。实现企业的经济效益有必要建立绩效考核机制。唯有将企业职工的劳动报酬及其教育培训切实地加以结合，这样才会在某种程度上促使企业职工工作积极性的提升。根据各个部门的特点，对各个岗位职责进行分析评价并制定相关的方案，提高企业的经济效益。
3当前时期下加强企业职工培训提高企业经济效益的具体对策
3.1要以切实提高企业经济效益为根本依据
在企业内部管理和实际发展的过程中，员工培训是企业人力资源部门的主要职责。因此，应全面关注企业的战略目标和经济规划。有必要制定企业员工培训的具体计划，保证规划，从而有效地提升企业的经济效益水平。这不仅要求企业制定切实可行的实施方案，还需要企业积极运用现有的方法，对企业职工进行全面的培训。同时，必须保证企业的经济效益是主要目标，并从各个环节对企业员工计划的具体过程进行必要的监督。与企业有关的人员在管理过程中应及时有效。我们应该对企业进行必要的处理以确保企业的经济目标能够早日完成。
3.2构建科学合理的奖惩制度
一套科学合理的奖惩机制，可以促进企业在一定程度上进行科学的企业员工培训，同时，也能促进企业员工积极性的提高。在明确其职责的同时，也提升了自身的主观能动性。企业要制定科学合理的资源配置方案，全面实施奖惩制度，在原有的基础上不断挖掘员工自身的潜力，维护企业内部的公平和公正。同时，企业还应结合自身的发展状况，灵活制定奖惩措施，使其在具体实施过程中得到有效实施，同时帮助企业提高职工的管理水平等。尽可能确保企业经济效益的目标尽快实现。
3.3强化对企业职工的教育培训
员工的职业素质水平和素质与企业的发展密切相关。因此，企业在实际工作过程中，应注重加强对企业职工的教育培训，定期、有规律地开展相关活动，加强企业员工的现状管理。并对企业员工的培训工作进行全面的安排。同时，企业也可以改善员工的奖惩和晋升制度，提高员工培训的积极性，帮助企业员工在学习过程中明确自己的特点和经济目标，提高自己的专业水平。做好日常工作，提高员工的综合素质，从而提高员工的综合素质。帮助企业获得更高的经济效益。此外，企业的相关部门应做好对员工的监督和培训。根据自身的条件和不同的特点，合理安排相关岗位，帮助他们实现人力资源的合理规划，在一定程度上满足企业各部门发展的需要。
4结论
21世纪的竞争，从根本上讲就是人才的竞争，而人才的竞争就是职工自身知识层面和技术水平的竞争，做好职工培训已经成为人力资源开发最重要的工作之一。做好职工培训工作，人力资源开发工作就能够以现有人员提供更高的生产力水平，进而提高企业在市场经济形势下的竞争力，促进企业发展。
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论文作者:任海燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
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