摘要：随着城市化水平的日益提升，城市人口数量也逐年递增。施工进度是土建施工中最重要的一部分内容，在实际施工的实践中，必须要消除可能会与实际条件相结合而产生的大量不良因素，例如环境因素。在实际的有关施工中，必须要采取一些正确合理的技术措施来解决施工中出现的问题，以提高土建施工中的发展水平。下文将对施工中的进度问题做出全面分析，旨在提升土建施工整体质量。
关键词：土建工程；施工进度；管理；控制
引言
从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。
1土建工程施工进度管理中的问题
1.1投入资金因素
在一项土建工程中，需要的人力和物力一点都不少，而且还要保证施工材料的质量，这所有的关于施工的因素，都需要大量的资金来支持。只有高水平的施工条件，才能使施工更加有效，更加高水平，进而可以有效地确保施工进度的提前完成。并且如果做好关于资金问题的工作，就可以加快整体的施工进度。
1.2使用技术因素
由于我国建筑业的快速和高效发展，同时也使得各种施工技术都不能跟上社会发展的步伐，进而有关的施工技术就达不到一定的操作标准。从客观角度开展全面分析，依据施工过程中可能出现的问题进行综合性的评估，从而根据具体的评估结果明确具体的施工进度。因此，在现阶段的施工中，必须要引入先进且高效的施工技术，而且要做好前期的评估和调查工作。
1.3非自然因素
在一般的土建工程中，影响施工质量的非自然因素指的是参与这项工程的所有工作人员，他们在工作时所产生的一系列降低施工效率的问题，而且这些非自然因素的影响是很难消除的。例如管理人员的工作不到位，技术人员的操作未按照一定的标准或规定进行等等。因此，施工单位必须要加强对所有工作人员的管理与严格要求，而且必须制定正确合理的管理方案与措施。只有做到对人员的严格管理，才能够及时有效地降低非自然因素所带来的影响。
2土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
2.1建立健全的进度管理机制
在工程施工中，施工人员和管理人员需总结过往的进度管理方法，根据工程实际加以调整和优化，从而制定更为完善的施工进度管理制度。建立健全的工程进度管理机制，可有效推动工程施工的平稳开展。施工进度管理机制要求工作人员合理配置并管理工程施工方案、设备、材料和人员，且科学规划工程施工中的资源利用概况和资金预算情况，以制度内容作为管理的依据，从而加强管理的规范性。若在工程施工现场出现明显的问题，则工作人员要结合实际调整施工设计方案，提出切实可行的解决方案，以促进工程施工的平稳开展。
2.2合理安排进度计划，安排好关键线路施工
在建筑工程项目建设的过程中关键线路对建筑工程项目建设工期有着直接的影响，如果在建筑工程项目进度控制的过程中采用硬性压缩关键工作的方式，那么就难以实现减少工程项目建设工期的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目网络计划时间优化的过程中往往是采用对建筑工程项目施工组织措施的优化完善以及合理调整的方式，从而达到降低工程项目建设时间的目的。在建筑工程项目施工进度计划安排的过程中严禁对关键线路被耽误，应对建筑工程项目非关键线路日期进行科学合理的安排和调整，对施工机械设备、劳动流水施工进行优化配置，对时间差进行科学合理的控制，尽可能的降低误工现象发生，提升工程项目建设效率。加强对建筑工程项目主体结构的关键线路安排工作，尽可能的降低外界因素对墙、柱施工进度产生的不良影响，在建筑工程项目大体积、大面积结构或者是连续施工的项目中，应当对人力、物力、财力进行优化配置，对施工人员和后继人员进行科学合理的安排，尽可能的保证建筑工程项目建设停人不停工。
2.3制定施工进度网络计划
在建筑工程进度管理过程中有着重要的应用作用，能够将建筑工程项目施工计划有效的呈现出来，能够明确建筑工程施工工序先后顺序，通过网络图能够实现对工程项目施工工序的时间分析，而且还能够将影响建筑工程项目建设工期的重要工序直接呈现出来，建筑工程项目施工管理人员能够通过对施工网络图的分析，可轻松的掌握施工要点，掌握施工中存在的矛盾问题，从而促进建筑工程项目施工稳定的进行。在施工进度网络计划实施的过程中，应在工程项目建设的每个施工工序中科学合理的设置施工目标，但每天都要对工程项目建设的各个环节、各道工序进行周期性的检查，不定期现场抽查，从而保证建筑工程施工项目各个环节的计划目标能够有效实现，进而形成日计划保周计划，周计划保月计划的良好形势，保证建筑工程项目解说在规定期限内有效完成。在周计划实施的过程中，应对上一周的建筑工程项目建设情况进行全面的汇总，对下周施工计划进行设计。
2.4做好施工材料和设备检修管理
在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
2.5重视进度表的制定和实施
在开始制定进度表时，管理者必须充分考虑到天气、地形、土质、交通等外部因素，人员和物资配备等因素，为建筑工程设定一个合理的工作周期。其次，必须对每一环节的工作内容和施工难度有深入了解，才能为子项目设定合理的时间节点。最后，在实施过程中，及时与参与部门进行沟通，及时解决新的失误并防范新的失误。
2.6加大施工进度监控力度
建筑工程施工阶段，务必高度重视施工进度管理，制定细致的工作计划。这里工作人员可制定月施工计划、周施工计划等，同时将周计划及时下达给有关部门，之后再制定日施工计划，将工作任务落实到人。负责进度管理的工作人员在日常工作中需制定科学完善的工程管理责任机制，施工时若出现质量和管理问题，则可直接追究责任人的工程责任。管理人员也要定期分析施工现场的报表，仔细巡检工程进展和概况，核查前期进度计划落实情况。且有关部门也要成立监督控制小组，加大施工现场监督力度，采取合理的奖惩措施，调动管理人员的工作积极性。
结束语
综上所述，土建工程作为建筑施工中的重点施工环节，对建筑施工的整体质量具有直接影响，为保障土建施工的质量，在实际施工中应做好对于细节部位的质量控制工作，加强现场监理，从根本上提升施工作业质量。此外，要求相关的管理人员能够根据施工实际，制定施工规划方案，对施工进度进行合理控制，在保障施工质量的基础上，提升施工效率，促进土建工程的高效、高质量落实。
参考文献
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论文作者:井广庆
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：土建论文; 工程论文; 进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 建筑论文; 《基层建设》2020年第1期论文;