湖北省高速公路实业开发有限公司 湖北 武汉 430051
摘要：近几年来，我国经济发展迅速，交通运输的需求量越来越大，因此对高速公路的质量和需求量也不断增长，因此高速公路施工项目越来越多。而在这些工程的实施过程中，会遇到形形色色的高速公路施工现场管理问题。对于这种施工条件，寻找一种保证施工过程的安全性和高效性的方法，成为全行业关注的焦点。高速公路施工问题，事关我国经济的发展和人民的基本安全，若发生安全事故，对人民的生命财产安全都会产生巨大的损失。有关各个部门应该高度重视，下面，我们将针对该问题做具体的阐述。
关键词：高速公路；施工现场管理；措施
随着社会经济的快速发展，由于高速公路具有施工复杂、周期长、流动性大、难度大等特点，并且容易受到外界的影响，因此，只有加强施工现场的管理，对各个阶段的施工进行合理安排，才能保证高速公路的施工现场有条不紊地进行，进一步促进高速公路施工的顺利进行，并保证施工质量可靠进行。
1 高速公路现场施工管理存在的问题
从现在的情况来看，虽然人们都已经意识到了高速公路现场施工管理具有的重要作用，但是在实际的管理中却还依然面临着各种问题。首先，是对于材料选择来说，在实际选择时没有考虑到多方面的综合因素，材料的选择具有一定的随意性，导致工程材料不能满足高速公路的实际需求，因此在高速公路投入使用之后就会出现各种质量问题，或者会导致一些交通事故的发生，或者会缩短高速公路的使用寿命。在实际工程建设中，材料的选择工作并不是一件简单的工作，不仅要考虑到由于车辆增多对高速公路质量要求越来越高，同时还要满足人们的外观观赏效果，使高速公路的建设和当地的城市规划相适应。如果在实际选择材料时，没有严格按照要求来选择，在投入使用之后就会出现一些问题，并且在维护维修工作中也变得更加困难。
另外，高速公路没有做好建设规划和管理规划也是一个关键的问题。高速公路的建设是一项比较庞大的工程，实际工作中涉及到的内容非常广，并且各种工作都比较复杂。施工现场管理就是安排好施工的各种流程，是庞大的施工工作可以变得有序和便捷，从而发挥提升工程效益的重大目标。在实际管理中，需要结合土建工程来实施，如果没有规划好现场管理的工作，不仅会对高速公路的建设质量造成不好影响，同时在公路的后期维修维护中也非常不便。所以，在实际的工程建设和施工全过程中，一定要加强对现场的控制。
2 工程道路施工现场管理问题的相关解决方案
2.1建立严格的项目安全管理控制体制
俗话说，没有规矩，不成方圆。要想解决安全教育工作不到位和安全管理流于形式等问题，就需要建立严格的项目安全管理控制体制。由于各个企业的实际状况不同，在制定项目管理安全控制体制时，要根据自身的实际情况进行制定，不要照搬形式，也不要流于俗套。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目安全管理控制体制制定过程中，要加强对责、权、利三方面的管理和控制，让这三方面协调配合，共同促进建筑工程项目管理的规范化操作，防止过分的偏重一方而导致的成本控制割裂的状况。
在项目实施过程中，要赋予项目安全管控人员一定的权利，这样工作人员在落实相应的管控工作时，也比较容易将工作内容实施下去，同时能够提升成本管控人员工作的积极性，防止项目安全管理流于形式。同时在公司和企业中，一定要让员工们重视项目安全管理工作的重要性，使得所有的员工都具有安全管理的意识，这样才能使得工作人员增加对工作的责任度，使得项目管理中的安全工作落到实处，才能建立严格的项目安全管理控制体制。
2.2构建完善的安检工作体系
想要让高速公路施工现场管理工作落到实处，还需要构建完整的安检工作体系。只有在工作过程中，将安检工作落到施工过程的方方面面，才能使得企业上下形成良好的生态循环。因此，企业在构建安检工作体系时，要结合自身的实际情况，结合相应的惩奖措施，使得相关工作的每一个环节和部分都可以找到相关的规定。这样，能使得高速公路施工现场管理工作有章可依，能够极大的提高安检工作体系的工作效率。
2.3对施工人员、物资等的要求
对于施工过程中所用到的用于交通提醒的布告牌、警示牌，一定要预先做好需求统计，并且在准备过程中留有富余，这样在原有物件损坏后，要及时进行更新。用于交通管制的人员，要在事先统计好，保证人员能够在有需求的地点进行及时应援。在对高速公路施工时，套严格控制钢筋混凝土的质量符合工程的质量要求，对材料的来源做好审核和登记，采购来自正规生产厂家的产品。在原料采购好后，要重视对于材料的保存，防止水泥的受潮和钢筋的锈蚀。
对于施工现场，要进行24小时巡逻，对于执勤工作，要安排好足够的执勤人员。对于参与到工程建设的人员，一定要先进行培训，合格后方可进行上岗。施工人员要听从公路交警人员的指挥，不能随意在高速公路上走动，对于施工车辆，一定要手续齐全，不存在安全隐患。施工前要获取工程许可，施工过程一定要严格按照规定执行，若存在不合格情节，立刻整改，实在问题严重，要进行工程叫停。对于项目施工人员，要做好上岗培训，让他们接受系统化的安全知识，同时增加施工过程中操作的规范性，这样才能大幅降低出现危险的几率。
2.4施工过程保证文明、环保施工
在施工过程中，参与工程者一定要加强文明施工的意识，保护既有道路的设施，同时要遵循道路施工的相关规定和公路管理条例，做到文明施工。在进行施工过程中，由于运送沙子、沥青等原料时，会不时的掉落在既有道路的路面上，这时，施工方要安排具体的清扫组，在保证安全的情况下立即清扫，保证路面的干净整洁，防止对既有道路的损害。对施工过程中所用到的用具和设备，要定期进行检查，对于出现问题的工具，要及时进行维护和更换，确保施工过程的安全性。
2.5安排好工程的进度，并控制好成本
高速公路工程进度要按照规定进行，对工程的进度做好管理，首先，要根据施工计划安排好需要的人力、财力、物力以及机械设备。工程施工时能否根据计划进行，可以看出施工企业是不是具有好的管理水平，是否具有合同管理意识。高速公路工程在进行时，如果受到非人为因素的影响时，施工人员要根据实际情况对施工进度进行相应的调整，当实际进度和计划进度产生差距时，要找出差距的原因，重新落实调整之后的施工方案，重新安排人力、财力、物力、机械设备等，并且要加快施工的进度。
2.6加强施工材料的管理
施工材料对于公路建设的质量很重要，所以在施工现场管理中，一定要加强对所有施工材料的管理。钢筋、混凝土、砂石和沥青等是高速公路修建时最常见的施工材料，管理部门一定要加强对这些材料的质量控制。全部的材料在进入施工现场以前，都要做好质量把关，对材料的型号、机能等检测，检查是否具备出产合格证和出产许可证。值得注意的是，如果是不同等级要求的高度公路，在很多方面的材料，要求的高度也应该是不一致的，在实际中也应该考虑到这一点。材料进入施工现场之后要按照施工特点和流程来合理摆放材料，同时由专门的人员看管。
结语
由于高速公路的施工现场属于一项复杂又庞大的系统工程，同时，涉及到的施工项目繁多，施工策略也有所不同，因此，作为施工企业只有加强现场施工管理，采用先进的施工方法进行施工，并做到大胆创新，与时俱进，只有这样，才能使现场施工管理能够有序进行，并进一步提高高速公路工程的施工质量，使施工企业获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]闫力伟.高速公路施工现场管理措施分析[J].交通世界.2016(14)
[2]苏银昌.高速公路施工现场管理的要点分析[J].黑龙江交通科技.2014(08)
论文作者:徐操
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/20
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