张兴心
中国建筑第二工程局有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：在社会与经济不断发展过程中，科学技术也得以极大的进步与革新，这些在很大程度上推动了建筑行业的发现。不过，在各种新的技术与工艺得以广泛应用，同时对于建设项目质量等要求逐渐提升的同时，也使得造价管理工作变得更为复杂以及困难。另外，由于造价管理所受影响因素相对较多，同时大部分因素均是处于不断变化中的，所以，在开展造价管理工作时，应当采用动态管理的方法，对造价管理工作的各个方面加以全面的监督以及管控，为造价管理目标的最终实现奠定坚实基础。
关键词：建筑施工企业；工程；造价；管理
导言：工程造价管理是建筑施工企业经济活动不可或缺的组成部分，选择合理的工程造价管理方法，实现对工程项目建设成本的有效控制，为建筑施工企业带来更大的经济效益。这就需要建筑施工企业结合实际情况，通过激烈竞争自主报价，最终确定工程价格。建设合格的建筑产品是建筑行业发展的必然选择，同时也是建筑施工企业经营发展的关键环节。所以，加强建筑施工企业工程造价管理，有助于合理配置资源，确保施工活动有序开展，为企业带来更大的经济效益。
1 工程造价管理概述
工程造价包括工程预期开支或是全部固定资产投资费用，而工程造价管理是指对工程项目的建设，全过程、全方位、多层次地运用技术、经济及法律等手段，并通过对项目建设过程中工程造价的分析、预测、监督、控制等手段，在确保工程施工质量基础上合理地确定和控制造价，将工程成本控制到最低而追求利润最大化。在工程造价管理中，通过科学合理的方法和技术，在统一目标指导下对工程造价全方位的组织活动的有效管理，切实提升工程项目经济效益。
2 工程造价管理存在的问题
2.1缺乏完善的工程造价咨询机构
在社会经济不断进步和发展的基础上，人们越来越重视和关注工程造价管理工作，工程造价咨询机构的数量也越来越多。在工程造价咨询机构进步的过程中，由于没有及时改进和完善对应的管理机制，导致工程造价咨询机构存在着一系列不合理之处，例如：综合实力弱、规模小以及技术水平低等等。此外，咨询机构的从业人员没有严谨地落实资格认定工作，同时也没有严谨地落实资格审批工作，造成出现不公平的情况。另外，行业内部的管理机制也存在着诸多的漏洞，行业、区域以及部门之间缺乏有效的合作和交流，服务规范也不合理，制度建设也不科学，缺乏有关的责任制度和赔偿制度。因此，建筑施工企业很难贯彻工程造价管理工作，不利于建筑施工企业长远的发展和进步。
2.2工程造价管理体制不完善
现阶段建筑施工企业工程造价管理机制还存在诸多不完善之处，建筑施工企业无法获取准确的工程造价。工程造价管理涉及面比较广，施工者的管理水平、施工区域的经济发展水平、施工区域的物价水平、人力成本等等具有紧密的联系。同时，我国又处于快速发展阶段，改革不断深入，政策时有变化，导致工程造价管理工作不能够落实到位，得不到准确的信息反馈。
3加强建筑施工企业工程造价管理的措施及建议
正是由于工程造价管理这项工作容易受到各种各样因素的影响而难以开展，所以我们更要加强建筑施工企业工程造价管理。具体来说，我们可以将整个建筑施工过程分为主要的三个阶段，分别是施工前的决策设计以及投标阶段，现场施工阶段以及施工完毕后的竣工结算阶段。这样一来，针对不同的阶段采用不同的工程造价管理模式和技术，能够从整体上提高工程造价管理工作的效率，确保实现最终造价的目标。
3.1 在施工之前加强工程造价管理
影响建设项目开工前的三个重要阶段，即决策、投标和设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工前做好工程造价管理工作，可以为施工过程中的其他工作打下坚实的基础。所谓的良好开端是成功的一半。做好项目成本管理可以省去许多不必要的麻烦。具体而言，在整个项目的决策阶段，企业应该做好基础材料的收集工作，从技术和成本两个方面对这些基础材料进行分析和处理，为决策提供更有力的参考数据。在投标阶段，建筑企业方面应当确定工程合同造价以及择优选取施工单位。根据实践表明，在进行投标的过程当中，企业对于那些施工工艺比较复杂的工程应当予以更高的工程报价，而对于那些技术含量较低的工程，可以适当的降低报价。最后在工程建设的设计阶段，企业方面可以适当的加大设计费用的投入，选择最佳方案，并且树立和健全完善的设计规章制度。做好施工前的这三个阶段的工程造价管理工作，就能够为后续的工程建设提供更加坚定的方向。
3.2 在施工过程加强工程造价管理
总的来说，建设项目是一个全面而复杂的项目。在施工过程中，整个工程的质量和效益容易受到各种因素的影响。为了保证工程建设的有序进行，保证施工企业的经济效益，我们应该做好施工过程中的成本管理。首先，我们需要加强成本管理。简而言之，我们需要建立一个物资收集配额制度。如果存在过度收集材料的现象，我们需要分析原因并向上级报告，以便在一定程度上减少成本浪费。其次，我们需要对施工技术进行有效的改进和创新。随着人们生活质量的不断提高，客户对于建筑工程的要求会越来越高，传统的建筑工艺往往无法满足先进的需求，进而会影响整个工程的质量以及施工效率，所以企业方面应该注重改进和创新施工技术，尽可能的在降低料耗的同时，提高施工效率。最后，施工过程中的参与人员是影响整个过程的重要因素，企业应当注重不断提高工作人员的职业，从根本上减少和避免无效劳动，推动整个建筑工程的进展。
3.3在施工结束后加强工程造价管理
施工过程中的竣工结算阶段在整个过程中占有重要地位。因此，有必要在项目完成阶段加强对项目成本管理的研究。详细来说，首先，我们需要让工程造价人员全面了解施工现场，掌握各种变化，以便科学处理相关信息，并为最终结算提供合理数量的戏剧。其次，要按照竣工图纸对整个施工过程中的工程量进行检查与核实，力求不遗落每一处需要计算的项目和内容。除了这些之外，企业还应当考虑如何与其他单位进行正确的关系处理，包括监理以及设计或者造价咨询等等单位。只有各个单位之间相互配合与支持，才能够让最终的结算变得更加顺利，做好最后的收尾工作。
3.4 细化现场管理实施动态控制，有效控制支出
实际施工阶段对于工程项目整个造价管理工作影响最大，同时也是造价管理工作中存在较多困难的阶段。（1）在施工阶段，需要严格控制现场设计变更。如果必须处理设计变更，应建立实时跟踪机制，以便实现成本管理和控制项目成本。由于设计的变化将在很大程度上影响成本的变化，施工人员和成本管理人员有必要结合设计的变化进行全面的分析和研究，以便更及时地制定有针对性的措施，避免项目工期的延误。（2）施工单位需要及时、细致的把设计变更相关信息登记在案，如此，才可以确保今后出现经济纠纷时有据可查，同时也能够保障工程造价得到有效控制。（3）要求施工单位需要建立科学且严谨的签证制度，只有当设计单位、工程建设单位以及工程施工单位三方技术人员均签字确认之后才可以视作有效，如此，能够进一步保障建设工程造价管理工作效果的提升。
结束语
综上所述，工程造价管理始终贯穿于施工生产过程，它是一项涉及面广、综合性强的工作，是施工管理的核心部分，施工企业只有做好工程造价管理，才能真正实现企业利润最大化。
参考文献：
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[3]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2017，14（1）：345+348.
论文作者:张兴心
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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