摘要：随着当前城市市政工程建设的快速发展，市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程是我国的城市规划中的重要内容之一。随着城市建设的日益发展，社会对市政工程的要求也在不断的改变。而市政工程的经营管理则是市政工程顺利进行的保证，市政工程经营管理对工程建筑的效益、质量以及安全都有着重要的意义。市政工程经营管理的力度在很大程度上决定了建筑工程事业的发展。本文作者以某隧道施工为例对市政工程的经营管理特点进行说明。
关键词：市政工程；管理；特点；体会
1 市政工程经营管理特点
1.1 协调关系繁多
对于市政工程而言，它是一种综合性的工程，正是由于这一性质，市政工程之中有“三多”，即施工内容多、参加项目实施的单位多以及地下、地上既有障碍物关联单位多。因此，进行市政工程施工项目成本控制必须做好协调工作，且这种协调往往涉及到多个行业与部门。除此之外，对于项目参加者而言，他们为了追求自身的经济利益，在进行协调时可能会出现一定的矛盾与困难。一旦某一项目参加者出现失误或者疏忽，不仅会影响到自身的工作，同时也会对整个项目的其他参加者造成影响，进而导致项目的中断，这对项目成本的影响是巨大的。
1.2 施工难度较大
一般情况下，市政工程都是处于城市中的繁华地带，而这些地区的地价较高，这就给施工用地带来了一定的压力。建筑施工企业如何在有限的空间之内进行施工现场布置，并有效开展施工成为一个难题。针对这一问题，相关企业首先应当对施工现场进行一定程度上的实地调研，在充分调研的基础之上对一些布置不当的状况进行有效的避免，这样一来，就可以造成不必要的成本浪费。除此之外，施工现场中的地上地下存在着较多的管网，有时需要管网迁改，这样一来，就必须要进行二次征拆，这不仅对工程的工期造成影响，同时又会在一定程度上增加了投资费用。
1.3 工期较为紧张
随着经济的发展已经科学技术水平的不断提高，我国的城市化进程不断加快，如今汽车数量日益增多，为了对汽车的正常行驶进行保证，以及尽可能少的影响居民的日常生活，建设单位对市政工程建设的工期提出了更高的要求。一般情况下，市政工程多为道路管网改扩建、立体交通，以及新建市区连接线，它对市内道路扩容与干道交通的实际需求进行了有效的承载。同时，从社会的角度来看，社会或者业主对于工程都有着较高的期望，这些期望进而转变为对于建筑施工企业的压力，要求建筑施工企业能够在相对较短的时间内完成施工工作。面对这些压力，企业往往在施工初期就加快施工速度，因此需要投入较大量的资金、人力、物力，成本的费用也就大大增加了。
1.4 安全文明施工要求高
大多市政工程，均在市区范围以内，施工期间对于周边居民的出行、安全都会有不同程度上的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着市政施工规范的日益完善，企业出于自身形象、业主要求、安全文明施工、环境保护等多方面的要求，势必会安全文明施工措施、环境保护上的投入加大，施工成本会有一定的增加。但从另一方面讲，该部分费用的增加，可以确保施工安全，对于施工企业来讲，又是很大的节约。
2 增强市政工程企业的经营与管理
2.1 明确组织机构、人员配置及职责分工
隧道运营管理工作一般由运营管理部、养护单位路政管理处、收费机电部、养护部、路产管理部、客服中心负责各业务板块的指导及监督，具体事务由分养护单位、排障中队等部门共同承担。
根据隧道交通工程等级为A、B级的隧道或相对集中的隧道群，结合隧道养护等级及公路隧道技术状况评定情况，并充分考虑后勤保障等相关因素。
2.2 加强市政建设的法律法规建设
国内和国际的经济市场发展形式复杂多样，市政工程企业的一些主管部门应不断的加强相关的法律法规的建设，树立人们的法律观念，提高人们的法律意识，以此增强人们的运用法律的自觉性，确保做到“有法可依”、“有法必依”。市政工程企业通过进一步的完善相关的法律法规，并将它们运用到实际的工程施工当中，依靠它们进行工程管理，对违反者采取一系列的惩治措施。同时需要加强对市政工程企业的领导，如可以通过市政工程协会，加强对市政工程企业的正确指导，将一些不合常理、不符合标准的法律法规丢弃，更好地促进市政工程企业的经营和管理。
2.3 重视工程施工的质量、进程、成本效益
在进行施工工程管理的项目中，管理者应当重视工程施工的质量、进程及一些成本效益。在确保一定的进程之际，也要注重成本的投入和效益的关系，而工程的质量问题更是施工单位最需要注意的，需要严格实施过程质量的各项措施。市政工程企业为了保证高质量的施工，应当建立起施工质量管理制度，将质量管理落实到制度的层面上，让人们充分认识、自觉接受。还需要建立完整的工程施工岗位责任制，从施工用料、器具和施工方法的层面上来检查和验收施工的最终质量。只有在施工的过程中用了高质量的施工原料，充分发挥了一些高素质的专业性人才的作用，再加上对先进设备的引用，方可使市政工程企业长期的处于剧烈市场竞争的不败之地。施工的有关管理部门应该在施工之前进行一系列全面的考察，最大限度地利用好自身的资源，尽量缩短工期，算好各个部分的准确工期，使市政施工企业在经营和管理过程中拥有更好的效益。
2.4 职责分工
通常都会对隧道运营管理各版块作明确的职责分工，而收费机电部则负责隧道通风、照明、监控与通信设施业务，路产管理部负责隧道供配电、消防设施业务及安全运营，养护部负责隧道土建结构及附属设施的业务，客服中心负责隧道监控及突发事件应急处置的跟踪及协调。
具体的隧道照明设施、通风设施、供配电设施、消防设施、监控与通信设施、土建结构、安全应急保畅等工作由分公司的隧道机电管理站、养护站、排障中队等站队共同承担；其中隧道机电管理站主要负责辖区的隧道机电设施（含消防）及信息系统设施设备的日常管理及维护工作，养护站负责隧道土建结构及附属设施的日常养护工作，排障中队负责隧道应急及安全保畅工作。
结语
和西方其他国家相比较而言，我国现代城市建设起步晚。为了更好的进行城市建设，我国采取了许多措施，并取得了许多突破性的进展，但是在发展进步的过程中，也有很多的问题产生。而市政工程作为城市建设的重要的组成部分，它的开展上也还有很多的问题需要我们去解决。虽然，现在对于市政工程的经营管理方面上还存在着许多的问题，并且很可能会影响社会经济的发展以及人们的切身利益。因此，关于市政工程经营管理方面的问题，我们必须尽快地解决。
参考文献
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论文作者:夏琛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/2
标签：市政工程论文; 隧道论文; 经营管理论文; 企业论文; 工期论文; 设施论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;