摘要：实事求是的说，在建筑工程建设过程中很容易出现问题，一旦管理不到位，就容易产生非常严重的影响。针对这些情况，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，实际的管理工作也是千头万绪，在开展的过程中也有很多困难，但是，在整体的管理中，施工管理占据了相当的位置，必须要给予更多的关注。
关键词：建筑工程；工程管理；措施
一、建筑工程管理的重要性
1、工程管理实施的重要性
为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。
2、工程管理内容的重要性
建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理，管理人员需要明确管理内容，按照相关要求进行工作，使工程管理的目标得以顺利完成。
（1）成本管理。主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划，整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程，需要对工程各环节的成本进行把控，保证资源的配置具有合理性，杜绝出现资源浪费情况，使企业的市场竞争力得到提升，这对于施工企业的长远发展是至关重要的。
（2）质量管理。在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。
（3）安全管理。由于建筑工程的施工环境比较复杂，很容易出现各种各样的安全问题，进而威胁到施工人员的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础，既能够降低安全事故的发生率，使施工人员的生命安全得到保障，也能够保证工程项目的正常运作，使工程建设目标得以顺利完成。
二、我国工程管理的现状
1、法律不健全
中国的建筑行业在管理方面的法律法规还很缺乏，尤其是在招投标方面和项目管理的具体细节方面的法律规范很少。由于没有相关的法律约束，使建筑工程管理中的管理内容很复杂，从而损失了建筑企业的利益，因此出现了很多劣质的工程，这样不但对企业自身的信誉产生了影响，也很难使企业立足于建筑行业中。
2、管理制度有漏洞
目前大多数建筑企业的施工管理者的管理意识并不高，没有合理的管理制度，对工程管理的目标也不确定，制定出的相关方案只是表面文章，出现这些问题都会使延误了工程的施工进度。在建筑施工过程中大部分施工人员的工作积极性不高，会出现浪费施工资料的情况，这严重影戏了企业的经济利益。
3、缺乏专业管理人员
任何企业在发展过程中，重要的影响因素是人，可是在建筑业里，绝大部分人员是基层的群众，其中农村员工比较多，员工的文化程度比较低，对先进的施工技术不能很好的使用，大部分的法律意识缺乏，对工程管理方面一知半解，这些因素使中国的建筑业综合性的人才比较少，阻碍了企业的健康发展。
4、建筑工程管理执行困难
建筑管理措施只有切实的执行了才能发挥出管理作用，许多的建筑单位不能按期完成项目大部分原因是工程管理方面的问题。因为在招投标和履行合同的时候不能按照规范施行，使工程的工期一拖再拖，同时对工程的质量也有很大的影响。这些都是因为管理措施做的不到位引起的。
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三、建筑工程管理的完善措施
1、图纸的管理
确保完善的设计图纸，是保证工程的施工质量的关键因素。将工程设计图纸的会审质量进行根本上的提高，严格的对其进行检查。首先，对图纸的应用规范进行严格的检查，并对其时效性进行检查，从而保证在时效内进行管理，并定期的对材料的等级进行检查，从而使工程的规范性得以保证；其次，要对材料的使用年限进行说明，从而使得工程施工操作有理可依。
2、加强建筑幕墙幕墙安装安全管理
建筑幕墙幕墙安装都是高空作业，必须有足够的安全管理措施，才能保证施工安全。如在离地面高于3m，则应搭设水平安全网。安装用的施工机具，在使用前应进行严格检验，如手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具应作绝缘电压试验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，应进行吸附重量和吸附持续时间试验。施工人员应配备安全帽、安全带等，做好高空作业的各项准备。同时，施工现场还应做好各类防火措施，我国一些大型建筑幕墙幕墙施工时不慎失火而造成重大损失的惨痛教训必须接受。
3、强化成本控制
在对建筑工程材料进行选购工作中，要根据实际的需求，从多方面出发，做好材料成本的控制，从根本上节约材料。安排技术水平高的施工人员，严格的对施工成本进行控制，并做好日常维护，消除安全隐患。
4、提高管理人员的素质和施工人员的素质
在建筑行业中，要使用专业的管理人员对其进行管理，并定期的对相关工作人员进行培训，对管理人员的技能进行良好的培训，完善管理人员的各项技术和综合素质。建立完善的培训制度，保证每个管理人员都能够经过严格培训后再上岗，并系统的对施工人员进行良好的培训，从而保证施工人员和技术人员都能够持证上岗，并定期的进行考核。
5、信息化管理
建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及的到，这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的建筑工程管理工作中能够加入信息化技术，在工程项目管理中的各个管理平台建立信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程项目信息化系统中，要严格的按照实际的需求，充分的考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效的进行。
6、加强建筑行业主管部门监管力度
目前，我国很多的建筑企业管理部门的监管力度非常轻，首先，国家的相关部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关的部门进行加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚，其次，要对建筑工程额审批机制进行进一步的完善，从而重视管理与服务工作，最后，要根据实际的情况对管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。
7、创新建筑管理理念
在整个建筑行业中，需要对建筑工程管理的理念进行创新，可以运用各种方法对相关的先进管理理念进行宣传，使得相关的建筑企业能够认识到管理的重要性，并根据实际的情况，制定合理的建筑工程管理理念。
结束语
建筑企业要想稳定发展，就必须对建筑工程管理工作高度重视。从而提高建筑企业在行业中的综合竞争力，创造丰厚的收益。本文分析了现阶段工程管理中存在的问题，并有针对性的提出了改革措施。通过提高工程的质量和管理者的国力水平，带动我国建筑行业的良好发展。
参考文献
[1]刘莹，岳思含.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2018（08）：114.
[2]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115.
论文作者:姜超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第6期论文;